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        融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),探索實(shí)踐式、體驗(yàn)式組織生活長(zhǎng)效機(jī)制

        2017-04-12 18:53:33張魯平
        經(jīng)營(yíng)者 2016年24期
        關(guān)鍵詞:黨建思想政治工作組織生活

        張魯平

        摘 要 黨建思想政治工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一“生命線”,在“從嚴(yán)管理”“管理創(chuàng)新”的大背景下,其面臨諸多困難。如何發(fā)揮黨建思想政治優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)黨員從會(huì)場(chǎng)走向現(xiàn)場(chǎng),投身生產(chǎn)實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振的新格局,凸顯“1+1>2”的功效。

        關(guān)鍵詞 黨建思想政治工作 融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 組織生活

        黨建思想政治工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一“生命線”,在“從嚴(yán)管理”“管理創(chuàng)新”大背景下,其面臨著諸多困難,如何發(fā)揮黨建思想政治優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)黨員從會(huì)場(chǎng)走向現(xiàn)場(chǎng),投身生產(chǎn)實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振的新格局,凸顯“1+1>2”的功效,是本論文的切入點(diǎn)。

        一、當(dāng)前黨組織生活存在的問題及原因

        (一)認(rèn)識(shí)上存在偏差,重視程度不夠

        部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨組織生活在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí),認(rèn)為黨建工作是虛的,生產(chǎn)工作是實(shí)的,只要完成日常工作任務(wù),安全上不出事就行,黨組織生活開不開無(wú)大礙。黨組織生活與生產(chǎn)工作在時(shí)間上矛盾較突出,組織有難度,造成少數(shù)黨支部的組織生活制度執(zhí)行不力,走形式、擺樣子,簡(jiǎn)化應(yīng)付。

        (二)內(nèi)容上空泛枯燥,缺乏針對(duì)性

        部分基層黨支部習(xí)慣以文件傳達(dá)文件,以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議,學(xué)習(xí)方式過于生硬,學(xué)習(xí)內(nèi)容過于空泛。沒有從生產(chǎn)實(shí)際工作出發(fā),偏重灌輸說教,忽視集思廣益,導(dǎo)致組織生活同黨員的思想和實(shí)際工作脫節(jié),難以使黨員達(dá)到“思想上解惑,文化上解渴,心理上解壓,能力上解弱”的需求,形成了黨組織生活與實(shí)際生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象。

        (三)形式上陳舊單調(diào),缺乏應(yīng)有的吸引力

        部分黨支部在開展黨組織生活時(shí),開展形式大多數(shù)是集中召開會(huì)議,多為“書記臺(tái)上講,黨員臺(tái)下聽”的傳統(tǒng)老套式,形式呆板,缺少必要的民主性空間和互動(dòng)性載體。在時(shí)間安排、內(nèi)容設(shè)置等方面黨員都處于被動(dòng)地位,內(nèi)容顯得理論化和教條化,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),使組織生活始終處于被動(dòng)甚至應(yīng)付狀態(tài),造成黨員厭煩,失去參與的興趣。

        (四)黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯,隊(duì)伍凝聚力不夠

        基層黨支部黨員素質(zhì)參差不齊,組織生活質(zhì)量良莠不齊,開展創(chuàng)造性的特色活動(dòng)少。部分支部對(duì)黨員目標(biāo)管理考核不重視、選樹典型不及時(shí)、“比學(xué)趕幫超”氛圍不濃厚,導(dǎo)致黨員積極性不高,模范作用得不到發(fā)揮。同時(shí),在黨員隊(duì)伍管控上缺乏行之有效的制度約束和統(tǒng)一管理,使黨員隊(duì)伍整體凝聚力不夠。

        二、具體措施

        (一)突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,規(guī)范實(shí)踐式組織生活基礎(chǔ)

        一是加強(qiáng)教育引導(dǎo),轉(zhuǎn)變思想觀念。廣泛開展“講形勢(shì)、明任務(wù)、強(qiáng)責(zé)任、樹信心”專題互動(dòng)教育活動(dòng),組織舉辦“紅旗面前我們?cè)趺崔k?”“我為企業(yè)添光彩”等群眾性大討論活動(dòng),引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)他們參與實(shí)踐式組織生活的積極性和主動(dòng)性。二是打破組織壁壘,擴(kuò)寬活動(dòng)范圍。實(shí)施黨建區(qū)域一體化管理,變封閉式組織為開放式運(yùn)作,跨車間(部門)、跨組織、跨區(qū)域聯(lián)合開展活動(dòng),使參加對(duì)象不受組織關(guān)系和身份限制,進(jìn)一步密切黨群關(guān)系,增強(qiáng)黨組織在職工群眾中的影響力和滲透力。三是強(qiáng)化工作職責(zé),轉(zhuǎn)變工作方式。通過“六步走”(深入調(diào)研、立項(xiàng)建檔、組織實(shí)施、督查考核、成果評(píng)估、表彰獎(jiǎng)勵(lì))、“三定位”(定位主題接地氣、定位職責(zé)拓服務(wù)、定位目標(biāo)振士氣)的方式,推行“菜單式”雙向攻關(guān)互動(dòng),促使實(shí)踐式組織生活緊緊圍繞中心任務(wù)、黨建工作目標(biāo)、解決實(shí)際問題三條主線發(fā)揮黨的“推進(jìn)器”作用。

        (二)營(yíng)造“三種氛圍”,突出組織生活的主體地位

        一是營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。積極開展“我為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)良策”“檢修現(xiàn)場(chǎng)黨旗紅”“低頭撿黃金”等主題實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮黨員干部、技術(shù)干部和一線職工的智能優(yōu)勢(shì),大力營(yíng)造“當(dāng)先鋒、打頭陣”“扛紅旗、爭(zhēng)第一”的氛圍。二是營(yíng)造民主管理氛圍。廣泛汲取蘊(yùn)藏在職工中的智慧,全員化征集主題,結(jié)合中心工作開展需求調(diào)查。主題確定后,公開方案策劃,把職工贊成與不贊成、可實(shí)施性強(qiáng)與不強(qiáng)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),交給支部黨員評(píng)估票決,最后向職工公示。三是營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。堅(jiān)持以人為本的管理理念,認(rèn)真做好冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送慰問、困送幫扶等工作。實(shí)施“溫暖職工心靈”行動(dòng),持續(xù)做好特色工作,深化文明家庭,組建志愿者服務(wù)隊(duì),開展以“凝聚正能量傳遞好聲音”為主題的家政服務(wù)、心理幫扶、愛心家教等系列活動(dòng),積極維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

        (三)創(chuàng)新“三種模式”,提高組織生活的針對(duì)性和實(shí)效性

        一是變“單元式”為“多元式”。按照“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”(灌輸式向互動(dòng)式轉(zhuǎn)變,單一性向多元化轉(zhuǎn)變)的思路,開展開門納諫式的座談、服務(wù)群眾的黨員志愿行動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、“金點(diǎn)子”故事會(huì)、演講比賽等形式多樣的組織生活,“一支部一特色、一人一專長(zhǎng)”,充分發(fā)揮基層黨支部的靈活性和創(chuàng)造性,使支部生活富有生氣與活力。二是變“受動(dòng)式”為“主動(dòng)式”。進(jìn)一步完善黨內(nèi)民主制度,轉(zhuǎn)變“一言堂”的組織生活形式,確保黨員的參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),真正體現(xiàn)“主動(dòng)式”。建立黨員承諾制,推行黨員目標(biāo)管理,簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任書,增強(qiáng)黨的創(chuàng)新活力。三是變“布置式”為“立項(xiàng)式”。將黨員組織生活“布置式”的規(guī)定動(dòng)作改變?yōu)橹黝}“立項(xiàng)式”的個(gè)性化自選動(dòng)作。在“主題型”組織生活中,引入“項(xiàng)目管理”理念,實(shí)施“立項(xiàng)式”管理。廣泛開展組織生活主題征集活動(dòng),由各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際和熱點(diǎn),提出專題組織生活會(huì)項(xiàng)目方案,進(jìn)行主題“立項(xiàng)”,調(diào)動(dòng)黨組織和黨員廣泛參與的積極性。

        三、取得成效

        (一)黨群關(guān)系有了新氣象

        通過開門納諫、結(jié)對(duì)幫扶、參加主題實(shí)踐活動(dòng)、設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)、義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)等形式活動(dòng)的開展,使黨員與職工群眾聯(lián)系更加緊密,2016年共開展實(shí)踐式組織生活16場(chǎng)次,黨員、職工群眾覆蓋率達(dá)100%。

        (二)黨員素質(zhì)有了新提升

        通過實(shí)踐式組織生活,促使黨員對(duì)先鋒模范作用、技術(shù)攻關(guān)能力、幫帶能力進(jìn)行深刻反思,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、趕超意識(shí),黨員形象明顯提升、先進(jìn)性明顯增強(qiáng)。在“危難險(xiǎn)急”任務(wù)中,黨員紛紛亮身份、踐行動(dòng)、爭(zhēng)先進(jìn),用寫實(shí)的工作業(yè)績(jī),踐行了“為黨旗添彩”的鄭重承諾。

        (三)基層組織有了新活力

        通過實(shí)踐式、體驗(yàn)式組織生活,打破了組織與組織之間、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)“基本型”規(guī)定動(dòng)作和“主題型”個(gè)性化活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)了基層黨組織之間的橫向交流溝通,使基層黨組織更加融入黨員群眾的現(xiàn)實(shí)需求,黨員干部的先鋒模范帶頭作用得到進(jìn)一步提升和錘煉,黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

        (作者單位為中原油田普光分公司)

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