王少君

摘要：近年來，隨著企業(yè)的不斷擴大，在企業(yè)管理上變得相對困難，如何加強企業(yè)的內部控制成了熱議的話題。在企業(yè)中，加強財務工作的管理力度，可以有效的促進企業(yè)內控的提升，讓企業(yè)的管理水平上升一個新的臺階。經(jīng)過對多個企業(yè)的內部控制工作分析，加之近一年來對財務管理在企業(yè)內控中如何運用的學習心得，筆者用此文來簡單介紹怎樣以財務管理為基礎，從企業(yè)內部工作方式進行闡述，希望對相類似的企業(yè)提供參考。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)內控；實踐

在近些年企業(yè)的快速發(fā)展中，很多企業(yè)都會加強自己的內控建設來保證其生產(chǎn)經(jīng)營方面的順利進行。企業(yè)內部建設是一種管理方式，重要點在于對企業(yè)價值的管理和對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理，其次是對企業(yè)的信息進行管理，本文所探討的財務管理也就是對企業(yè)內控中的價值進行管理。要想企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷攀升，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營手段都進行合理的規(guī)劃和有效的控制，而財務管理就是一個企業(yè)的管理重心所在，財務目標就是一個企業(yè)的經(jīng)營目標，所以，在企業(yè)內控上其目標也是一致的。因此，在加強企業(yè)的內控制度時，首先要進行有效的財務管理，同時要確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為此，筆者將結合企業(yè)實際問題進行分析。

一、從財務管理的角度談企業(yè)內控

企業(yè)的內控字面理解就是企業(yè)的內部控制，一般來說，大多數(shù)企業(yè)在為了保護其資產(chǎn)完整性和發(fā)展穩(wěn)定性都會進行內控建設，提高自身經(jīng)濟效益的同時保證企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的完整性和真實性。進行企業(yè)內控還可以促進企業(yè)內部管理政策的實施，讓企業(yè)從本質上具有一定的向心力，在管理上進行有組織的規(guī)劃并且提高員工執(zhí)行力。本文中討論企業(yè)內控中的財務功能和具體的實踐，首先要從財務管理的角度對企業(yè)內控手段有一個認識：

（一）在人力資源管理方面。企業(yè)的人力資源管理方面主要包括領導層的最高層，管理層和最基礎的基層人員，企業(yè)要進行內部控制就是為了讓所有的員工都以企業(yè)的發(fā)展為中心進行有力的控制，提高員工對企業(yè)工作的參與性。在人力資源管理的工作中，包括招聘，培訓以及崗位分配等，是一項系統(tǒng)的工作。在進行這些工作的同時，會消耗企業(yè)的資金，所以，對建立人力資源管理的資金約束機制是勢在必行的，以此來達到企業(yè)內控的目的。

（二）在物力資源方面。有人力資源就必有物力資源，在企業(yè)進行能力提升的時候，總會面臨各方面的壓力，最重要的就是資金方面的壓力。一般在企業(yè)發(fā)展中，流動資金都僅僅夠維持企業(yè)的日常運行，企業(yè)的資本體現(xiàn)基本都是通過固定資產(chǎn)，所以，對固定資產(chǎn)的管理就是對物力資源的管理，做好物力資源的管理就是從側面助力了企業(yè)在財務管理上的內控。所以，在企業(yè)中，通過控制財務機制來控制企業(yè)內控及發(fā)展是非常重要的，從物力資源方面的管理達到企業(yè)內控的目標。

二、企業(yè)內控中，財務管理的作用

在任何情況下，企業(yè)的發(fā)展都是以營利為目標進行經(jīng)營的經(jīng)濟組織，而在組織中，財務管理的水平直接影響到企業(yè)的命脈，對經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響。從傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式上分析，企業(yè)在財務管理上用心，就是注重其資金監(jiān)管以及投資職能，實際上在企業(yè)管理中，我們的管理層往往忘記了財務的重要性，甚至人為的降低了財務管理的地位，同時也就降低了企業(yè)內控的機制。在企業(yè)的發(fā)展中，財務部門不能只是經(jīng)營項目的善后者，而是應該參與經(jīng)營計劃，做好財務控制從而增加企業(yè)的內控制度的完整性。

（一）在企業(yè)內控中，財務部門要做好經(jīng)濟計劃的基礎工作，對于企業(yè)的財務情況了然于心，注重其準確性與實效性。做好以上這些就是財務部門對內控制度的基礎，可以確保前方業(yè)務和經(jīng)營信息的真實性。另外，對各項經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的開支項目進行資金約束，在現(xiàn)代的企業(yè)內控中，進行資金約束就是從基礎上實行企業(yè)內控。

（二）做好基礎，就要從審核方面下手，在企業(yè)的財務管理中，應該形成嚴格的審核制度，避免過去在財務中的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，對此，我國也有相關的法律法規(guī)對企業(yè)的會計工作進行監(jiān)督。另一方面，企業(yè)的報銷制度也應該形成文件下發(fā)到各部門，讓財務管理貫穿到企業(yè)的各個經(jīng)營活動中。如此，企業(yè)的監(jiān)督職能就成為了強化內控制度的重要手段。

（三）及時進行財務分析。在企業(yè)的財務管理中，不僅要對企業(yè)的各項財務情況進行清算和監(jiān)督，還要分析財務數(shù)據(jù)，精準的為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)。例如，財務部門應該實時清楚企業(yè)的償債能力和盈利能力，以便在遇到風險時快速做出抗風險的應變措施或者進行合理的評估。在日常的工作中，可以及時的察覺出企業(yè)可能存在的問題并及時向企業(yè)管理層反應，避免在經(jīng)營的過程中在可以避免的風險上栽跟頭。

（四）進行及時有效的財務管理可以建立員工和企業(yè)資產(chǎn)間的關系，在一定程度上，企業(yè)的資金管理連接了采購，生產(chǎn)的銷售，反之，這三個環(huán)節(jié)也離不開財務管理的支持。在各個企業(yè)中，如果企業(yè)單單從制度上建立內控機制很難達到預期的效果，所以用資金管理作為融合劑，將企業(yè)的發(fā)展，員工的心態(tài)和經(jīng)營過程都聯(lián)系起來，在采購環(huán)節(jié)進行一定的資金約束；在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制；在各部門銷售環(huán)節(jié)進行資金監(jiān)管，一定會達到企業(yè)的內控滿意。

（五）在日常管理中就進行財務管理，可以有效的幫助企業(yè)規(guī)避運營風險。企業(yè)內控中，財務管理是實時存在的，不能僅僅作為經(jīng)營活動的后備力量，應該作為一條引線貫穿在企業(yè)的全部經(jīng)營活動中，如此一來，財務管理就可以及時的對企業(yè)風險做出評估，規(guī)避隱含的風險。

（六）在大企業(yè)中，內控制度如果實施的不成功就如同一紙空文，但在過程中進行財務管理卻可以激勵員工。主體是員工的工作態(tài)度和工作欲望，具體是通過績效工資來進行實現(xiàn)。在日后的工作管理中，對員工的工資制度進行改革，不同的崗位有不同的職責，同時就有不同的薪酬制度，用財務管理來實行人力資源的優(yōu)化，從資源上進行內控。

三、財務管理在企業(yè)內控中的實踐

在上文中對企業(yè)財務管理在內控中的作用進行了定位，以下內容介紹企業(yè)內空中財務管理的實踐，企業(yè)的資源上大致分為三個方面：人力，物力和財力。

（一）人力。上文中提到，企業(yè)管理的重心是人力資源管理，對于不同崗位的員工進行不同程度的考核，用績效工資來調動員工的工作積極性和凝聚力，為了實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，根據(jù)崗位的不同和職責的分工制定合理的考核指標，在工資和年度獎金上都進行績效發(fā)放，并且加強員工之間的監(jiān)督。

（二）物力。物力資源管理主要分為三個環(huán)節(jié)：采購，使用和銷售。在這幾個環(huán)節(jié)中，注意制定合理的使用規(guī)劃，掌握好企業(yè)物力資源的內控方式。進行如此要求，企業(yè)的員工就會自然的掌握好其工作流程，對于企業(yè)的物力資源進行合理的配置，減少資源的浪費和丟失。

（三）財力。在財力資源方面，財務工作者應該讓企業(yè)的管理者共同參與，或者及時的進行匯報，不論是企業(yè)內控還是企業(yè)的日常管理都需要了解企業(yè)的財力狀況，通過資本的預算和經(jīng)營成本控制來實現(xiàn)企業(yè)捏空，同時可以對項目進展進行監(jiān)督。

四、總結

綜上所述，分析了財務管理在企業(yè)內控中的作用，通過分析實踐，得出財務管理在企業(yè)內控中的重要性，財務方面的有效控制是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的保障，同時，企業(yè)進行內控也是讓財務部門工作能夠正常進行的基礎，因此，在企業(yè)的發(fā)展中，做到企業(yè)內控和財務管理的有機結合不僅可以提高企業(yè)的效率，還可以作為企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的基石。

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（作者單位：廣州市自來水公司西村水廠）