孫雪凈

摘 要 在我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快的時代背景之下，市場經(jīng)濟體制改革逐漸深入，曾經(jīng)的事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作“平安無事”的局勢也由于和社會經(jīng)濟模式聯(lián)系越發(fā)緊密而出現(xiàn)了較大的變動，這一變動有效促進了眾多事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作的革新。現(xiàn)代化以及科學(xué)化特點越發(fā)鮮明，為事業(yè)單位經(jīng)濟的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，但也為其帶來了不小的挑戰(zhàn)。本論文針對當(dāng)下事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題，通過對其現(xiàn)實價值及管理原則的分析，結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，給出了一些有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的個人思考，以供參考。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 經(jīng)濟管理工作 問題 優(yōu)化策略

參照相關(guān)文獻資料不難得出，當(dāng)下國內(nèi)事業(yè)單位的實際數(shù)目已經(jīng)達到了100余萬，同時在職員工數(shù)量高達3000余萬。在我國事業(yè)單位工作者“養(yǎng)老金并軌”及其相關(guān)政策的背景之下，該類單位的經(jīng)濟管理任務(wù)越發(fā)嚴峻，如何以更加具有針對性的策略來解決當(dāng)下事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作過程中出現(xiàn)的問題，進一步對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作效力加以拓展就成了當(dāng)下的重要社會熱點之一，這也是本文立足之點。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)實價值

事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作其實質(zhì)為：在我國財務(wù)政策管理之下，對本單位的現(xiàn)有資金進行合理、高效的管理利用，進而在保障其正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上，對現(xiàn)有的經(jīng)濟資源進行合理分配。在我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的社會現(xiàn)狀之下，各單位經(jīng)濟管理的科學(xué)性及其現(xiàn)實成效受到社會各界的廣泛關(guān)注。由此，我國制定了相關(guān)的管理辦法來促進經(jīng)濟管理模式的改革。通過科學(xué)的經(jīng)濟管理，能夠在很大程度上減少單位自身運轉(zhuǎn)的所需資金，還能夠有效提高資金流通的監(jiān)督效率，這對于防腐有極大的現(xiàn)實價值。除此之外，還能幫助事業(yè)單位提高對于財務(wù)資本的合理應(yīng)用，進而有效促進事業(yè)單位經(jīng)濟收益的間接提升。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作問題分析

在我國市場經(jīng)濟體制深化改革的經(jīng)濟背景下，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平已經(jīng)有了極大的提升，但是由于歷史遺留因素等的制約，仍然不可避免地存在一些亟待解決的問題。

（一）經(jīng)濟管理制度不健全

由于受到我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的束縛，目前國內(nèi)大量的事業(yè)單位在經(jīng)濟管理的過程中仍然采用“一把手”全面掌控的模式，財務(wù)工作的實際運作情況并沒有形成科學(xué)、健全的體系。而這種制度已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)下時代的現(xiàn)實需求，甚至已經(jīng)成為紙上談兵，由此，在財務(wù)管理工作中很難真正做到相互監(jiān)督、個人分工負責(zé)。這不只是因為某些事業(yè)單位管理人員對經(jīng)濟管理制度認知的不充分，還在很大程度上受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)模式的影響，對此，基層的財務(wù)工作者在實際操作的過程中卻往往沒有可以參照的章程。另外再加上現(xiàn)今事業(yè)單位中經(jīng)濟管理監(jiān)督機制的匱乏，因此就算是具備較為適宜的管理章程，也很難將工作落到實處；再加上對于各層次管理人員的經(jīng)濟控制權(quán)限界定模糊，因此管理者的主觀意識對于經(jīng)濟管理工作的開展產(chǎn)生了直接的影響作用。

（二）經(jīng)濟管理信息化水平不一

跨入21世紀，我國已然邁進了信息時代，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)達到了極高的水準(zhǔn)，并逐漸趨于成熟，在現(xiàn)實生活中得到了廣泛的應(yīng)用，這給財務(wù)工作的開展提供了極大的便利。就現(xiàn)實情況而言，現(xiàn)今國內(nèi)大部分事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作都開始了向信息化的過渡，并且已經(jīng)取得了較大的現(xiàn)實成效。但是由于各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的不同及其他各類客觀因素的制約，國內(nèi)區(qū)域及不同級別的事業(yè)單位之間經(jīng)濟管理的信息化水平存在極大的差異。某些資源較為豐富的區(qū)域信息化硬件設(shè)備的更新?lián)Q代速度極快，而一些欠發(fā)達地區(qū)的硬件設(shè)備條件極為落后，就更不用說開發(fā)針對本單位的系統(tǒng)軟件了，再加上市場有關(guān)經(jīng)濟管理的應(yīng)用程序極為復(fù)雜、智能化水平極為低下，極大阻礙了我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展，甚至還容易導(dǎo)致嚴重的兩極分化問題。

（三）經(jīng)濟管理者職業(yè)素養(yǎng)有待提升

曾經(jīng)在很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)事業(yè)單位的經(jīng)濟管理事務(wù)較為簡易，只需要完成相應(yīng)的薪酬發(fā)放與采購任務(wù)，因此，以往的管理人員并不具備較強的執(zhí)業(yè)能力，但是隨著時間的推移，其執(zhí)業(yè)水平都得到了一定的提升。然而在現(xiàn)今市場經(jīng)濟形勢越發(fā)復(fù)雜的局面之下，經(jīng)濟管理的工作重心也開始逐步向市場轉(zhuǎn)移，要求能夠完成對本身經(jīng)濟資本的優(yōu)化配比，這就更加凸顯了管理者職業(yè)素養(yǎng)有待提升的現(xiàn)實問題?，F(xiàn)今大部分經(jīng)濟管理者雖然能夠較好地完成基礎(chǔ)性任務(wù)，能夠滿足傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的各種要求，但是在現(xiàn)今局勢之下，大部分事業(yè)單位的經(jīng)濟管理者很容易出現(xiàn)工作內(nèi)容混淆的問題，再加上人才引進機制不健全，經(jīng)濟管理很難全面落實成本把控、資本管理等任務(wù)。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化策略

結(jié)合上文所述國內(nèi)事業(yè)單位在經(jīng)濟管理中遺留的各類問題，筆者在參考相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際認知能力，提出了以下幾點關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化策略：

（一）建立健全事業(yè)單位預(yù)算管理機制

健全管理機制能夠以制度的方式為管理人員提供參考標(biāo)準(zhǔn)，這是他們落實各項經(jīng)濟管理工作的必要因素。因此，針對當(dāng)下市場經(jīng)濟背景，必須要按照市場需求與單位的實際現(xiàn)狀，制定嚴格且科學(xué)的經(jīng)濟管理規(guī)章制度，從制度方面為管理者的工作提供方向。另外，在建立預(yù)算管理機制之后，必須要緊跟當(dāng)下經(jīng)濟形勢，及時對其中不合時宜的條款加以修改，以確保其能夠適用于當(dāng)下的市場環(huán)境。在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該強化監(jiān)督過程，為經(jīng)濟運作的安全性提供一定的保障。必須要落實追責(zé)程序，對違反規(guī)定的員工必須要加以嚴懲，以避免相關(guān)人員產(chǎn)生僥幸心理，同時也以此來防止腐敗問題。

（二）推動事業(yè)單位經(jīng)濟管理信息化水平的均衡發(fā)展

信息化技術(shù)在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用主要依托于其較為快捷的數(shù)據(jù)數(shù)量速率以及更為便捷的參數(shù)處理模式，由此在經(jīng)濟管理中所使用的計算機硬件設(shè)備大體只需要能實現(xiàn)上述兩大功能就可以了。所以各層次單位應(yīng)該按照自身需求合理選擇適合自身的信息設(shè)備，同時還應(yīng)該盡力避免硬件設(shè)備淘汰過于頻繁的問題，畢竟經(jīng)濟管理不是程序開發(fā)，對于計算機硬件的要求并沒有那么嚴苛，這也能夠有效避免兩極分化的加劇。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該加強與高校以及相關(guān)信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)的交流，主動參與到經(jīng)濟管理應(yīng)用程序的開發(fā)過程之中。有條件的事業(yè)單位可以邀請軟件類單位針對本單位的實際需求與特征，開發(fā)適用性高的應(yīng)用程序，并且以此給其他經(jīng)濟管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)提供一定的參考依據(jù)，以此全面提高我國經(jīng)濟管理的信息化水平。

（三）提高經(jīng)濟管理者的職業(yè)素養(yǎng)

提高職業(yè)素養(yǎng)首先需要讓職員對當(dāng)下的經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟管理實際需求進行充分認識，進而促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念。同時針對部分管理人員執(zhí)業(yè)能力不強的問題，必須要加強從業(yè)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)工作，以此促進其執(zhí)業(yè)能力的大幅度提高。同時還應(yīng)該通過培訓(xùn)提高其信息化素養(yǎng)，以此確保人才的計算機素養(yǎng)能夠與當(dāng)前的信息化水平相匹配。

四、結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的時代背景之下，事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟的中流砥柱，必須要緊跟時代潮流，采用適當(dāng)?shù)姆绞教岣弑締挝坏慕?jīng)濟管理水平，發(fā)揮各項職能，以促進我國經(jīng)濟管理科學(xué)的全面發(fā)展。

（作者單位為內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)局勘測隊）

參考文獻

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