包蕾

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)隨之迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制逐漸變得多元化，相應(yīng)來講，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的改革。在當(dāng)前這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，事業(yè)單位直接受政府管轄，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理是十分重要的。但是縱觀我國當(dāng)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，鞥然存在著很多問題，亟待解決。因此，本文將就新形勢下事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制來進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)其中存在的問題提出合理的建議，為推動(dòng)我國事業(yè)單位的深化建設(shè)與改革做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，更是以勢不可擋的速度向前發(fā)展，并且迅速實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的多元化。我國的事業(yè)單位在我國的迅速發(fā)展中起到了不可替代的作用，為我國整體的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行服務(wù)，來保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，在這樣一個(gè)大環(huán)境下，為了事業(yè)單位能夠更好地配合國家宏觀調(diào)控的要求，就需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制。但是一直以來，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，由于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視，并且專業(yè)的管理人員較為缺乏等原因，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的效率十分低下，根本不能滿足新形勢下對(duì)其提出的要求，因此，及時(shí)處理這一問題與是現(xiàn)在的事業(yè)單位必須重視起來的事情。本文將對(duì)事業(yè)單位財(cái)政管理與控制的工作效率來進(jìn)行全方位的分析。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸穩(wěn)定，事業(yè)單位想要適應(yīng)時(shí)代，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部的控制工作，具體來講就是通過一系列的規(guī)章制度改革，來強(qiáng)化內(nèi)部的管理。內(nèi)部管理的主要對(duì)象是內(nèi)部的人員，除了基層的員工之外，還包括領(lǐng)導(dǎo)層的人，這樣做的根本性目的在于，為了保證事業(yè)單位的正?；顒?dòng)以及其行為能夠合乎法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)章程進(jìn)行進(jìn)行一切活動(dòng)，能夠?qū)ζ渲袧撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)判，做好防控工作，最大限度的預(yù)防問題的產(chǎn)生?？偟膩碇v，事業(yè)單位的內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，通過一系列的改革制度與措施，對(duì)事業(yè)單位日?；顒?dòng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判與調(diào)控，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的管理體制的改革有著十分深遠(yuǎn)的意義和作用，有助于財(cái)務(wù)管理工作的開展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在現(xiàn)今社會(huì)形勢下，市場經(jīng)濟(jì)變得多元化，國家也推出了相應(yīng)的宏觀調(diào)控的政策，因此對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，但是在事業(yè)單位內(nèi)部卻并沒有給出足夠的重視，這就直接導(dǎo)致了管理制度不夠完善，內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作不能得到落實(shí)。在實(shí)際的管理過程中，這種制度不完善的弊端就會(huì)顯露出來，不僅對(duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展與服務(wù)效率造成阻礙，對(duì)整體上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)有負(fù)面的影響，使內(nèi)部的工作得不到真正的落實(shí)，工作效率也很難提高。

（二）審批程序不規(guī)范

當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，由于制度的不完善，造成了很多問題，其中，審批程序不規(guī)范是較為嚴(yán)重的一個(gè)問題。在管理工作中，如果管理人員都對(duì)其不加以重視，也沒有預(yù)防問題出現(xiàn)的工作理念，就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常性的出現(xiàn)諸如審批不合格或經(jīng)濟(jì)上的支出難以準(zhǔn)確核對(duì)的情況，這樣不僅會(huì)影響到工作質(zhì)量，也為以后的核對(duì)工作帶來很多困難。

（三）缺乏高素質(zhì)管理人才

現(xiàn)在的事業(yè)單位中仍然存在缺乏高素質(zhì)管理人才的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作長時(shí)間以來都沒能得到充分的落實(shí)，也就沒有辦法發(fā)揮其自身的監(jiān)督與管理作用。同時(shí)，相關(guān)管理人員的水平不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這些原因就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量一直無法得到提升的原因，也影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的有效措施

在當(dāng)前大環(huán)境的驅(qū)使下，事業(yè)單位進(jìn)行了多次改革，但是其內(nèi)部還存在著許多問題，特別是在財(cái)務(wù)支出與審核方面，仍然存在著十分明顯的缺陷，因此，在面對(duì)這些問題的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行有效控制。事業(yè)單位要提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從根本上加強(qiáng)管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效落實(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，最主要的部分是人，無論何種行業(yè)，人都是至關(guān)重要的一個(gè)因素，在新的發(fā)展形勢下，事業(yè)單位要培養(yǎng)出大批量的高素質(zhì)人才，才能夠真正適應(yīng)新形勢下國家對(duì)其工作的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作整體的效率和質(zhì)量。

在新形勢下的事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也在悄然發(fā)生著一些變化，例如，在財(cái)務(wù)管理的工作中，對(duì)數(shù)據(jù)處理水平的要求也越來越高，為了保證數(shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確，要利用現(xiàn)代化的軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，將管理模式推向現(xiàn)代化，對(duì)陳舊的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，這樣不僅能夠使財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行高效率的工作，又能夠保證其工作質(zhì)量，逐漸使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)近趨完善。

四、結(jié)束語

在新時(shí)代背景下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，要明確當(dāng)前管理中存在的主要問題，并通過完善財(cái)務(wù)管理制度以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)等方式不斷提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率，使事業(yè)單位能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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（作者單位：冶金工業(yè)教育資源開發(fā)中心）