避免成為隱性瀆職者，職場中的我們要時刻保持自省，定期與下屬、平級同事溝通，了解別人的想法，溝通過程中少說多聽，以聽為主，用心記錄。

所謂瀆職就是工作人員在執(zhí)行工作過程中因過失或利用職務(wù)之便造成工作的非預(yù)期達成，給組織造成損失的行為。瀆職行為有些是嚴重的、明顯的，容易引起他人注意和被發(fā)現(xiàn)，但有些瀆職現(xiàn)象因為當(dāng)事人手法巧妙，或是情節(jié)輕微、過程緩慢，不容易引起他人注意或被人發(fā)現(xiàn)，此類瀆職則屬于隱性瀆職。在我們生活與工作的方方面面均有可能存在隱性瀆職現(xiàn)象，隱性瀆職已是無所不在的一種社會普遍現(xiàn)象，特別是職場中的隱性瀆職更讓人防不勝防。

“隱性瀆職”比較普遍?！缎氯A字典》解釋：瀆職，玩忽職守，不盡職。前面加上隱性二字也很好理解，就是看似兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，實際上是玩忽職守，未盡人事，有所不為。

身邊隱性瀆職眾生相——

案例一，某媒體CEO，號稱是被集團挖過來的職業(yè)經(jīng)理人，八抬大轎抬進公司。上任三把火：1.扁平化管理，取消業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)員給業(yè)務(wù)總監(jiān)匯報，業(yè)務(wù)總監(jiān)直接給CEO匯報；2.降低所有編輯的薪水；3.增加業(yè)務(wù)流程，報表化管理業(yè)務(wù)。

三個月后問題接踵而至：CEO直接插手業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)總監(jiān)向下管理受阻；編輯作為媒體的核心力量被當(dāng)成了成本，成為CEO削減成本的途徑，編輯紛紛提出辭呈；業(yè)務(wù)員的精力放在辦公室，忙于寫報告、做表格，無暇拜訪客戶，半年后業(yè)績下降。

案例二，某公司銷售經(jīng)理，屬于開朝元老，人際關(guān)系活絡(luò)，特別是向上管理很有一套。在她管理銷售團隊期間，連續(xù)4年走掉4個頂級銷售，自己反倒被提拔成銷售總監(jiān)。論管理能力和職業(yè)技能都屬一般，接班人沒有培養(yǎng)起來，反倒養(yǎng)了一群不求上進的馬屁精，客戶資源則成了她獎賞優(yōu)秀馬屁精的勛章。

案例三，Tracy，某企業(yè)人力資源總監(jiān)，工作狂人，能力出色，帶領(lǐng)著1個人事主管3個人事助理，部門工作安排得井井有條。但是，部門里的任何決定，最終必須由她完成。Lucy是人事主管，每次Tracy交待給Lucy工作時總是說：“Lucy，這個事情就由你來負責(zé)了?！笨蔁o論是招聘、薪酬福利還是培訓(xùn)，Lucy每一次周到的安排和決定結(jié)果都是被Tracy調(diào)整了。Lucy苦惱于沒有機會鍛煉和決策。

總的來說，在企業(yè)中，經(jīng)常發(fā)生的是好心辦錯事，或因“經(jīng)驗”不足等非故意、成心的原因，造成的“隱性瀆職”。其常見的表現(xiàn)形式有以下類型：

一貫正確型：這種類型的人充滿自信，決策果斷，有成功的經(jīng)歷，相信自己的分析力、判斷力、決策力。當(dāng)在管理時發(fā)生矛盾時，以上優(yōu)點掩飾自以為是、剛愎自用、聽不得不同聲音的“隱性瀆職”的行為。

推諉扯皮型：一些企業(yè)管理者，講起道理頭頭是道，遇事非常明白，表現(xiàn)為一個聰明的大家。但一遇具體問題，就推諉扯皮，叫別人辦理，美其名曰：各負其責(zé)、調(diào)動大家積極性。這是一種太極高手式的“隱性瀆職”。許多企業(yè)中層中都有這種太極高手、老油條。

迷信權(quán)威型：有的管理者現(xiàn)在張嘴說德魯克，閉口講戴明，遠說世界500強，近學(xué)中國明星企業(yè)；手只會敲字，分析就會用計算機。這種強勢的演示宣傳，其實掩飾自己實踐缺乏、經(jīng)驗不足的“隱性瀆職”的行為。年輕的管理者、高高在上的管理者這種表現(xiàn)居多。

倚老賣老型：企業(yè)一些工作年限較長的管理者遇事經(jīng)常提過去的做法和經(jīng)驗，又以“這事過去實踐證明該怎樣做”來證明自己的有經(jīng)驗和能力，從而掩飾了不進一步學(xué)習(xí)分析新情況、新變化的“隱性瀆職”的行為。

避免成為隱性瀆職者，職場中的我們要時刻保持自省，定期與下屬、平級同事溝通，了解別人的想法，溝通過程中少說多聽，以聽為主，用心記錄。要想走得更遠，就保持成長吧。