劉浩然

摘要：人力資源是企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代企業(yè)中，如何利用人力資源管理來(lái)吸引和留住人才成了企業(yè)必須思考探索的問(wèn)題。本文通過(guò)思考現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變及其意義來(lái)探究企業(yè)吸引和留住人才的有效途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理 人才

隨著時(shí)間發(fā)展，企業(yè)逐漸意識(shí)到人力資源的重要性，對(duì)員工的要求也越來(lái)越高，擁有綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的人才是企業(yè)招攬的重要對(duì)象，留住這些人才是不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。然而，隨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)自身面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)與危機(jī)，其中就包括人才流失。如何吸引人才、留住人才成了企業(yè)不得不思考的一個(gè)關(guān)鍵課題。

一、現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變和意義

企業(yè)對(duì)員工的管理方式大致可以歸納為傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理。傳統(tǒng)的人事管理是指企業(yè)人事部門(mén)日常事務(wù)性的工作，缺乏靈活性，是制度為上和企業(yè)為上的管理方式。在傳統(tǒng)人事管理制度下，企業(yè)將員工視作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的工具，會(huì)產(chǎn)生成本，進(jìn)而員工的行為進(jìn)行約束、管理、控制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)對(duì)員工的管理方式逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)進(jìn)入了現(xiàn)代人力資源管理的時(shí)代。與傳統(tǒng)人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理以“以人為本”為基本理念，采用靈活、創(chuàng)新的管理方式，注重向員工傳達(dá)企業(yè)文化，通過(guò)認(rèn)同文化來(lái)影響員工的行為，將員工作為一種寶貴的資源，和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，重視員工的發(fā)展，愿意將員工的能力和工作相匹配，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，也提高工作的完成效率。

現(xiàn)代人力資源管理將企業(yè)變成了一個(gè)人性化的組織，幫助實(shí)現(xiàn)員工與工作的優(yōu)化配置?，F(xiàn)代人力資源管理力求更加科學(xué)、合理、有效地規(guī)劃人事招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等多方面的工作，提高人力資源在企業(yè)中的價(jià)值?，F(xiàn)代人力資源管理重視企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀的傳達(dá)，用企業(yè)文化和價(jià)值觀規(guī)范員工的行為、統(tǒng)一員工的思想。在現(xiàn)代人力資源管理理念下，員工的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，定期、不定期的員工培訓(xùn)促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，幫助留住人才。

二、淺談現(xiàn)代人力資源管理方面，吸引人才和留住人才的有效途徑

企業(yè)里最多的是員工，但最需要的是人才：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。企業(yè)不但要吸引人才，更要發(fā)現(xiàn)、留住已有的人才，在這之中，現(xiàn)代人力資源管理起到了非常重要的作用。首先，企業(yè)要明確現(xiàn)代人力資源管理的思想。摒棄傳統(tǒng)的人事管理思想。貫徹“以人為本”的理念，讓員工在企業(yè)里有主人公意識(shí)，增加對(duì)自己的工作的認(rèn)同感，意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與員工息息相關(guān)，充分調(diào)動(dòng)員工的才能、信心、積極性、責(zé)任感，從而留住有用之才。

其次，以現(xiàn)代人力資源管理為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的薪酬福利體系。福利體系包括績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、帶薪休假、培訓(xùn)體系、晉升機(jī)制、以及其他的福利（比如股權(quán)認(rèn)購(gòu)優(yōu)先權(quán)、年度體檢、職業(yè)規(guī)劃、心理輔導(dǎo)等）。薪酬體系是求職者在進(jìn)入企業(yè)之前看到的最直接的部分，崗位的薪資待遇很大程度上決定了是否向一家企業(yè)投出簡(jiǎn)歷。然而，在工資以外，福利體系也是選擇一家企業(yè)必須考慮的因素，完善的福利體系能夠吸引人才加入。從留住人才方面來(lái)說(shuō)，例如，制定明確的、可以實(shí)現(xiàn)的績(jī)效目標(biāo)，做到績(jī)效考核的制度公開(kāi)透明，讓有能力的人才知道他們可以通過(guò)更好地完成工作獲得比其他人更高的收入，從物質(zhì)財(cái)富方面上留住人才。在現(xiàn)代人力資源管理里，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，培訓(xùn)讓人才可以在企業(yè)得到除了金錢以外進(jìn)一步提升自我的機(jī)會(huì)，充分實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值和自我價(jià)值。同時(shí)，員工培訓(xùn)也幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。

第三，除了在物質(zhì)財(cái)富上吸引、留住人才以外，更要在精神層面給予人才支持和鼓勵(lì)。諸如谷歌這樣的國(guó)際性大企業(yè)，為什么可以吸引人才又留住人才呢？谷歌的企業(yè)文化中說(shuō)：“我們的創(chuàng)造力就是我們的員工?！痹诠雀?，不僅提供優(yōu)厚的薪酬福利，更關(guān)注員工的精神狀態(tài)，讓員工充分享受工作和生活；有分析甚至說(shuō)，谷歌的成功要?dú)w功于有特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化增加了企業(yè)吸引人才和留住人才的砝碼，增加了企業(yè)的軟實(shí)力，提高了企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，企業(yè)需要明確“用好人比選好人更重要”的觀點(diǎn)。充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和特點(diǎn)，將工作和員工相匹配，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增加企業(yè)歸屬感，讓普通員工成為企業(yè)的有用之才。這也是留住人才的有效途徑之一。

三、總結(jié)

根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷思考、創(chuàng)新留人的方法途徑，適合企業(yè)的方法才是有效的。企業(yè)要留住企業(yè)內(nèi)已有的優(yōu)秀人才、發(fā)揮已有的人力資源的價(jià)值，多方面增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，繼而吸引更多人才加入，讓企業(yè)更好地前進(jìn)。