劉錫銘

新疆油田采油二廠已有50多年的開發(fā)歷史，以礫巖油藏注水開發(fā)為主，自2006年起開展了以聚合物驅(qū)為主的化學(xué)驅(qū)工業(yè)化試驗(yàn)，2016年又開展了八區(qū)化學(xué)驅(qū)工業(yè)化試驗(yàn)，油田開發(fā)進(jìn)入中后期，化學(xué)驅(qū)已成為礫巖油藏三次采油提高采收率的一項(xiàng)最有效的技術(shù)之一，然而化學(xué)驅(qū)采出液處理站無論是工藝技術(shù)還是管理都還處于研究、摸索階段。采油二廠化學(xué)驅(qū)采出液處理站庫是疆內(nèi)首座化學(xué)驅(qū)采出液處理站，處理站在管理上沒有同類經(jīng)驗(yàn)可以借鑒；人員短缺，編制不全，舉步維艱，而站庫管理已成為影響我廠化學(xué)驅(qū)能否持續(xù)大規(guī)模開展的一項(xiàng)重要因素，因此我們開展了化學(xué)聚驅(qū)采出液處理站庫管理實(shí)踐與探索。

一、基本現(xiàn)狀

（一）人員緊缺，員工素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平不能滿足實(shí)際需求。該實(shí)驗(yàn)區(qū)的地面工程2011年6月開建，于2012年11月試投運(yùn)。該站定編70人，所需工種主要應(yīng)為集輸工、污水處理工，實(shí)際配置只有45人，45名員工由集輸工、注水泵工、采油工、天然氣工等多工種員工組合在一起，技術(shù)等級高低不一，自身素質(zhì)參差不齊，性格特點(diǎn)各有不同，管理難度前所未有。目前配備正副班長3名，實(shí)行四班一倒工作制，主要工作為設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、日常巡回檢查、資料錄取、原油集輸、污水生物處理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等工作，4年來一直處于嚴(yán)重缺員狀態(tài)。

（二）工藝技術(shù)設(shè)計(jì)不完善、污水處理運(yùn)行參數(shù)不符合實(shí)際需求，處理效果與任務(wù)指標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。該站兩臺分離器的液位計(jì)、電動閥等出口配套設(shè)施以及四臺相變爐冷凝系統(tǒng)各部位的重要工藝設(shè)施，設(shè)計(jì)中都缺乏冬季極寒運(yùn)行防護(hù)理念，保溫措施不能滿足實(shí)際需要，致使冬季運(yùn)行中時(shí)常發(fā)生凍堵情況，在過去運(yùn)行的幾個(gè)冬天里員工們忙于解凍就多達(dá)50次；提升泵與沉降罐、調(diào)儲罐等液流系統(tǒng)缺少安全防護(hù)通道和節(jié)能環(huán)節(jié)，增大了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和成本；污水處理指標(biāo)受地理水質(zhì)、環(huán)境溫度、進(jìn)出處理設(shè)施的流量等多重因素制約，因地制宜優(yōu)化參數(shù)方能達(dá)到理想指標(biāo)。

二、基本認(rèn)識和優(yōu)選做法

做為一個(gè)開采具有50年之久的老區(qū)塊來說，非三采技術(shù)很難再能滿足持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)需求，通過近十年的三采實(shí)驗(yàn)，這一區(qū)塊的采收率已見到令人欣喜的成果，在原有老區(qū)塊全面實(shí)施三次采油恐怕為期不遠(yuǎn)，這一采油方式應(yīng)該可以成為老區(qū)塊的長期工程，然而采出的帶聚原油的處理還剛剛處于起步階段，雖在理論上有其他油田成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但實(shí)踐中由于區(qū)塊液體特性、環(huán)境溫度要求、藥劑的適應(yīng)性都有極大的差異，在其他油田暢通無阻的處理流程和方法在我們這個(gè)區(qū)塊屢屢出現(xiàn)障礙，摸索、探討就成為我們這些實(shí)際操作的非專業(yè)人員發(fā)揮主觀能動性，主動作為、細(xì)致總結(jié)、提供參考經(jīng)驗(yàn)的首選任務(wù)。

（一）把“軟實(shí)力”武裝起來，將帶聚原油合格處理和水質(zhì)達(dá)標(biāo)做為考核的“終極目標(biāo)”，灌輸?shù)矫恳晃粏T工頭腦里，強(qiáng)力推進(jìn)三采站人力資源的提升和生產(chǎn)的安全運(yùn)行?！败泴?shí)力”先從第一要素“人”入手，助力安全生產(chǎn)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變。眾所周知，“人”是班組安全生產(chǎn)的第一要素，人的穩(wěn)定狀態(tài)決定了安全生產(chǎn)的走向，該站庫建站之初，緊張的人員配置、較為艱苦的工作環(huán)境以及全新的生產(chǎn)工藝，加之近一半的員工又是由全廠各基層單位被迫派遣人員，他（她）們的整體狀況是：工種不對路、技能不全面、素質(zhì)不太高，上崗之初，交織在一起的新老員工，表現(xiàn)出員工抱怨多、隊(duì)伍不穩(wěn)定、班組成員合作欠溝通、團(tuán)隊(duì)意識淡薄等諸多不利因素，給全站的安全生產(chǎn)帶來了多重阻撓。面對這些困難，怎樣把一盤散沙、沒有共同認(rèn)知的隊(duì)伍統(tǒng)一起來，變得強(qiáng)硬起來？該站庫以穩(wěn)定“軍心”為切入點(diǎn)，以建和諧站庫促安全生產(chǎn)為目標(biāo)，通過啟動“三項(xiàng)工程”凝聚人心，逐步強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識。

1.“暖心、親情工程”獻(xiàn)愛心、促和諧。常言道：人心齊泰山移，一個(gè)單位，無論員工有多少，如果人心向背，各行其是，就會一盤散沙，在困難面前就會一敗涂地，反之對員工進(jìn)行點(diǎn)滴的關(guān)心，細(xì)節(jié)的關(guān)愛，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的親情，組織的溫暖。增強(qiáng)員工的“歸屬感”，凝聚了“向心力”就會事半功倍。站庫總?cè)藛T的基本特點(diǎn)是女性員工多，年紀(jì)偏大的多，身體不好的更多。但是，在該站管理理念的熏陶下，全站員工無論是誰，只要有人生病住院，或是家里遇到困難，站上都會安排人員在第一時(shí)間去家中探望，送去全站員工的問候和關(guān)懷，真正把“兩必賀（即員工取得成績和家庭有喜事）、三必訪（即員工情緒低落和受處分以及家庭鬧矛盾）、四必談（即員工受到批評、受到挫折以及出現(xiàn)矛盾和離崗?fù)诵荩?、五必到（即員工結(jié)婚生育、生活困難、生病住院、親人去世以及遇有突發(fā)事件）”落實(shí)到員工生活和工作的各個(gè)方面，員工們都曾感受過來自該站庫這份特殊的“溫暖”。一名民族帶班班長說的好：“不管是漢族還是少數(shù)民族，只要我們在一起上班大家就是一家人，誰有困難我們都應(yīng)該積極主動地的去幫助他（她）”，一句樸實(shí)的話語道出了班組員工互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛、和諧溫暖的美好心聲。四年來，不論站上是迎來了新員工，還是送別了退休的老員工，站庫都一直堅(jiān)持員工歡迎會和離別送相冊這樣的方式給他們留下一種特殊的記憶。不管你是從哪里來，也不管你是民族還是漢族，在該站，陌生的人會因?yàn)楸舜说臏剀拔⑿Χ兊糜H切起來；陌生的環(huán)境會因?yàn)榇蠹业臒嵝闹艿蕉兊檬煜て饋怼Ｒ痪浜唵螁柡颉澳愫?！”一個(gè)簡樸的歡迎儀式“歡迎你的加入！”讓所有員工都以誠相待，互相幫助，互相關(guān)心的成分成倍增長。

多年來站庫還針對員工動態(tài)形成了信息“直達(dá)車三通道”，一是每天碰頭會班長要通報(bào)當(dāng)天人員情況，包括解決的糾紛，遺留的矛盾和需要站上出面解決的難題讓與會人員都能了然于心；二是指派素質(zhì)較高、群眾基礎(chǔ)好、熱心幫助他人的民漢各一名員工作為信息員，凡是需要站上給予幫助和協(xié)調(diào)的家庭矛盾以及不便于向公眾啟齒的難事都有信息員及時(shí)反饋到站上而得到及時(shí)化解；三是利用高科技建立“手機(jī)朋友圈”，在圈里大家暢所欲言，家長里短，婚喪嫁娶，遠(yuǎn)行近休等多方面的信息一目了然，站領(lǐng)導(dǎo)每天都會投入一部分精力把員工們的“私家事”當(dāng)作工作中的重要部分去料理，就有了員工們“意想不到”的驚喜時(shí)時(shí)出現(xiàn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴潤無聲的關(guān)懷讓員工們看在眼里裝在心里，有種“單位就是第二個(gè)家”的感覺，人人不能給家抹黑的理念蔚然成風(fēng)。

2.“培訓(xùn)、特補(bǔ)工程”強(qiáng)技能、顯作為。常言道：工欲善其事必先利其器，要想做好某項(xiàng)工作必先具備做好這項(xiàng)工作的勞動群體，鐵匠做面包，技能不對路不可能做出可口和滿意的食物，該站庫以班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，將工作重點(diǎn)放在員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上。在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合崗位員工素質(zhì)參差不齊和人員緊缺的生產(chǎn)現(xiàn)狀，量身定做了一套“滾動式”培訓(xùn)。其一是“大鍋飯”變成“吃小灶”，充分發(fā)揮帶班班長的骨干作用，帶班班長是一個(gè)運(yùn)行班的核心，每天在技術(shù)人員的協(xié)調(diào)下，由先學(xué)一步的技能專家、高級技師為帶班班長“開小灶”培訓(xùn)，從工藝到設(shè)備、從管網(wǎng)到配電、“廣”到流程銜接，“細(xì)”到自動化的每個(gè)操作都一一傳授，在四位帶班班長逐步掌握所學(xué)技能后，再實(shí)施“傳、幫、帶”為其班組成員進(jìn)行授課培訓(xùn)，把性格合得來，語言溝通無障礙但技能又有差別的員工進(jìn)行兩兩配對形成“臨時(shí)師徒對子”進(jìn)行特補(bǔ)，對成績優(yōu)異的對子予以獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動了學(xué)習(xí)技能的積極性。其二是“撒網(wǎng)”變“點(diǎn)菜”，以往的培訓(xùn)多數(shù)是由技術(shù)人員統(tǒng)一安排，安排什么學(xué)什么。為了便于員工更好、更快的掌握技能，達(dá)到運(yùn)行中的需要，員工想學(xué)什么，哪個(gè)環(huán)節(jié)掌握的比較薄弱，自己可自行“點(diǎn)菜”，培訓(xùn)方式的改變，滿足了不同員工的不同“口味”，大家的學(xué)習(xí)積極性和技能掌握在不知不覺中得到了提高，出現(xiàn)了一大批懂流程、熟設(shè)備、能操練的民漢員工，為全站的安全生產(chǎn)鋪下了堅(jiān)實(shí)的地基。

3.“制度、規(guī)矩工程”保安全、促效益。常言道：沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)單位沒有規(guī)矩、缺乏制度約束，工作起來就會以每個(gè)操作者的個(gè)人愛好和意志為轉(zhuǎn)移地瞎闖亂竄，安全生產(chǎn)得不到順利實(shí)施，員工的利益也得不到保障，而這些制度和規(guī)矩就是讓每一名員工都能清楚那些是好的行為、可干的，那些是不好的行為、不能干的，那些是允許的，那些是不允許的，遵守制度和規(guī)矩會有怎樣的收獲，不遵守制度和規(guī)矩會有什么樣的懲罰和后果。這幾年先后制定了一系列行之有效的制度為站庫筑牢了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)得以順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)效益取得極大進(jìn)步。

（二）讓“硬實(shí)力”發(fā)揮最大效力，面對難題和問題以自己動手為主上級部門協(xié)調(diào)解決為輔，革除不利工藝環(huán)節(jié)和制約因素，確保原油及污水處理工序暢通。

該站目前技師和高級技師共有9名，占總?cè)藬?shù)的12%，通過幾年的練就已經(jīng)成為骨干中的骨干力量，四年來就工藝設(shè)計(jì)上不符合實(shí)際操作的流程、沒有考慮冬季生產(chǎn)諸多不利環(huán)節(jié)以及缺少的必備設(shè)施等問題由骨干們提出了有效的改造方案并組織了實(shí)施；在水質(zhì)達(dá)標(biāo)方面，指定專職人員跟蹤每天的處理效果，收集各類數(shù)據(jù)，做出前后對比圖，總結(jié)出階段性經(jīng)驗(yàn)，并將實(shí)踐轉(zhuǎn)換成階段性理論成果進(jìn)而再去指導(dǎo)實(shí)踐，周而復(fù)始見到了一定的效果。

1.在工藝改造上主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)：（1）優(yōu)化沉降罐放水線，增設(shè)沉降罐底部放水流程，解決清罐放水難及應(yīng)急情況下沉降罐易溢罐的問題；（2）優(yōu)化二沉罐提升流程，增設(shè)二沉提升泵跨接流程，利用二沉罐與凈化油罐的壓差直接輸送，節(jié)能明顯，僅電費(fèi)一項(xiàng)就年節(jié)約達(dá)十萬元；（3）增設(shè)分離器液位計(jì)、電磁閥、相變爐保溫設(shè)施，即解決液位計(jì)及電磁閥凍堵帶來的隱患又大大減輕了員工們的勞動強(qiáng)度；（4）設(shè)計(jì)發(fā)明絲桿透明防護(hù)罩，解決絲桿被沙粒填塞進(jìn)而引起卡死絲桿無法開啟的問題，消除了在露天場所操作員工們重復(fù)勞動的困擾；（5）優(yōu)化浮渣池排渣流程，增設(shè)浮渣池直接至污水池流程，解決浮渣池排渣困難的問題，減輕了冬季生產(chǎn)給員工們帶來的超長工作量和避免了人身冬季受傷風(fēng)險(xiǎn)。

2.對含聚污水處理的參數(shù)和工藝進(jìn)行了優(yōu)化：對進(jìn)入調(diào)儲罐液體溫度及流程進(jìn)行變動和優(yōu)化。試驗(yàn)投用初期，按廠家在其他油田的經(jīng)驗(yàn)，要求溫度設(shè)定在21.5℃，且三座調(diào)儲罐采取并聯(lián)方式運(yùn)行，此時(shí)調(diào)儲罐進(jìn)出口取出水樣的結(jié)果是水黑、粘稠度高，明顯可見油花、絮狀懸浮物等，針對這一情況，調(diào)整調(diào)儲罐進(jìn)出口流量，采取定期在一沉降罐排放乳化液，降低油水過渡乳化時(shí)間，并將1#、3#調(diào)儲罐串聯(lián)，利用高出水進(jìn)入2#調(diào)儲罐，延長沉降時(shí)間；再從采出液源頭入手，由分離器出口進(jìn)加熱爐一次加熱增加一沉出油進(jìn)二沉二次加熱的過程，將溫度從21.5℃升至23℃，并控制含聚污水均衡的來水量，減小對調(diào)儲罐的沖擊取得了明顯的效果。

3.把合理化建議和勞動競賽落到實(shí)處，集中消除安全隱患。面對首座含聚處理站不完善的設(shè)備設(shè)施和不符合現(xiàn)場安全要求的配電配件，該站圍繞HSE各類目錄要求結(jié)合以往違章圖片動員、激勵(lì)全站員工深挖各類問題和隱患，比如：防爆場所有沒有非防爆設(shè)施，防爆設(shè)施是否喪失防爆功能，校驗(yàn)儀表儀器是否過期，各部位是否有松曠漏等等，僅2015年本站員工自查問題點(diǎn)就多達(dá)168項(xiàng)，最大限度地消除了生產(chǎn)中的不穩(wěn)定性。

三、取得的成果

（一）在四年的運(yùn)行時(shí)間里，在生產(chǎn)任務(wù)加重、工作量翻倍，而人員緊缺問題沒有得到充分解決的情況下，員工隊(duì)伍的凝聚力反而加強(qiáng)了，抱怨聲、消極情緒被熱情洋溢的工作積極性逐漸取代，以往休息日上站搶修、夜間突擊解決突發(fā)事件的情況也逐步減少，全體員工聚其心、合其力、凝其智，思想上擰成一股繩，出現(xiàn)精神狀態(tài)飽滿，隊(duì)伍穩(wěn)定，思想素質(zhì)、技術(shù)能力逐漸提高的欣喜局面，2015年被油田公司授予“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動競賽先進(jìn)班組稱號；被采油二廠授予“五型班組”稱號，鼓舞了士氣、樹立了自信。

（二）已取得發(fā)明專利證書的有三項(xiàng)，一是針對風(fēng)沙場所的上百個(gè)露天閘門，為防止絲桿被沙粒填塞進(jìn)而引起卡死絲桿開啟，發(fā)明了“透明絲桿防護(hù)罩”，經(jīng)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)效果很好；二是針對諸多管線檢測難度大的問題發(fā)明了“油氣輸送管道變形無損檢測定位儀”；三是“百分表連接裝置”。2016年已受理的專利有兩項(xiàng)：“容器沖洗輔助裝置”和“大罐污泥取樣探測器”。這些專利為三次采出液站的立足奠定了可操作性的基礎(chǔ)。

（三）具有實(shí)踐性質(zhì)的論文8篇分別刊登在不同的刊物上，為采出液處理站各生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供了理論支撐。

（四）具有實(shí)質(zhì)性成果的QC《提高員工五會合格率》獲廠級二等獎(jiǎng)；《提高注入目的液指標(biāo)合格率》獲油田公司三等獎(jiǎng)，為繼續(xù)深入探討采出液站的軟硬件趟開了路徑。

（五）骨干作用突出，自2015年7月成立技師技術(shù)小組以來，共提出各種合理化建議、流程改造、流程優(yōu)化、技術(shù)革新11項(xiàng)。