江源

（陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西咸陽 712000）

論當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境及解決路徑

江源

（陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西咸陽 712000）

在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，我國中小企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。加快中小企業(yè)管理改革，適應(yīng)激烈的市場競爭，成為擺在每位管理者面前的一道必考題。會(huì)計(jì)管理作為中小企業(yè)管理的重要組成部分，面臨巨大的困境和挑戰(zhàn)，也存在如會(huì)計(jì)管理體系不完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全、財(cái)會(huì)人員觀念淡薄、會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高等問題。因此，只有從加快對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度的完善、提升會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的能力等路徑入手，才能在新形勢下提升企業(yè)競爭力，加快企業(yè)改革步伐。

會(huì)計(jì)管理；全球化；困境；解決路徑；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境

第一，缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度。全球經(jīng)濟(jì)化背景下，現(xiàn)代中小企業(yè)開始與國際接軌，這就要求企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度和體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是，從目前的形勢來看，我國很多除上市公司或者準(zhǔn)備上市的公司以外，很多中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理制度方面還不夠完善，使得企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理和控制的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的依據(jù)和制度，達(dá)不到對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行有效監(jiān)管的目的，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。完善的會(huì)計(jì)管理制度不僅包括國家規(guī)定的一些會(huì)計(jì)規(guī)范，同時(shí)還必須結(jié)合自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)的內(nèi)部核算制度。而很多的企業(yè)一般只執(zhí)行統(tǒng)一層次，沒有制定內(nèi)部核算制度，導(dǎo)致企業(yè)成本等數(shù)據(jù)信息失真，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏系統(tǒng)性。

第二，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)。目前，在中小企業(yè)中大部分都是家族企業(yè)，在這些家族企業(yè)中，對(duì)于會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)只是局限在記賬、算賬等層面，而對(duì)于會(huì)計(jì)管理內(nèi)容和功能的拓展則知之甚少。而在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作賦予了新的內(nèi)涵。那就是除傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營賬目進(jìn)行管理以外，還應(yīng)該參與到企業(yè)的決策中來，從而為企業(yè)的決策提供有利的參考。同時(shí)，在會(huì)計(jì)工作中，由于中小企業(yè)在很大程度上屬于私營部門，所以很容易受到管理人員的干預(yù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作不能保持獨(dú)立，仍然存在會(huì)計(jì)工作屬于行政管理的一個(gè)部分的思想意識(shí)，從而嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。

第三，會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的特殊性，要求會(huì)計(jì)崗位的工作人員，不僅要有良好的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還必須具備過硬的道德素養(yǎng)，這樣才能夠保障會(huì)計(jì)管理工作的有效性和準(zhǔn)確性。但是實(shí)際卻是中小企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍不高，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，法律法規(guī)意識(shí)淡薄。對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度來講，國家制定這些主要的目的是為統(tǒng)一當(dāng)前的企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合全球化的背景，規(guī)范我國會(huì)計(jì)核算行為。但是在實(shí)際工作的過程中，很多會(huì)計(jì)管理人員卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)制度，而一味地看重眼前的利益，忽視了企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。如一些企業(yè)利用虛假銷售，開取增值稅專用發(fā)票，從而抵扣相關(guān)的國家稅款。又如一些運(yùn)輸企業(yè)通過虛假抵扣運(yùn)輸發(fā)票的方式，在沒有或者很少運(yùn)輸訂單下竟然存在較高的運(yùn)輸費(fèi)用。這種不嚴(yán)格按照國家規(guī)定制定的做法，嚴(yán)重干擾了國家制度，也嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的經(jīng)營管理活動(dòng)，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多會(huì)計(jì)人員在金錢面前喪失了原則，沒有把守住基本的會(huì)計(jì)職業(yè)道德底線，使得自己逐步地走向了道德的深淵。在這種道德缺失的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)新信息失真，并按照管理者的意志進(jìn)行更改。其次，很多的中小企業(yè)為了節(jié)約成本，在會(huì)計(jì)管理崗位人員的選擇方面也經(jīng)常是沒有從業(yè)資格即可上崗。而這部分群體一旦缺乏專業(yè)的知識(shí)，在會(huì)計(jì)核算方面會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)、原則方面的錯(cuò)誤，從而造成企業(yè)核算出現(xiàn)問題，不能正確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。

再次，很多的中小企業(yè)并不重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，從而使得會(huì)計(jì)管理人員跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，用友、ERP等在內(nèi)的財(cái)務(wù)和辦公軟件開始更廣泛的應(yīng)用。但是在實(shí)際的操作中，很多的會(huì)計(jì)人員還仍然沿用原來的手工記賬方式，而對(duì)于電算化等信息工具的利用效率極低，此舉不利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步。

第四，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。目前，我國中小企業(yè)大部分是私營或家族式的企業(yè)。這部分企業(yè)在業(yè)務(wù)方面通常比較單一，企業(yè)人數(shù)也相對(duì)較少。因此，很多的私營企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷很簡單，雖然在一定的程度上意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用，但部分企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為沒有必要建立對(duì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

二、解決會(huì)計(jì)管理面臨困境的路徑選擇

第一，不斷完善現(xiàn)有的管理管制度。隨著我國與國際社會(huì)的接軌，我國很多企業(yè)在會(huì)計(jì)制度或體系建設(shè)方面取得一定的成績。但是在成績的基礎(chǔ)上，我們也要認(rèn)識(shí)到很多的企業(yè)還沒有適應(yīng)全球化的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的工作還停留在初級(jí)階段，那就是簡單的記賬、走賬等，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作混亂。因此，作為企業(yè)來講，首先要健全財(cái)務(wù)體系，根據(jù)國家制定的具體會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行構(gòu)建；其次，建立核算管理體系，縮短會(huì)計(jì)工作程序，從而更清楚地反映企業(yè)利用資金的效率；再次，根據(jù)企業(yè)的具體情況，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)明細(xì)的劃分。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的背景，制訂短、中、長三個(gè)投資計(jì)劃，從而理清內(nèi)部資金分布，更好地為企業(yè)決策提供參考。

第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員法律觀念和職業(yè)道德建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上是依賴經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)管理狀態(tài)的好壞。因此，要想加快企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是當(dāng)前需要思考的一個(gè)重要問題。換句話說，要想發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用，首先要從會(huì)計(jì)管理工作崗位中人的角度入手。而對(duì)于會(huì)計(jì)崗位來講，其首要的素質(zhì)就是必須具備良好的道德素質(zhì)，即時(shí)刻都要保證會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性、有效性。因此，努力提升會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)和法律素質(zhì)，對(duì)未來的會(huì)計(jì)管理工作具有極其重要的作用。而企業(yè)要達(dá)到這個(gè)目的，在崗前要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行測試，從而對(duì)其進(jìn)行初步的篩選工作。其次，對(duì)進(jìn)入崗位的員工要進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，從而提高員工在法律和職業(yè)道德方面的認(rèn)識(shí)。

第三，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。社會(huì)的發(fā)展和信息化技術(shù)的沖擊，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)種類更多，在會(huì)計(jì)信息化方面的程度也越來越高。這種變化也使得企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的要求越來越高。因此，需要提升目前會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)內(nèi)部工作制度的建立，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)部員工。其次，提高企業(yè)招聘的門檻和學(xué)歷水平，讓更多高學(xué)歷和高層次的人才進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部；再次，加強(qiáng)后期對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，這樣可以通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)，讓員工在以后的會(huì)計(jì)核算中為企業(yè)提供可靠的依據(jù)，及時(shí)對(duì)國家級(jí)的方針、政策等進(jìn)行了解，同時(shí)適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更加規(guī)范。最后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)，通過引入企業(yè)文化，讓廣大的員工了解企業(yè)發(fā)展的方向，以及會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)管理的作用，由此才能夠上下齊心，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

第四，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為企業(yè)防范未來風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，其作用不言而喻。因此，要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。首先，要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警體系。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，要結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行分析，建立不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)和體系，以此降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的可能。下表為企業(yè)通用的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，利用科學(xué)的工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，如大力加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化，以信息化的手段對(duì)企業(yè)日常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。再次，對(duì)有條件的企業(yè)要加大內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)。由此通過上述的工作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估奠定基礎(chǔ)。另外，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)自身相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，從整體上提高會(huì)計(jì)管理水平。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

三、結(jié)語

總之，面臨新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。只有把握這個(gè)機(jī)遇，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度改革，同時(shí)完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系，做好會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，才能更好地找到突圍的路徑，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]張佳薇.淺談新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2015，(24)：133-135.

[2]高松梅.轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境及優(yōu)化路徑分析[J].中國市場，2016，(22)：178-179.

[3]劉艷秋.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探索[J].全國商情，2016，(10)：26-27.

[責(zé)任編輯 劉兆峰]

F230

A

1673-291X（2017）09-0087-02

2016-12-18

江源（1973-），女，陜西咸陽人，副教授，從事財(cái)務(wù)管理研究。