曉飛

白巖松提過(guò)這么一個(gè)說(shuō)法：任何一個(gè)單位，只要到了開(kāi)始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡的時(shí)候，一定是它開(kāi)始走下坡路的時(shí)候。

他有切身體會(huì)?！稏|方時(shí)空》剛創(chuàng)辦的時(shí)候從來(lái)不打卡，沒(méi)有紀(jì)律方面的要求，白巖松和一干人卻幾乎住在單位，天天為節(jié)目操勞。到了后來(lái)強(qiáng)調(diào)打卡的時(shí)候，影響力就很弱了。白巖松說(shuō)，一個(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。

不過(guò)，在老板看來(lái)，我已經(jīng)付給你工資了，所以對(duì)你有硬性要求也是應(yīng)該的。打卡、按指紋、刷臉，企業(yè)里考勤方式花樣百出，員工的抱怨也是一籮筐。結(jié)果就是，在老板眼中，員工總是一身缺點(diǎn)，只有別人家的員工才是完美的！

其實(shí)，員工的敬業(yè)度絕不是規(guī)定得來(lái)的，也不是教育得來(lái)的。企業(yè)文化是一種結(jié)果。組織的氛圍和行為規(guī)范，首先是老板塑造的。如果老板天天要求員工有主人翁精神，但是腦袋里想的是怎么給員工少發(fā)銀子多派活，員工怎么可能有主人翁精神？

老板說(shuō)，等企業(yè)做大了，每個(gè)人都能分到一杯羹?？稍趩T工看來(lái)，你現(xiàn)在都不愿意給我，做大了就能變得大方？老板說(shuō)斤斤計(jì)較是打工者的心態(tài)，員工說(shuō)我本來(lái)就是一個(gè)打工的，付出勞動(dòng)索取報(bào)酬理所應(yīng)當(dāng)。老板說(shuō)要著眼于未來(lái)，員工說(shuō)只談理想那是耍流氓……

說(shuō)到底，強(qiáng)制換不來(lái)敬業(yè)，“畫餅”也不能讓員工感覺(jué)自己是主人。要讓員工自發(fā)敬業(yè)，既要在精神上關(guān)愛(ài)，也給予必要的薪酬保障。很多老板喜歡強(qiáng)調(diào)：你看海爾、華為、小米的員工多么敬業(yè)，可是這些企業(yè)給員工提供的各種福利和豐厚的薪酬，你給了嗎？