易晟峰

摘要：企業(yè)的規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展壯大的主要途徑之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和目標(biāo)也發(fā)生了很大變化，為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。本文將主要淺析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)程的阻礙以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必由之路有哪些。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革的關(guān)鍵時(shí)期，在這一背景之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素增加，企業(yè)也將面臨更大的生存和發(fā)展壓力。在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理是重要的管理內(nèi)容之一，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。由此可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化水平會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生影響，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)改革的大潮中屹立不倒就需要對(duì)管理模式的現(xiàn)代化進(jìn)行深入研究。

一、經(jīng)濟(jì)管理模式的類型

經(jīng)濟(jì)管理模式分為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)）的影響，企業(yè)發(fā)展資金由國(guó)家撥付。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們可以看到，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不合理，盡管在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他與企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)并不匹配，因此并不適用于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的，他實(shí)現(xiàn)了管理的集約化和可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步復(fù)雜，企業(yè)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展的要求越來(lái)越迫切，不少企業(yè)希望通過(guò)提高管理的規(guī)范化水平來(lái)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，為企業(yè)贏得更多的利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化道路上存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不同的機(jī)構(gòu)之間是存在聯(lián)系的，一個(gè)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入發(fā)展，但是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化而進(jìn)行自我調(diào)整，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)律與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律之間存在一些差距，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的進(jìn)程。

（二）企業(yè)人力資源管理工作存在漏洞

人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要資源，由于人力管理在我國(guó)的發(fā)展還不夠成熟，因此現(xiàn)代企業(yè)普遍存在人才供給和管理問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，企業(yè)員工的流動(dòng)性較大，不少企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)懷，或提供的酬勞不符合員工對(duì)自身價(jià)值的定位，從而導(dǎo)致員工的大量流失。其次，不少企業(yè)對(duì)待員工入職培訓(xùn)的態(tài)度比較敷衍，導(dǎo)致員工的工作素質(zhì)低下，不僅會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也可能會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生不良影響。最后，企業(yè)在人才管理的過(guò)程中，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，不利于整個(gè)企業(yè)氛圍的活躍。

（三）企業(yè)管理制度不完善

制度為企業(yè)的發(fā)展提供保障，科學(xué)合理的制度能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一部分企業(yè)過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽視制度建設(shè)的重要性，導(dǎo)致所指定的條款過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)企業(yè)員工和管理層的約束力比較小。此外，部分企業(yè)雖然建立較為完善和可行的制度，但是并沒(méi)有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中落實(shí)，使得制度條款的制定流于形式，久而久之就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成散漫的風(fēng)氣，使得企業(yè)內(nèi)部人員管理、組織管理混亂，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)程受到阻礙。

三、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代化的措施

（一）建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代化的先決條件。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系中，高層管理人員是核心，他們對(duì)企業(yè)的重大事件具有決定性作用，能夠左右企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理體系的建立需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的高層管理人員，要求他們不斷提高吱聲的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，了解行業(yè)相關(guān)的法規(guī)政策，在合理合法、公平公正的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的有效開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化人力資源管理

強(qiáng)化人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，強(qiáng)化人力資源管理首先要在人員配置方面下功夫，選擇符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的人才，以便他們能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，不僅要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對(duì)企業(yè)主要從事的活動(dòng)有一定了解，同時(shí)也要對(duì)管理人員定期培訓(xùn)，提高他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的把控，提高企業(yè)管理的科學(xué)性。最后，還要建立評(píng)價(jià)體系，根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)他們采取適當(dāng)?shù)膽土P或獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高他們的工作積極性。

（三）建立有效的考核評(píng)估體系

考核評(píng)估體系的建立能夠幫助企業(yè)的管理人員針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出具體的解決措施?？己嗽u(píng)估體系面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，能夠充分調(diào)動(dòng)一線員工的生產(chǎn)積極性，消除負(fù)面影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)揮發(fā)展要求企業(yè)建立與之相匹配的規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的發(fā)展總體上是良好的，但是依然存在一些問(wèn)題阻礙了規(guī)范化水平的進(jìn)一步提高，為此企業(yè)需要有針對(duì)性的采取措施，合理的化解這些矛盾，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪平道路。