巴特西·哈帕斯

【摘 要】作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具和手段，財務預算在企業(yè)科學化管理中的地位越來越重要。企業(yè)的領(lǐng)導層應努力提高自身財務預算管理的能力，能夠在提升資產(chǎn)的使用效率的基礎(chǔ)上增收節(jié)支，從而能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務預算管理已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容。本文以年度財務預算為核心，分析了年度財務預算對企業(yè)運營管理的影響。

【關(guān)鍵詞】年度財務預算；企業(yè)運營管理；影響

企業(yè)的年度財務預算，從直觀上來說，其實就是對企業(yè)在未來的一年或是一個經(jīng)營周期的發(fā)展方向和發(fā)展過程提供有效的保障。年度財務預算涵蓋了企業(yè)在未來一年或一個經(jīng)營周期當中的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債以及利潤等方面的內(nèi)容。從其工作形勢上來看，企業(yè)的年度財務預算與傳統(tǒng)的企業(yè)財務報表不存在明顯的差異。但是，從企業(yè)發(fā)展方向和運營管理上來說，年度財務預算是一項比較重要的指標，它能衡量企業(yè)的成本費用管理、考核財務績效等方面，對企業(yè)的運營管理有著重要的作用。

一、年度財務預算編制原則

1.預算指標科學完善

不管以何種形式呈現(xiàn)，財務預算的核心內(nèi)容都包括資產(chǎn)、負債、財政收入與支出、凈利潤率等方面。這些項目看似獨立，在本質(zhì)上都是互相聯(lián)系的。在進行財務預算時，需要統(tǒng)一規(guī)劃資產(chǎn)負債、投資成本、財政收入等項目，考慮這些項目之間的關(guān)系，并標注在指標體系中。因此，在設(shè)計預算指標體系時，企業(yè)要考慮到其運營現(xiàn)狀和發(fā)展，不斷完善企業(yè)的預算指標體系。

2.內(nèi)容上應該具有覆蓋性

企業(yè)制定年度財務預算對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要意義。從制定的內(nèi)容上來說，企業(yè)在執(zhí)行年度財務預算之時，需要考慮到企業(yè)在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)全部的運營工作內(nèi)容。通常企業(yè)需要對其內(nèi)部管理和經(jīng)營部門的結(jié)構(gòu)進行劃分，這些部門要積極參與到企業(yè)的年度預算執(zhí)行當中。例如，企業(yè)行政部門的年度財務預算，主要包括行政部門在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)展開的設(shè)備改良更新、辦公用品的購置等活動。

3.要重視企業(yè)財務管理風險評估工作

企業(yè)在編制年度財務預算時，應當明確和安排好下年度的資金配置，同時還要清晰地認識到企業(yè)可能會遇到的一些財務風險問題?；诖?，企業(yè)應當對其固定資產(chǎn)、期貨投資、企業(yè)外部投資以及企業(yè)并購等方案進行風險評估，并對方案執(zhí)行時可能存在的風險進行防范與控制，從而能夠在一定程度上減少企業(yè)在發(fā)展中面臨的風險。

二、年度財務預算管理對企業(yè)運營管理的影響

1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)得到了更多的發(fā)展機會，但同時也面臨著巨大的壓力。由于我國對于中小企業(yè)的市場準入門檻比較低，企業(yè)只要具備初步的資金能力就可以參與到市場的自由競爭中。因此，大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中很難堅定最初的規(guī)劃方案，隨意性比較大。由此以來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標不夠明確，發(fā)展方向盲目，嚴重影響到了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)執(zhí)行年度財務預算，能夠使其不僅能明確每一年的任務規(guī)劃，還能逐漸確定未來的發(fā)展方向，這樣能夠為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供基礎(chǔ)。只有短期的經(jīng)營目標明確，才能確保執(zhí)行企業(yè)長遠的持續(xù)戰(zhàn)略，同時這也是積極鼓勵企業(yè)推行年度財務預算工作最直接的目的。

2.能夠有效地調(diào)動員工的工作熱情

作為企業(yè)運營管理中的綜合結(jié)果，執(zhí)行年度財務預算不僅需要企業(yè)管理人員的領(lǐng)導，同時還需要企業(yè)各部門工作人員的參與，積極配合各部門領(lǐng)導完成工作。企業(yè)的財務預算需要在處理各種財務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)未來的發(fā)展提供方向和戰(zhàn)略性的指導。在企業(yè)運營管理中，經(jīng)營管理者需要對各部門及其員工的相關(guān)工作進行績效考核。通過制定合理的年度財務預算，企業(yè)能有效地評價員工的績效，并將其作為衡量員工職位和工資的標準，從而來有效地推動員工的積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

3.有利于企業(yè)規(guī)避各種財務風險

隨著社會市場經(jīng)濟的繁榮，作為主要參與者的企業(yè)需要承擔越來越多的經(jīng)濟風險。而經(jīng)濟全球化的不斷深入，使得企業(yè)還要同時面臨國外的各種風險，這些風險都會給企業(yè)財務帶來不同程度的負面影響。這就需要企業(yè)編制好年度財務預算，有效防范和控制各種風險，保證企業(yè)的正常運行。例如，2008年的全球經(jīng)濟危機使得我國大多數(shù)中小企業(yè)運營發(fā)展面臨困難，財務陷入了嚴重的困境。某公司在編制了合理的年度財務預算后，有效地評估了企業(yè)未來可能面臨的風險，將風險控制在了企業(yè)的接受范圍內(nèi)，使得該公司在此次危機中沒有受到很大的沖擊。另外，在此次危機中，公司重視對員工的福利發(fā)放，推動了員工積極參與到公司的預算執(zhí)行和發(fā)展中，確保了公司的長期發(fā)展。

4.為企業(yè)吸收外部投資奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展除了自身能力外，外部環(huán)境的支持尤其是資金方面也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在資本市場形成以后，掌握資金的企業(yè)也在復雜的市場環(huán)境中尋找著自己的投資對象，要想獲得外部資金的支持，并不是一件容易的事情。戰(zhàn)略投資者，他們更加注重于投入資金后企業(yè)發(fā)展的長期收益，這就與一些企業(yè)往往更加重視眼前利益不同，要想吸引戰(zhàn)略投資者，就必須有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將這種規(guī)劃通過財務預算的形式呈現(xiàn)出來，這樣，投資者才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有清楚的了解，對自己的發(fā)展有規(guī)劃、有謀略的企業(yè)，永遠是投資者最為青睞的對象。這樣能夠幫助企業(yè)在眾多同行業(yè)的競爭者中脫穎而出，獲得更多的資金支持。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財務預算能對企業(yè)的運營管理造成一定的影響，而制定合理的年度財務預算，并有效地執(zhí)行預算，能有效地保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在實施年度財務預算工作中，需要明確企業(yè)發(fā)展目標，有效調(diào)動員工的工作熱情，規(guī)避各種財務風險，確保企業(yè)各部門間的合作、交流，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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