劉思雨

摘 要：會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)管理水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)對(duì)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)都有著重要的影響。但新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍面臨著現(xiàn)實(shí)困境，企業(yè)工作效率大大降低，因此需要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行合理改進(jìn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體系，重視會(huì)計(jì)管理工作的重要性。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)會(huì)計(jì)管理 現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑

近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，企業(yè)發(fā)展?jié)u漸與國(guó)際水平接軌，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，但與此同時(shí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在日益增加，需要不斷提高企業(yè)自身實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)一體化的社會(huì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具備多樣性特征，企業(yè)的多元化發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作有重要聯(lián)系[1]。由于目前我國(guó)的會(huì)計(jì)管理工作不符合時(shí)代發(fā)展，會(huì)計(jì)管理體系缺乏完善，使企業(yè)不適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生阻礙，限制了企業(yè)的發(fā)展。為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的顯示困境加以分析，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化路徑進(jìn)行探討。

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的現(xiàn)實(shí)困境

（一）會(huì)計(jì)管理制度缺乏完善

在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，要求完善會(huì)計(jì)管理制度，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行有效落實(shí)。但目前我國(guó)大部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理制度仍不十分完善，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理人員在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，缺乏制度支撐，對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)不能有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)混亂，在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成影響，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)淡薄

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展需要有法律法規(guī)提供依據(jù)，能有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率，但在我國(guó)部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，管理人員的法律意識(shí)較為淡薄，忽視法律要求，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)日常工作產(chǎn)生影響。國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)工作展開(kāi)制定了嚴(yán)格的法律規(guī)定，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算行為[2]。但在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)管理工作人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)規(guī)章制度，忽視了會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性，在工作中將私人利益放在首位，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，或是只看到短期經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而損害了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)緩慢

隨著我國(guó)信息化進(jìn)程加劇，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用到社會(huì)中的多個(gè)領(lǐng)域，能有效提高工作效率。但在我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)中，會(huì)計(jì)信息化管理仍沒(méi)有有效落實(shí)，會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)仍較為緩慢，主要是由于企業(yè)的硬件投入不足，計(jì)算機(jī)的配置較低，企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)不足，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作效率低下；企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員信息技術(shù)水平不高，缺乏復(fù)合型人才，對(duì)企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平低，會(huì)計(jì)管理有效性與準(zhǔn)確性較差。此外，企業(yè)中硬件設(shè)施缺乏，信息安全性存在一定的威脅，如遭到黑客侵襲，使企業(yè)的商業(yè)機(jī)密與重大決策泄漏，使企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化路徑

（一）完善會(huì)計(jì)管理體系

企業(yè)在管理過(guò)程中首先要建立專門的會(huì)計(jì)管理部門，并作為企業(yè)核心管理部門，賦予相應(yīng)的管理職能，使會(huì)計(jì)管理人員擁有對(duì)企業(yè)決策權(quán)，從而提高企業(yè)決策經(jīng)濟(jì)性與可行性。其次，企業(yè)還需要制定完善的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員及會(huì)計(jì)工作人員的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保工作人員在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，從而規(guī)范其工作行為，有效避免會(huì)計(jì)管理工作秩序混亂以及謀私行為發(fā)生[3]。最后，還需要加強(qiáng)建立會(huì)計(jì)管理的內(nèi)控模式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)決策的有效落實(shí)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)活動(dòng)，在開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督主體則是會(huì)計(jì)工作人員，因此需要對(duì)會(huì)計(jì)管理人員及工作人員自身素質(zhì)水平提升，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)，具備良好的法制觀念。通過(guò)定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方式來(lái)加強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識(shí)與法律知識(shí)，在充實(shí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作中的腐敗現(xiàn)象，對(duì)會(huì)計(jì)工作行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。此外，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理理念的變革，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高會(huì)計(jì)管理效率。

（三）提高會(huì)計(jì)信息化管理水平

在新時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要注重提高會(huì)計(jì)信息化管理水平，加強(qiáng)信息化建設(shè)，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理工作中，符合時(shí)代發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求，建立完善的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)力度[4]。不僅如此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支持。因此需要加強(qiáng)高素質(zhì)復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員的企業(yè)管理能力，促進(jìn)工作人員信息技術(shù)水平的提升，提高會(huì)計(jì)管理工作效率與工作質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理工作，但目前我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作面臨較大的現(xiàn)實(shí)困境，制約了現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行不斷改革與完善，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)水平，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)考慮，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張佳薇. 淺談新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015，24：133-135.

[2]高松梅. 轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境及優(yōu)化路徑分析[J]. 中國(guó)市場(chǎng)，2016，22：178-179.

[3]尹慧泉. 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探索[J]. 民營(yíng)科技，2015，06：249.

[4]高巖. 新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的困境及優(yōu)化路徑探析[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，22：194-195.