張廣磊

【摘 要】當(dāng)前社會(huì)，物流行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，物流統(tǒng)計(jì)方式越來(lái)越豐富，有效提高了物流管理的水平。本文結(jié)合物流統(tǒng)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前物流統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化物流統(tǒng)計(jì)方式的措施，希望對(duì)物流行業(yè)相關(guān)工作人員有所幫助。

【關(guān)鍵詞】物流統(tǒng)計(jì)；發(fā)展；問(wèn)題；方法

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，電子商務(wù)發(fā)展越來(lái)越快，這刺激了物流行業(yè)的發(fā)展，提高了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物流行業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的過(guò)程中，物流統(tǒng)計(jì)方法越來(lái)越多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性越來(lái)越高，相關(guān)工作人員建立了科學(xué)的物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、物流統(tǒng)計(jì)方法優(yōu)化的意義

物流統(tǒng)計(jì)發(fā)展必然會(huì)對(duì)物流統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)接觸物流這一工作環(huán)節(jié)，可以說(shuō)物流業(yè)貫穿各個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售環(huán)節(jié)。不斷的改進(jìn)物流統(tǒng)計(jì)方法，優(yōu)化物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，能對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)整，從而提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。物流統(tǒng)計(jì)方法的優(yōu)化從宏觀意義上來(lái)說(shuō)，促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府部門(mén)會(huì)根據(jù)物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定出相應(yīng)的政策法規(guī)，所以物流統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的工作?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)物流統(tǒng)計(jì)的精確性要求很高，企業(yè)對(duì)物流統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)，可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要的參考依據(jù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。

二、當(dāng)前物流統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題

1.缺乏全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

我國(guó)物流行業(yè)是伴隨電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展起來(lái)的，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展起步比較晚，存在物流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏的問(wèn)題，這主要是因?yàn)楹芏嘈袠I(yè)沒(méi)有建立專門(mén)的物流統(tǒng)計(jì)部門(mén)，對(duì)物流統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，這不利于企業(yè)管理者了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，也會(huì)影響管理者做出正確的決策。物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在盲目性，物流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析時(shí)，僅參考貨運(yùn)量與貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不夠全面，不利于展示出物流發(fā)展的全貌。

2.沒(méi)有做到與傳統(tǒng)物流統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合

現(xiàn)代物流管理采用了先進(jìn)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，引進(jìn)了新的管理理念，習(xí)慣依靠計(jì)算機(jī)與軟件對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行管理，這有效節(jié)省了物流管理費(fèi)用，也提高了工作效率，但是缺乏與傳統(tǒng)物流統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合，忽視了對(duì)產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)，完全摒棄了傳統(tǒng)物流管理方法與理念，使得物流統(tǒng)計(jì)內(nèi)容不夠全面。

3.物流統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高

物流行業(yè)飛速發(fā)展，物流企業(yè)規(guī)模不斷增大，人員數(shù)量也不斷增多，但是很多工作人員都缺乏專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)普遍不高。物流行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，但是企業(yè)的人員流動(dòng)性也比較大，企業(yè)的管理者因此不重視人員培訓(xùn)，很多基層員工一人身兼數(shù)職，工作量大又無(wú)人分擔(dān)，實(shí)在無(wú)法留住人才。物流統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，使得物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量無(wú)法提高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、物流統(tǒng)計(jì)方法改進(jìn)措施

1.建立完善的物流數(shù)據(jù)平臺(tái)

物流行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，分工越來(lái)越細(xì)，這增加了物流管理的難度，由于涉及的領(lǐng)域比較廣，企業(yè)需要建立完善的物流數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)所有的物流信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與統(tǒng)計(jì)，這可以依靠現(xiàn)代GIS、GPRS等技術(shù)。通過(guò)建立物流供需系統(tǒng)，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及與其他企業(yè)的合作關(guān)系，相關(guān)工作人員需要對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，這樣才能保證管理者做出決策的正確性。在建立物流數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，還應(yīng)注意節(jié)約物流成本，比如利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)可以確定地理信息，制定出合理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)制定物流線路，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.建立健全的物流指標(biāo)體系

健全的物流指標(biāo)體系有利于促進(jìn)物流統(tǒng)計(jì)發(fā)展，在現(xiàn)代物流企業(yè)中，物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)從三方面入手：第一，建立可以反映物流規(guī)模的指標(biāo)體系，這可以衡量物流園區(qū)的規(guī)模，了解第三方企業(yè)的物流數(shù)量。比如建立社會(huì)物流總額指標(biāo)后，可以了解到一定時(shí)期內(nèi)初次進(jìn)入物流領(lǐng)域的全部物品價(jià)值；建立社會(huì)物流總費(fèi)用指標(biāo)后，可以了解一定時(shí)期內(nèi)用于社會(huì)物流活動(dòng)的全部費(fèi)用。這些指標(biāo)都可以客觀的反映出物流規(guī)模，為物流管理提供了依據(jù)。第二，需要建立可以準(zhǔn)確反映出生產(chǎn)率與報(bào)酬的指標(biāo)體系，這主要包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、物流行業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工資等。為了了解物流企業(yè)的生產(chǎn)效率，可以建立服務(wù)水平、運(yùn)輸過(guò)程商品完好率等指標(biāo)，這可以對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行綜合、客觀的評(píng)價(jià)，了解物流企業(yè)的工作效率以及客戶的滿意度等。第三，應(yīng)建立可以反映固定資產(chǎn)情況的指標(biāo)體系，該體系內(nèi)需要有固定資產(chǎn)實(shí)物量、固定資產(chǎn)使用率等指標(biāo)，使相關(guān)人員充分的了解物流企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況。

3.提高物流企業(yè)員工綜合素質(zhì)

當(dāng)前社會(huì)，物流專業(yè)的吸引力也越來(lái)越大，很多物流企業(yè)卻仍然存在缺乏中高級(jí)人才的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流高級(jí)人才的匱乏率達(dá)到了48%，中級(jí)人才的匱乏率達(dá)到了65%，根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)，企業(yè)的管理者應(yīng)注重對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)基層員工的培訓(xùn)，從內(nèi)部選拔出優(yōu)秀的管理人才，將基層員工培養(yǎng)成中高級(jí)人才?？梢远ㄆ诮M織培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)授課，向員工講解最新最專業(yè)的物流統(tǒng)計(jì)方法，提高物流統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，增加企業(yè)員工的認(rèn)同感。企業(yè)還要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員以及高級(jí)技術(shù)人員，可以選拔優(yōu)秀的員工外出深造與交流，從而提高員工的綜合素質(zhì)。在對(duì)物流管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大其知識(shí)面，還要學(xué)習(xí)最新的物流知識(shí)，改進(jìn)管理方法，推動(dòng)物流統(tǒng)計(jì)與管理工作高效進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

物流統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)型較強(qiáng)的工作，隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，改進(jìn)物流統(tǒng)計(jì)的工作越來(lái)越重要。企業(yè)應(yīng)建立完善的物流數(shù)據(jù)平臺(tái)，還要建立健全的物流指標(biāo)體系，收集準(zhǔn)確的物流數(shù)據(jù)，了解物流規(guī)模與數(shù)量。采用先進(jìn)的信息技術(shù)，有利于實(shí)現(xiàn)高效、精確化管理，有助于政府進(jìn)一步了解物流行業(yè)發(fā)展情況，從而制定出切實(shí)可行的政策法規(guī)，對(duì)物流行業(yè)進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。物流企業(yè)還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

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