(中央民族大學(xué) 北京 100081)

論國內(nèi)電行企業(yè)報銷的論述

張瀟

(中央民族大學(xué)北京100081)

國內(nèi)家電行業(yè)在產(chǎn)能過剩、市場透支、電商崛起的大趨勢下，進(jìn)入新一輪洗牌調(diào)整期，有“國內(nèi)三大小家電品牌”之稱的先鋒電器集團(tuán)有限公司，一馬當(dāng)先，重新調(diào)整戰(zhàn)略定位，確定了“專業(yè)化品牌、差異化產(chǎn)品”兩條腿走路的思路，鎖定行業(yè)內(nèi)首個“取暖器專家”的品牌定位，2015年下半年三個多月來出擊國內(nèi)旺季取暖器市場以來，行業(yè)第一品牌地位更加突出，成就中高端領(lǐng)跑的市場美譽(yù)度，目前，傳統(tǒng)線下渠道穩(wěn)定，電商線上渠道發(fā)力同比增長30%以上，實現(xiàn)了線上線下比例從4：6向6；4的逆轉(zhuǎn)；市場上千元/臺的油汀先鋒占比80%，2000元/臺以上的全部是先鋒品牌。

先鋒電器擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，向中高端邁進(jìn)的行動和實踐代表附海工業(yè)經(jīng)濟(jì)從制造向智造和創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿和方向。面對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變和區(qū)域經(jīng)濟(jì)下行壓力，附海政企聯(lián)動，共度時艱，以“變”應(yīng)變大調(diào)整，化危為機(jī)求發(fā)展，談到如何創(chuàng)新引領(lǐng)穩(wěn)中求進(jìn)提高新常態(tài)下發(fā)展質(zhì)量和效益時，鎮(zhèn)黨委書記勵映忠表示：“無論是政府，還是企業(yè)，都要調(diào)整定位，以新狀態(tài)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，積極爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，以‘二次創(chuàng)業(yè)’的高昂干勁，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，確保實現(xiàn)‘十三五’發(fā)展良好開局。一方面，政府要強(qiáng)信心、重引導(dǎo)、抓規(guī)范、活資源；另一方面，企業(yè)要調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場，抓新品，創(chuàng)品牌?！边^去的2015年，附海家電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑發(fā)展，然而，辯證思維看家電，比較優(yōu)勢找特色，既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。附海工業(yè)具有兩個占比90%的最顯著特點，即家電“一業(yè)獨大”占工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量90%、取暖器和電風(fēng)扇“兩季”產(chǎn)品占家電總量90%，全鎮(zhèn)規(guī)模前10強(qiáng)企業(yè)中，除雙羊外，先鋒、天路、寶爾馬、達(dá)能、華芝、賽特斯、德薩、天潤、航迪、寶工等，還具備1平方公里配全整機(jī)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；但又有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、產(chǎn)能過剩、低端假冒偽劣的多重沖擊，特別是受三、四年來氣候“該冷不冷、該熱不熱”嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，該鎮(zhèn)從產(chǎn)業(yè)實際出發(fā)，繼續(xù)把家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)打造“升級版”作為最大優(yōu)勢和綜合競爭力，尋求增長極，注重設(shè)計研發(fā)、渠道營銷“微笑曲線”兩端，創(chuàng)新亮點紛呈：華芝電器調(diào)整戰(zhàn)略定位，通過收購擴(kuò)張，低成本擴(kuò)張，集聚核心競爭力，邁出國際化品牌一大步。先于2015年3月，對境外銷售公司華芝日本株式會社擴(kuò)容，收購?fù)夥焦煞荩言瓉砉煞葜谱優(yōu)楝F(xiàn)在獨資，擴(kuò)大經(jīng)營決策自主權(quán)；接著，2015年4月，又一舉收購森田電器(寧波)有限公司，“當(dāng)前處于資產(chǎn)低潮期，收購可減少競爭對手，擴(kuò)大市場份額，更有利于提高品牌知名度，過去我們是貼森田牌，現(xiàn)在是森田反貼牌。

創(chuàng)新突圍，逆勢奮進(jìn)，彎道超級，該鎮(zhèn)一批中小企業(yè)異軍突起。近年來凈水設(shè)備進(jìn)入“黃金發(fā)展期”，龍巍電器2015年自主品牌突破新嘗試，9月8日聘請香港著名影星黃日華做品牌形象代言人，快速提升知名度，在前幾年20—30%的高增長基礎(chǔ)上，今年預(yù)計銷售翻番，自主品牌占比一半以上。打造制冷家電核芯，阿斯貝拉制冷科技5年前成功實現(xiàn)從溫控器到壓縮機(jī)的“升級”，單價提升10多倍，與行業(yè)“錢江”、“丹甫”等一流品牌同臺競爭，以性價比優(yōu)勢融入?yún)^(qū)域內(nèi)航迪、斯曼、浪木、沁園、韓電等飲水機(jī)、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，在前幾年高增長基礎(chǔ)上2015年又實現(xiàn)兩位數(shù)增幅，預(yù)計新年外銷勢頭更好。

以合作共贏的理念打造新引擎，該鎮(zhèn)一些企業(yè)跨行業(yè)跨區(qū)域整合優(yōu)質(zhì)品牌和技術(shù)資源取得新收獲。實施跨國品牌知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)項目，雙羊集團(tuán)2008年開始其雙羊線纜全球獨“貼”世界百年檢測認(rèn)證巨頭德國VDE防偽貼，2013年8月又簽訂了品牌戰(zhàn)略合作協(xié)議，更加提升了品質(zhì)信譽(yù)，增強(qiáng)國際競爭力，合作以來從未發(fā)生質(zhì)量事件，產(chǎn)品售價高出同行3個百分點，出口連年逆勢攀升，2015年自營出口又有所增長。寶爾馬跨界投資創(chuàng)辦的金橙新能源從2013年以來投入數(shù)千萬元，引進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)合作，開發(fā)的鋁電池圓柱電芯順應(yīng)國家綠色新能源產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，成為長三角第一品牌，2015年10月以來爆發(fā)，月銷售超千萬元，新的一年可翻番增長，吸引了眾多著名創(chuàng)投公司眼球。

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人員素質(zhì)之間的競爭，目前保險中介從業(yè)人員存在的主要問題有兩大方面，一是流動性較大，二是法律保障問題。就流動性而言，由于保險中介業(yè)務(wù)門檻低，對員工的素質(zhì)要求相對較低，導(dǎo)致保險中介機(jī)構(gòu)對員工的招聘隨意性大，人員學(xué)歷低、專業(yè)化水平不高。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，保險中介行業(yè)的從業(yè)人員，一年以內(nèi)的離職率高達(dá)70%，兩年以內(nèi)高達(dá)85%，高流動性不利于行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。就法律保障方面，雖然營銷人員被視為員工進(jìn)行管理，但從法律的角度來看，其身份僅僅是代理人而已，享受不到正式員工的福利待遇，使得其職業(yè)歸屬感差，各種矛盾及糾紛不斷出現(xiàn)，極易誘發(fā)群體性事件。同時，由于行業(yè)歸屬感差，導(dǎo)致其對業(yè)務(wù)的責(zé)任心不強(qiáng)，僅看到眼前的利益不顧及長遠(yuǎn)的影響，容易導(dǎo)致各種違規(guī)、違法的事件產(chǎn)生。

雖然目前通過保監(jiān)會中介監(jiān)管系統(tǒng)可以查詢保險中介機(jī)構(gòu)的信息，但是這些信息的數(shù)量和質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會公眾的需要，無法幫助其判斷保險中介機(jī)構(gòu)質(zhì)量的高低。因此，建議有關(guān)監(jiān)管部門參照征信管理系統(tǒng)，建立一個全國統(tǒng)一的保險中介機(jī)構(gòu)信用體系，可以將保險中介機(jī)構(gòu)信用等級以排名的方式公布，同時及時將其違法違規(guī)行為進(jìn)行公示，一方面幫助公眾選擇信用度高的保險中介機(jī)構(gòu)，另一方面也督促保險中介機(jī)構(gòu)積極改善服務(wù)，提升競爭力。保險中介市場亂象橫生主要原因之一就是準(zhǔn)入門檻過低，因此，適當(dāng)提升保險中介市場的準(zhǔn)入門檻，通過建立公開、透明、規(guī)范的準(zhǔn)入機(jī)制，達(dá)到淘汰一分部“小而亂”的中介機(jī)構(gòu)，督促保險中介市場整合的目的。例如，嚴(yán)格檢驗準(zhǔn)入的各項手續(xù)，對從業(yè)人員必須要求具備一定的從業(yè)資質(zhì)。同時，一旦出現(xiàn)違規(guī)規(guī)范行為，要建立懲罰退出機(jī)制，最終形成嚴(yán)進(jìn)寬出，再進(jìn)則難的市場規(guī)范。