黃彥豪

摘 要 精細(xì)化管理是伴隨著我國社會(huì)的進(jìn)步而出現(xiàn)的一種新型的管理方式，這種管理方式最大的特點(diǎn)，就是更具科學(xué)性和合理性。其表現(xiàn)主要在管理的規(guī)范化系統(tǒng)化，以及數(shù)據(jù)化和信息化方面。所以，如何在建筑過程施工中做好管理工作，便是保證建筑工程效益最大化的關(guān)鍵。筆者針對(duì)建筑工程項(xiàng)目方面的管理需求，對(duì)建筑工程施工管理中精細(xì)化管理方面進(jìn)行簡要分析，提出自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 建筑工程 施工管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平也日益提高。就現(xiàn)在我國的發(fā)展階段來看，建筑業(yè)在我國的發(fā)展，進(jìn)入了鼎盛時(shí)期。而正是由于我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭力也逐步加大，所以各個(gè)企業(yè)，在保證最大利潤的同時(shí)，搞好建筑工程施工中的管理環(huán)節(jié)便是重中之重?？梢哉f精細(xì)化管理是與科學(xué)技術(shù)相掛鉤的，所以這樣的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的管理方式，可以最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效益，同時(shí)保障施工項(xiàng)目的安全可靠。采用精細(xì)化管理方式，不僅有利于大大節(jié)約建筑工程施工中的資源，還符合我國建立是生態(tài)節(jié)約型資源友好型社會(huì)的總體的方針理念，順應(yīng)我國時(shí)代發(fā)展潮流。這樣以來，就可以解決掉傳統(tǒng)管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費(fèi)用升高而導(dǎo)致的效益降低的現(xiàn)狀。同時(shí)也解決了企業(yè)為了追求利益，而建造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程的隱患。因而企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須扭轉(zhuǎn)粗放型管理方式，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)建筑工程施工的主要管理手段。

1當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員基本的素質(zhì)偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質(zhì)偏低是一個(gè)很普遍的問題，然而很多企業(yè)對(duì)這樣的問題并不重視。一方面，由于一個(gè)施工單位的人員的流動(dòng)性特別強(qiáng)，這就使得一個(gè)施工單位的新人占據(jù)了很大一部分，而且對(duì)于建筑施工來講，大部分都是農(nóng)民工，基本素質(zhì)不高，所以這就造成了一部分工作人員對(duì)于施工責(zé)任認(rèn)識(shí)并不清楚。這樣所導(dǎo)致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規(guī)定的施工流程來進(jìn)行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

建筑行業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場的監(jiān)管是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時(shí)也能敦促施工人員嚴(yán)格按照流程辦事，減少安全隱患的發(fā)生，保障施工安全。而造成出現(xiàn)監(jiān)管不到位的原因，是因?yàn)槭┕挝徊⒉恢匾晫I(yè)的監(jiān)管人員的配置，沒有設(shè)立專門的監(jiān)管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個(gè)合格的建筑工程監(jiān)管人員，可以用最快的速度發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并通過自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突然出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。

1.3管理過程缺乏技術(shù)支持

對(duì)于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，也存在著一定的問題。隨著我國社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)元素深入到我們生活的方方面面?？梢哉f個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開科學(xué)技術(shù)作為推動(dòng)力。而對(duì)于建筑行業(yè)來講，目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，僅僅用于支持建筑的設(shè)計(jì)，預(yù)算以及最后的驗(yàn)收過程，而對(duì)于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)支持。而我們必須清楚，管理環(huán)節(jié)在整個(gè)建設(shè)過程中所扮演的重要作用，進(jìn)一步將科學(xué)的技術(shù)引入到管理過程中，實(shí)現(xiàn)建筑工程與效益的雙贏。

2精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

2.1建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)

首先我們必須明白，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)在建筑工程施工中的重要作用。管理機(jī)構(gòu)涉及到施工中物資的調(diào)配、工程的監(jiān)管、信息的傳達(dá)等等各個(gè)方面。所以一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施是十分重要的。首先是對(duì)施工部門的分配，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該包括物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)監(jiān)等部門。而對(duì)于整個(gè)工程來講，應(yīng)該委任一個(gè)項(xiàng)目總工程師，讓其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。對(duì)于施工人員，應(yīng)該通過分組的方式，對(duì)應(yīng)的設(shè)立組長，來加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。之后是質(zhì)監(jiān)部門，質(zhì)監(jiān)部門要隨時(shí)隨地對(duì)施工小組的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，應(yīng)該將每一批資金落實(shí)到位，詳細(xì)規(guī)劃資金去向，讓每一筆資金都能發(fā)揮應(yīng)有的效益，避免鋪張浪費(fèi)。

建立完善的管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是部門分配上，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行約束。所以對(duì)于建筑施工，我們要建立一套更加科學(xué)合理的規(guī)章制度，來保障施工的安全進(jìn)行，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，讓整個(gè)施工過程更加科學(xué)化合理化，避免隱藏的安全隱患。對(duì)于我國目前普遍出現(xiàn)的材料問題，工藝問題，我們要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要做到精細(xì)化管理，還應(yīng)該將施工責(zé)任管理制度引入規(guī)章，這樣可以將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，加強(qiáng)了對(duì)整體施工的精細(xì)化管理情況。

2.2嚴(yán)格保證施工質(zhì)量

我們做好精細(xì)化管理在施工管理過程中的應(yīng)用，就是要通過這種手段，來保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質(zhì)量，是進(jìn)行工作的大前提。所以必須要重視施工質(zhì)量，這也是進(jìn)行精細(xì)化管理的首要目的。對(duì)于施工質(zhì)量的保證，要從施工流程入手，嘗試實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制可以將整體的施工工程項(xiàng)目責(zé)任分配給每個(gè)施工單位，來保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，精細(xì)化管理要求我們制定一套質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來恒定施工是否達(dá)標(biāo)。另外就是對(duì)施工過程的工期規(guī)劃。一個(gè)建筑工程都是按照一定的計(jì)劃實(shí)施的，所以精細(xì)化管理就要求我們在保證施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進(jìn)度。在施工過程中，要利用科學(xué)技術(shù)來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊龋伎梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行快速傳達(dá)。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細(xì)化管理的要求。每一個(gè)施工任務(wù)的完成，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有通過檢驗(yàn)，才能進(jìn)行下一步的施工。

2.3提升施工人員的整體素質(zhì)

我們上面曾經(jīng)提到，施工人員的整體素質(zhì)偏低，會(huì)影響到施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質(zhì)，讓每一個(gè)員工都能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細(xì)化管理，就要求我們對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。對(duì)公司工作人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對(duì)于工程的整體施工來講，也是十分必要的。

不僅僅是操作的規(guī)范性方面，一些先進(jìn)的施工設(shè)備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進(jìn)行運(yùn)作。這就進(jìn)一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時(shí)，在施工工藝方面，當(dāng)前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提升人員的施工工藝，對(duì)整個(gè)施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質(zhì)量也會(huì)進(jìn)一步得到完善。

3總結(jié)

綜上所述，對(duì)于整個(gè)建筑工程來講，一個(gè)科學(xué)合理的施工管理方式對(duì)于最終的施工質(zhì)量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細(xì)化管理，就扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴(yán)格按照施工流程，科學(xué)規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)將施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，避免了浪費(fèi)等不必要損失的產(chǎn)生?？梢哉f精細(xì)化管理，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與企業(yè)施工質(zhì)量的雙豐收，值得我們進(jìn)一步發(fā)展和借鑒。

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