肖 華

拓展企業(yè)發(fā)展空間，打響“江漢采油”品牌

肖 華

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，石油資源的需求量逐漸提高，但是江漢油田的發(fā)展卻沒(méi)有明顯提速（原油產(chǎn)量接替不足）。要解決這一問(wèn)題，必須拓展企業(yè)發(fā)展空間，打響“江漢采油”品牌，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。本文分析了江漢油田的發(fā)展現(xiàn)狀，從決策、人才、機(jī)制等方面論證了打響“江漢采油”品牌的具體措施。

江漢采油；拓展空間；打響品牌

一、引言

近年來(lái)，江漢油田的發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，原油產(chǎn)量還不到集團(tuán)公司油田企業(yè)的一半。而且，隨著時(shí)間的推移，江漢油田的開(kāi)采歷史已經(jīng)非常長(zhǎng)，使得現(xiàn)階段很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，這也導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題。例如，因?yàn)榻瓭h油田與城市相隔較遠(yuǎn)，給職工的日常生活帶來(lái)很多限制和影響，想要維穩(wěn)會(huì)面臨更多的困難。面對(duì)江漢油田的現(xiàn)狀，各部門(mén)已經(jīng)制定了很多針對(duì)性措施，希望可以有效地促進(jìn)其發(fā)展。但是根據(jù)現(xiàn)階段的情況，要想在市場(chǎng)上有更大的發(fā)展，還需要做出多方面的努力。

二、科學(xué)決策，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)向更加全面的方向發(fā)展，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。如果在決策的制定上出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，尤其是一些重要決定，很可能導(dǎo)致企業(yè)在某一時(shí)期的工作成果大打折扣甚至付之東流。所以，在面對(duì)這一情況時(shí)，需要通過(guò)更有效的決策使企業(yè)具有長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。

根據(jù)江漢油田的情況，必須做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，堅(jiān)持貫徹“走出去”戰(zhàn)略，并將其與“建設(shè)和諧采油廠，實(shí)現(xiàn)重上百萬(wàn)噸”戰(zhàn)略相結(jié)合，使這兩個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施都更有目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。其次，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證分析，使每一項(xiàng)工作都在最大保障基礎(chǔ)上展開(kāi)實(shí)施。

在尋求外部市場(chǎng)新項(xiàng)目方面，江漢油田已經(jīng)取得一定的成績(jī)。以與某家企業(yè)的合作為例。對(duì)于這一新項(xiàng)目，需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查和論證，對(duì)油田的基本情況以及甲方企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面考察之后，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行充分討論，制定切實(shí)可行的方案。通過(guò)認(rèn)真討論，確認(rèn)我廠具備承接相關(guān)工作的基本能力。競(jìng)標(biāo)中，因?yàn)槲覐S具有豐富的經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的技術(shù)，成為甲方的首選。為了讓甲方企業(yè)更加信任和安心，我廠邀請(qǐng)其前來(lái)參觀，向其展示我廠的實(shí)力。通過(guò)一系列工作和多方面努力，江漢油田最終獲得了甲方企業(yè)的信任，在競(jìng)標(biāo)中脫穎而出。在此之后，江漢油田還與其他企業(yè)進(jìn)行了多次合作，高質(zhì)量完成了很多項(xiàng)目，有效地實(shí)施了“走出去”戰(zhàn)略。

三、培養(yǎng)高水平高素質(zhì)人才

21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有更多的高素質(zhì)人才，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的成功。企業(yè)要想有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須通過(guò)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)力組合轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用工制度，使員工更具提升自我的意識(shí)和意愿，有效地提高外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，使所有員工都投入到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀員工的評(píng)選中，促進(jìn)人力資源的分配與使用更加合理。

在人力資源優(yōu)化方面，江漢油田主要采取了三種方式。

第一種，通過(guò)更加合理的方式確定崗位工作人員，實(shí)行以上崗、試崗與待崗為主的人員動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，將過(guò)剩的勞動(dòng)力體現(xiàn)出來(lái)，更好地解決相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，改變?cè)械挠霉ぶ贫?，在一些比較偏遠(yuǎn)的采油隊(duì)與站點(diǎn)實(shí)行定用工量、定生產(chǎn)量、定生產(chǎn)費(fèi)用等等標(biāo)準(zhǔn)，將“整體承包責(zé)任制”落實(shí)到位。在油田附近需要用更加有效的方式進(jìn)行油田管理，例如白班夜巡制。通過(guò)相關(guān)制度，有效地提高管理水平。而且，這些制度的實(shí)施，還可以節(jié)省大量的勞動(dòng)力，為“走出去”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了大量的人力資源儲(chǔ)備。

第二種，通過(guò)各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工更加全面地成長(zhǎng)，為其能力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、輪換式學(xué)習(xí)等方式，依照全能型人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使過(guò)剩的勞動(dòng)力具備更高的水平。通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地在幾個(gè)方面提高員工的素質(zhì)和水平。首先是培養(yǎng)艱苦奮斗的精神，使員工在艱苦的環(huán)境下也可以向更好的方向成長(zhǎng)。其次是培訓(xùn)多方面的專(zhuān)業(yè)技能，例如各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及外語(yǔ)水平的培訓(xùn)，還可以進(jìn)行特種作業(yè)的培訓(xùn)，助力員工考取相關(guān)證書(shū)。再次，根據(jù)甲方公司的要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使員工更符合其要求。通過(guò)這一方式，江漢油田對(duì)外輸出了一大批專(zhuān)項(xiàng)人才，為許多企業(yè)提供了幫助。

第三種，是將思想水平高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的人員作為對(duì)外輸出人員的基本標(biāo)準(zhǔn)，要求對(duì)外輸出的專(zhuān)業(yè)型人才必須在技術(shù)方面滿足相關(guān)企業(yè)的人才要求，并且還要具備更多的專(zhuān)業(yè)技能，持有國(guó)家級(jí)證書(shū)。對(duì)外輸出人員還需具備吃苦耐勞的精神以及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，為相關(guān)公司提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在挑選員工的過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，以保證勞務(wù)輸出人員的素質(zhì)高度符合相關(guān)工作的要求，從而進(jìn)一步提高本公司的口碑和形象。

四、完善管理機(jī)制

企業(yè)要想形成更加積極高效的工作氛圍，需要建立完善的管理機(jī)制，所以如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新就顯得尤為重要。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的完成同樣需要完善的市場(chǎng)機(jī)制作為保障，如果市場(chǎng)機(jī)制不能滿足相關(guān)條件，那么開(kāi)拓市場(chǎng)就無(wú)法成功。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)企業(yè)外拓市場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)整相關(guān)機(jī)制。根據(jù)江漢油田的實(shí)際情況，應(yīng)該進(jìn)行溝通與管理機(jī)制的建設(shè)工作，使制度的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供更大的保障。

首先，需要與甲方公司進(jìn)行溝通，就外部輸出隊(duì)伍的精神思想、工作制度、工作內(nèi)容與員工待遇等問(wèn)題進(jìn)行交涉。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行調(diào)查，確保全面了解員工的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)建議，以便有效地進(jìn)行相關(guān)調(diào)節(jié)工作。例如，在進(jìn)行調(diào)查的過(guò)程中，外派職工要求評(píng)選等內(nèi)容的設(shè)置與廠部職工的評(píng)選一致。通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，江漢油田在相關(guān)方面確有一定的漏洞，所以立即修改了相關(guān)規(guī)定，使外派員工同樣可以參加評(píng)選活動(dòng)。在之后歷年的評(píng)選工作中，有很多外派員工享受到了相關(guān)制度的好處，實(shí)現(xiàn)了與廠部員工同等待遇。

要想完善管理機(jī)制，還要制定勞務(wù)輸出人才的相關(guān)管理規(guī)定并將其落實(shí)，定期進(jìn)行考核，使相關(guān)制度發(fā)揮更大的效用。此外，還要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，將外派人員的工作納入其個(gè)人考核中，與廠部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同，相關(guān)部門(mén)每月對(duì)其按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?？己送ㄟ^(guò)之后，才能享受相應(yīng)的福利待遇。通過(guò)這一機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了外派人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、打響“江漢采油”品牌

現(xiàn)階段的品牌含義與之前有了很大的不同，它與企業(yè)各方面都有一定的聯(lián)系，只有建立良好的企業(yè)形象，才能將品牌效應(yīng)進(jìn)一步提高。對(duì)于品牌形象良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主打產(chǎn)品會(huì)給消費(fèi)者留下質(zhì)量過(guò)硬、值得依賴(lài)的印象，進(jìn)而促使消費(fèi)者對(duì)其生產(chǎn)的其他產(chǎn)品也更加認(rèn)可。打造過(guò)硬的品牌，有助于提升企業(yè)的整體形象，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一種非常有效的手段。

為了打響“江漢采油”品牌，江漢油田一直將“在日常生產(chǎn)中的精細(xì)管理”等理念貫徹到生產(chǎn)全過(guò)程之中，鼓勵(lì)對(duì)外輸出團(tuán)隊(duì)以更加積極的狀態(tài)面對(duì)艱苦的工作環(huán)境與工作條件，將艱苦奮斗的精神融入每一個(gè)外派員工的骨子里。通過(guò)建立“江漢采油”品牌，使團(tuán)隊(duì)在外派工作中掌握了更加先進(jìn)的技術(shù)，增強(qiáng)了高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成每一項(xiàng)工作的責(zé)任意識(shí)，為品牌的建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。同時(shí)，所有合作企業(yè)見(jiàn)證了“江漢人”的努力，“江漢采油”精神得到了更廣泛的傳播。

打響“江漢采油”品牌，還要培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的精神。精細(xì)化管理工作的推行，保證了江漢油田多年來(lái)采油目標(biāo)的達(dá)成，也是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。在外派工作中，精細(xì)化管理理念為外派團(tuán)隊(duì)提供了完成工作的基本方針。因某合作油田一直沒(méi)有比較專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)管理工作，所以存在很多問(wèn)題，江漢油田為其制定了管理?xiàng)l例，并通過(guò)不斷探索形成了“油水巡回檢查”等操作方法，制定了相應(yīng)的分析制度。通過(guò)相關(guān)建設(shè)，使得該油田形成了更加完善的管理制度，管理工作得以更好地推進(jìn)。同時(shí)，該油田各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)都超過(guò)了甲方的要求，為其健康發(fā)展提供了大力支持。

在建立品牌的過(guò)程中，最重要的就是培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。在一次外派工作中，受臺(tái)風(fēng)影響，某油井因?yàn)橥ㄓ嵤茏铔](méi)有接收到停井通知。在這種情況下，江漢油田相關(guān)工作人員直接開(kāi)車(chē)到了其所在位置，順利完成了停井工作，成功避免了重大事故的發(fā)生。還有一次，因?yàn)榇迕駸?，大火借著風(fēng)勢(shì)逼近原油罐，燒到原油罐的位置就有爆炸的可能。緊急情況下，江漢油田工作人員沒(méi)有考慮個(gè)人安危，而是以浸濕的被子及時(shí)撲滅了大火，避免了事故的發(fā)生。這一舉動(dòng)也受到了甲方的嘉獎(jiǎng)，很好地傳播了“江漢采油”品牌。

六、結(jié)論

盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但要開(kāi)拓市場(chǎng)，其實(shí)也并不是不可能的事情。立足于現(xiàn)有條件，制定并實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，建設(shè)和諧穩(wěn)定的油田；堅(jiān)持外拓市場(chǎng)的發(fā)展觀，在“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以自身實(shí)力為合作企業(yè)提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)，獲取市場(chǎng)更高的認(rèn)可，在更廣的范圍內(nèi)打響“江漢采油”品牌。通過(guò)各方面的努力，江漢油田一定可以創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)，加快發(fā)展的步伐。

肖華，中國(guó)石化江漢油田分公司江漢采油廠,經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源。