牟盡省

管理會計在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運用研究

牟盡省

進入新世紀以來，管理會計在經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。但由于受到部分因素的干擾，管理會計在應用過程中也遇到一些問題，制約了其自身的發(fā)展。本文深入分析了管理會計在中小生產(chǎn)企業(yè)中的具體應用、作用、存在的問題以及未來的發(fā)展前景等等，并且提出了相關(guān)意見和建議。

管理會計；問題；中小企業(yè)

管理會計，又稱“分析報告會計”，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，對財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理并形成報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務管理活動中起著越來越重要的作用。

一、中小生產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

中小生產(chǎn)企業(yè)的管理人員大多缺乏一定的財務管理經(jīng)驗，其投資決策大多依靠自身的主觀意識而做出。同時，很多中小生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門和技術(shù)部門都在財務部門之上，使得財務管理部門的核心地位被忽視。

（二）缺乏完善的財務制度

大多數(shù)中小生產(chǎn)企業(yè)屬于家族企業(yè)，缺乏完善的財務管理部門，也沒有健全的內(nèi)部控制制度，在經(jīng)營過程中往往得不到有效的會計監(jiān)督和財務管理，進而導致企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂，為之后企業(yè)的進一步發(fā)展埋下隱患。

（三）財務人員素質(zhì)普遍偏低

就目前而言，我國的中小生產(chǎn)企業(yè)在任用財務人員的時候大多會出現(xiàn)任人唯親的情況。財務人員基本上都是領(lǐng)導的親戚，這些人沒有受過專業(yè)的培訓和學習，在工作中也只能進行簡單的資金收取和記錄，其專業(yè)素質(zhì)和水平都比較低，這也是導致財務混亂的關(guān)鍵原因。

（四）會計信息真實性不高

就中小生產(chǎn)企業(yè)而言，其融資來源基本分為三種：第一種是向親朋好友借款，這種方式大多發(fā)生在企業(yè)的初步發(fā)展階段；第二種是向銀行貸款；第三種是資本市場中的融資。就目前而言，中小企業(yè)的財務管理存在很多問題，其提供的財務信息也難以得到信任，這就大大限制了中小企業(yè)的融資渠道，進而導致中小企業(yè)資金不足，阻礙了進一步的發(fā)展。

二、管理會計應用現(xiàn)狀

（一）對管理會計的重要性認識不足

管理會計主要是針對企業(yè)進行的管理行為，是對企業(yè)管理者的考驗。部分企業(yè)決策人員和會計人員認為企業(yè)的經(jīng)營管理是決策人員需要解決的問題，會計專業(yè)知識僅僅是用于記賬的，沒有認識到會計工作和企業(yè)經(jīng)營之間存在著密切的聯(lián)系。近幾年來，經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化以及電子商務的興起，對管理會計的發(fā)展起到了一定的刺激作用。新的經(jīng)濟形勢促使了新管理辦法的產(chǎn)生，一些陳舊的管理會計理念由于不能適應新經(jīng)濟形勢的需要而逐漸被淘汰或改進。

（二）缺乏會計管理團隊

在我國的中小生產(chǎn)企業(yè)中，管理會計大多是由國家專門的部門來完成的，專門的會計機構(gòu)中從業(yè)人員相對較少，也缺乏專業(yè)的會計管理團隊，這就導致一些管理會計的理念不能傳達到企業(yè)會計人員中，進而導致管理會計很難充分發(fā)揮自身的作用。

（三）管理會計的實踐與理論缺乏聯(lián)系

管理會計的應用需要適應當時的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，環(huán)境的變化必然導致企業(yè)組織形式的變化，進而使得企業(yè)管理會計發(fā)生改變。就目前而言，世界各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展背景各有差異，管理會計在不同經(jīng)濟形勢之下應用的前提也各有不同，因此對管理會計的研究很難充分應用到實際的經(jīng)濟環(huán)境中去。

三、管理會計在中小企業(yè)中運用的方法和觀點

（一）作業(yè)成本法

這種方法是在成本發(fā)生的經(jīng)濟原因的基礎(chǔ)上對成本進行分析。通過作業(yè)對生產(chǎn)費用進行確認，再根據(jù)產(chǎn)品確定其耗費的作業(yè)，進而實現(xiàn)以作業(yè)為核心的成本計算目標。

（二）目標成本法

這種方法是將同行業(yè)或者競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷量來確定利潤目標；用預計的售價減去利潤目標，最終確定產(chǎn)品的目標成本；運用“成本筑入”的思想，在成品產(chǎn)出的同時，將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標成本一旦確定，就應當為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)的目標是實現(xiàn)最大化的價值。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，企業(yè)的價值主要有以下幾個方面：第一是人力資源方面，包括職員安全和發(fā)展需要滿足而做出最佳工作；第二是生產(chǎn)價值，具體表現(xiàn)為服務、質(zhì)量以及生產(chǎn)率的高水平；第三是財務價值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益、股票價格等。企業(yè)在增加人的價值和生產(chǎn)價值方面表現(xiàn)出色,自然會得到財務價值的回報。企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是管理會計。要想實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，則有賴于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使價值觀念深入每一位員工的心中。因此，中小生產(chǎn)企業(yè)必須重視對企業(yè)文化的培植。

四、管理會計在中小生產(chǎn)企業(yè)中的具體應用

（一）管理會計促使中小企業(yè)完善了企業(yè)制度

作為中小生產(chǎn)企業(yè)，要想完善企業(yè)內(nèi)部制度，就需要分離企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，進而提高企業(yè)財務管理的水平，將財務管理人員放在管理者的位置上。任用的財務人員必須具備一定的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，不斷培養(yǎng)和選拔高水平的人才，避免任人唯親情況的出現(xiàn)。

（二）中小生產(chǎn)企業(yè)靈活應用管理會計的具體理論

要想重點強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)之前各階段對目標制定和實施產(chǎn)生的影響，就需要使用目標成本法；假如從產(chǎn)生成本的經(jīng)濟方面分析成本就可以使用作業(yè)成本法，通過縮減無關(guān)緊要的作業(yè)和提高效率實現(xiàn)降低成本的目標。

（三）在財務會計基礎(chǔ)上不斷拓寬信息來源途徑

中小生產(chǎn)企業(yè)在對管理會計進行應用的過程中，要將財務會計作為基礎(chǔ)和前提，不斷拓展管理會計資料、信息的來源方式，對財務信息的提供進行規(guī)范，確保財務會計信息的有效性和真實性，使財務會計提供的信息能夠得到充分應用，為企業(yè)的經(jīng)營提供必不可少的幫助。

（四）實現(xiàn)中小生產(chǎn)企業(yè)的會計電算化

在管理會計的預測、計劃、控制等方面，計算機發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，是管理會計發(fā)展過程中的重要技術(shù)保障。并且，中小生產(chǎn)企業(yè)逐漸建立和完善了財務分析、資源分配等計算機系統(tǒng)，為自身發(fā)展提供了有利條件。工作，不能將管理會計視為提供信息的工作，而是要成為會計信息的使用者，并且利用這些信息作出正確的發(fā)展決策。

（三）完善管理會計的相關(guān)制度

1.完善控制成本的制度

通過量本分析法可以有效掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的流動情況，進而幫助中小企業(yè)實現(xiàn)對成本的有效控制。

2.完善責任考評的制度

責任會計是管理會計的一部分，是在分權(quán)管理的情況下，將企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心作為會計的主體，將責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)作為目的，以責任預算作為控制的標準，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。完善責任會計制度可以有效控制企業(yè)成本，將控制成本與責任部門結(jié)合起來，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.完善分析決策的制度

企業(yè)管理的核心在于經(jīng)營，經(jīng)營的核心在于決策，決策是否正確對企業(yè)的經(jīng)營有著至關(guān)重要的影響，也是企業(yè)實現(xiàn)自身目標的基礎(chǔ)和前提。中小生產(chǎn)企業(yè)對于發(fā)展中的各個備選方案都要進行細致的分析研究，進而選擇出最為適合的方案。

六、管理會計的未來發(fā)展趨勢

各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生著變化，需要中小生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)新的經(jīng)濟形勢不斷調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路，管理會計也要適應新的經(jīng)濟環(huán)境。

（一）管理會計和財務會計逐漸走向統(tǒng)一

社會的進步使得顧客的需求更加多樣化，消費的多樣化促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量并且有效控制成本。隨著社會的進步和發(fā)展，信息技術(shù)的成本投入和生產(chǎn)成本的投入都在逐漸增多。如今，信息行業(yè)的競爭愈演愈烈，從前單一的財務會計已經(jīng)不能滿足當今企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計在中小生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要重視管理會計和財務會計的結(jié)合統(tǒng)一，使兩者共同促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

（二）理論研究、實踐研究與規(guī)范研究逐漸走向統(tǒng)一

隨著資本市場的發(fā)展，實踐研究成為國際化標準，受到越來越多的重視。任何事情都具有兩面性，理論研究可以促進管理會計的進步，但是也更加需要在實際應用中發(fā)揮作用。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要重視理論研究與實踐研究的結(jié)合。

五、推進管理會計在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運用

（一）轉(zhuǎn)變原有的會計職能

管理會計是會計職能發(fā)展變化而來的。作為財務人員，要全面了解企業(yè)的各方面信息，對企業(yè)的發(fā)展計劃進行深入的分析，不能僅僅停留在提供信息報告的層面上。

（二）提升會計人員的整體素質(zhì)

會計人員的整體素質(zhì)必須提高。管理會計人員不但要具備過硬的專業(yè)知識，還需要具備一定的管理能力，重視對企業(yè)的管理

①王勇：《中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究》[J]，《財經(jīng)界（學術(shù)版）》，2016年第18期

②朱國友：《戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本法的研究》[J]，《經(jīng)營管理者》，2016年第3期

③馬小雅 楊路明 汪德榮：《中小生產(chǎn)型企業(yè)倉儲作業(yè)管理研究》[J]，《物流科技》，2014年第12期

④黃壽宸：《試論會計在國民經(jīng)濟管理中的地位和作用》[J]，《會計研究》，2012年第3期

牟盡省，山東雙港活塞股份有限公司，會計師。