彭榮濤 張建文

(中建八局第一建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000)

住宅電氣工程預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量控制

彭榮濤 張建文

(中建八局第一建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000)

預(yù)留預(yù)埋階段作為機(jī)電安裝工程的起點(diǎn)，是機(jī)電管線(xiàn)安裝的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞對(duì)后續(xù)的實(shí)體質(zhì)量管控施工有很大的影響。本文是根據(jù)自己在施工管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，闡述一下我對(duì)住宅電氣工程在預(yù)埋階段如何提高施工質(zhì)量的幾條建議。

定位，預(yù)埋，質(zhì)量管控

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的的要求越來(lái)越高。預(yù)留預(yù)埋做為安裝的一個(gè)分部分項(xiàng)工程，起到了一個(gè)關(guān)鍵做用，預(yù)埋階段管線(xiàn)定位的準(zhǔn)確性、預(yù)埋的質(zhì)量直接決定下一道工序的施工作業(yè)。在管線(xiàn)復(fù)雜的建筑里，如何快效地準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)埋工作，提高預(yù)留預(yù)埋階段的預(yù)埋質(zhì)量，一直以來(lái)都是很難處理的課題。

1 造成安裝工程預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量問(wèn)題的主要原因

1.1 人的因素

人的作為是工程建設(shè)全過(guò)程的主要實(shí)施者，其對(duì)預(yù)留預(yù)埋階段的影響占主導(dǎo)地位。主要有一下幾點(diǎn)：

(1)勞務(wù)人員素質(zhì)

勞務(wù)人員是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的直接操作者，勞務(wù)人員的操作技能，素質(zhì)水平直接影響工程的質(zhì)量。由于預(yù)留預(yù)埋階段施工工作量相對(duì)較少，通常勞務(wù)單位會(huì)選用崗位技能相對(duì)較低的工人來(lái)節(jié)約成本，許多成員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，甚至是剛?cè)胄械男湃?，設(shè)計(jì)圖紙根本不會(huì)看，無(wú)法理解設(shè)計(jì)意圖，都是徒弟跟著師傅干，預(yù)留預(yù)埋隨心所欲，根本不考慮預(yù)留預(yù)埋的重要性。

(2)設(shè)計(jì)人員的精細(xì)程度

設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)精細(xì)程度是目前施工圖紙普遍存在的問(wèn)題，套圖現(xiàn)場(chǎng)頻繁出現(xiàn)，該畫(huà)的大樣圖沒(méi)有畫(huà)，該標(biāo)注的尺寸未標(biāo)注，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)位置不符合實(shí)際實(shí)際使用要求。比如設(shè)備基礎(chǔ)、衛(wèi)生間等部位未畫(huà)大樣圖、定位圖；床頭兩側(cè)插座間距過(guò)小，燈具位置偏斜不居中等問(wèn)題出現(xiàn)。

(3)管理人員的管理不到位

由于預(yù)留預(yù)埋階段施工量較少，工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，也容易受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的忽視，過(guò)于相信勞務(wù)施工班組的施工技術(shù)水平和勞務(wù)工人的責(zé)任心，過(guò)程巡查及驗(yàn)收時(shí)未對(duì)其定位、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，驗(yàn)收時(shí)走馬觀花，任由其按照施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不對(duì)其質(zhì)量、標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的要求、監(jiān)督。

1.2 材料

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中使用的主要材料控制嚴(yán)格，但對(duì)一些輔助性材料的管控上相對(duì)薄弱。對(duì)此也是造成預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量問(wèn)題的一大因素。例如線(xiàn)盒與線(xiàn)管連接的鎖母，線(xiàn)管直接等。

1.3 環(huán)境因素

(1)交叉作業(yè)。預(yù)留預(yù)埋施工階段施工單位比較多，交叉作業(yè)的時(shí)候現(xiàn)象嚴(yán)重，勞務(wù)工人成品保護(hù)意識(shí)薄弱，對(duì)已完工作進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致線(xiàn)管、線(xiàn)盒破壞嚴(yán)重?？偝邪芾硪庾R(shí)弱，各施工單位間沒(méi)有良好的溝通與協(xié)調(diào)。各單位各自為政，僅考慮自身的施工進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)其他隊(duì)伍視而不見(jiàn)，尤其是在搶工期間鋼筋工、模板單位未給予安裝單位合理的時(shí)間進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，致使安裝工人盲目追趕，重進(jìn)度輕質(zhì)量。

(2)夜間施工。因夜間施工現(xiàn)場(chǎng)光照明的局限性，導(dǎo)致施工過(guò)程中作業(yè)人員對(duì)標(biāo)高、定位準(zhǔn)確性的控制能力下降。同時(shí)夜間施工時(shí)作業(yè)人員，由于已經(jīng)操勞了一天，再進(jìn)行夜間施工作業(yè)，作業(yè)人員身體疲憊、精力下降，致使其只想著盡快施工完成，而忽略了對(duì)安裝質(zhì)量的控制，導(dǎo)致預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2 如何在施工過(guò)程中降低預(yù)留預(yù)埋階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

2.1 分包商選擇

選擇勞務(wù)分包單位時(shí)要對(duì)其資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行核查，確認(rèn)其是否符合工程要求。同時(shí)對(duì)其人員組織架構(gòu)進(jìn)行審查，是否配備齊全。通過(guò)對(duì)其近期已完項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度，勞務(wù)人員配備情況等方面進(jìn)行對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)估。

2.2 加強(qiáng)對(duì)圖紙的研讀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整

在收到圖紙時(shí)項(xiàng)目管理人員與勞務(wù)分包單位立即開(kāi)展審圖工作，對(duì)安裝工程圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、疑問(wèn)、合理化建議應(yīng)整理好，在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)把設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題或質(zhì)疑解決點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真做好安裝工程圖紙會(huì)審工作。審圖時(shí)主要關(guān)注一下幾點(diǎn)：

①整套安裝施工圖是否完整，有無(wú)缺項(xiàng) 。

②機(jī)電安裝圖紙?zhí)子玫牡讏D與建筑圖、結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)對(duì)預(yù)留洞尺寸進(jìn)行復(fù)核。

③各層公共走廊、管井、豎井是否容納得了各專(zhuān)業(yè)的管道、線(xiàn)槽或橋架。

④衛(wèi)生間預(yù)留孔洞、設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸是否已明確標(biāo)注出來(lái)。

⑤各戶(hù)型大樣圖與圖紙平面圖是否一致。

⑥房間內(nèi)開(kāi)關(guān)、插座、燈具位置是否符合使用要求。

⑦給排水專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、暖通專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)情況是否一致，例如：設(shè)備、器具定位及參數(shù)。

2.3 提高項(xiàng)目管理人員管理要求

建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，編制針對(duì)性較強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工序，盡量避免搶工、夜間施工、加班作業(yè)的情況發(fā)生。

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 ，在收到設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)核對(duì)變更對(duì)實(shí)施過(guò)程的影響，并確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)節(jié)，在第一時(shí)間將變更情況下發(fā)至勞務(wù)分包單位，同時(shí)交底到位。

2.4 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量

對(duì)工程主要材料質(zhì)量嚴(yán)格把控。同時(shí)對(duì)由分包選擇的輔材進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目應(yīng)積極推廣新產(chǎn)品的應(yīng)用。如剪力墻預(yù)埋線(xiàn)盒采用穿筋盒，版面預(yù)埋采用司令盒等。

2.5 搞好相關(guān)方協(xié)調(diào)工作

總承包單位、各安裝單位之間的協(xié)調(diào)工作 ，與各施工班組做良好的溝通，通過(guò)總包單位的總承包管理來(lái)約束各單位的工人，提高勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)和成品保護(hù)意思。明確劃分出總包、分包各自應(yīng)承擔(dān)的施工安裝內(nèi)容。比如地下室通風(fēng)管道穿越剪力墻的位置已經(jīng)設(shè)計(jì)變更，通風(fēng)安裝單位就要提出預(yù)留洞變更情況，這樣就可避免土建單位仍按原圖預(yù)留洞口。

2.6 嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆筑審批程序

在主體結(jié)構(gòu)、地面墊層混凝土澆筑前，必須按照要求在“混凝土澆筑審批表”上簽字，以示對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量履行了自檢工作；監(jiān)理單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在“混凝土澆筑令”上簽署意見(jiàn)則可進(jìn)行混凝土澆筑。 重視混凝土澆筑工作，混凝土澆筑過(guò)程中安排專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù)，對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的破壞問(wèn)題及時(shí)處理。并在混凝土終凝前再次校核孔洞位置，以保證預(yù)留孔洞不挪位。勞務(wù)單位需準(zhǔn)備多套預(yù)留孔洞的模具，不得為了周轉(zhuǎn)模具而過(guò)早拆模，破壞孔洞周邊的混凝土強(qiáng)度。嚴(yán)禁用燒結(jié)磚做預(yù)留孔洞的模具。對(duì)露出樓地面的管道進(jìn)行保護(hù)、對(duì)管道敞口處進(jìn)行臨時(shí)封堵，以免堵管。

2.7 加強(qiáng)監(jiān)督檢查制度，落實(shí)三檢制

加強(qiáng)過(guò)程實(shí)測(cè)實(shí)量的執(zhí)行力度。嚴(yán)格按照規(guī)范、監(jiān)理要求進(jìn)行驗(yàn)收檢查。做好預(yù)留預(yù)埋隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，通過(guò)自檢、互檢、專(zhuān)檢對(duì)預(yù)留預(yù)埋工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主委托的項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 監(jiān)理單位設(shè)備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在安裝工程已認(rèn)真履行了“三檢”后，再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序施工。預(yù)埋在回填土、混凝土內(nèi)的承壓管道應(yīng)經(jīng)管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，非承壓管道應(yīng)經(jīng)通球、通水、灌水試驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)滲漏后可及時(shí)進(jìn)行隱蔽。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄必須填寫(xiě)詳細(xì)，將隱蔽項(xiàng)目名稱(chēng)、內(nèi)容、部位、圖紙、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求、檢測(cè)情況一一記錄下來(lái)。

2.8 制定質(zhì)量問(wèn)題處理方案

施工時(shí)避免不了會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)就常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題編制切實(shí)可行的解決方案方案確保問(wèn)題出現(xiàn)后得到最好的解決。

3 結(jié)論

在建筑物主體結(jié)構(gòu)施工中安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作是機(jī)電安裝的一個(gè)基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)很重要的工作，絲毫不能馬虎，應(yīng)本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度重視預(yù)留預(yù)埋，必須認(rèn)真地做好主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核工作，“細(xì)節(jié)決定成敗”，只有把工作做扎實(shí)了才能保證預(yù)留預(yù)埋工作質(zhì)量，從而保證整個(gè)項(xiàng)目、單位工程的安裝質(zhì)量。

[1] 張勇,唐金貴. 建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制[J]. 城市建筑,2013,(14):117+122.

[2] 竇連霞. 建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012,(28):69.

TU75

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1007-6344（2017）10-0206-01

彭榮濤(1988.1- )，男，助理工程師。