趙永芳

摘要：企業(yè)資金是一個企業(yè)最核心的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理最核心的部分。資金管理體現(xiàn)了這個企業(yè)財務(wù)的管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，一定程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)競爭激烈，建筑企業(yè)資金管理存在一定問題，管理體系不夠完善，從而使企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)危險大大增加。本文從建筑企業(yè)資金的管理方面的問題出發(fā)，從而進行分析，針對這些問題提出一些解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；對策及建議

我國經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展對建筑行業(yè)的需求越來越大，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴張，對資金管理的要求也越發(fā)的嚴格。建筑行業(yè)的特性是生產(chǎn)周期長，工作地點分散，施工場所的流動性強，資金的管理要求嚴格。因為建筑行業(yè)的特性，資金的管理尤為重要，建筑企業(yè)在資金方面周轉(zhuǎn)困難，一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）資金不夠集中，管理不規(guī)范

我國當(dāng)前的建筑行業(yè)存在著資金分散，資金流動性強，管理體系不夠完善的問題。一方面資金不夠集中，建筑企業(yè)施工場所分散，資金往往分散在各個項目中，多戶頭各自管理，直接造成了資金分散，不能集中管理，效率低下，企業(yè)的資金支出和利用不能完全被預(yù)測。另一方面建筑企業(yè)施工場所嘈雜，項目眾多，資金容易出現(xiàn)偏差，計劃執(zhí)行不到位，不易管理，出現(xiàn)超額支出等現(xiàn)象，造成浪費。

（二）應(yīng)收帳款的問題尤為突出

建筑企業(yè)普遍面臨的大問題就是應(yīng)收帳款的問題，這個問題是由建筑行業(yè)產(chǎn)品的特性以及現(xiàn)市場環(huán)境決定的，很難避免。在激烈的競爭壓力下，有部分企業(yè)通過壓低價格，墊資等惡性競爭手段影響行業(yè)良性發(fā)展，來吸引客戶。這種行為不僅加重了企業(yè)的負擔(dān)，在應(yīng)收賬款方面也占用了大量資金，如果這些應(yīng)收賬款無法收回，極易引起建筑企業(yè)的資金鏈斷裂，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）預(yù)算管理體系不夠完善

資金管理的必要手段是預(yù)算編制，現(xiàn)在的建筑企業(yè)大都建立了預(yù)算管理制度，也會按時進行財務(wù)預(yù)算，但是通常會因為多種因素的影響，比如管理層不夠重視、管理體系不夠完善、實施困難等等問題，造成了預(yù)算編制不科學(xué)；管理人員隨意挪動資金用途，不及時報備等，影響建筑企業(yè)無法嚴格實行預(yù)算編制，導(dǎo)致計劃和支出嚴重不符，管控監(jiān)管功能失效，增加建筑企業(yè)資金管理的風(fēng)險。

（四）資金管理方法落后

應(yīng)強化資金管理意識，建筑企業(yè)涉及到管理的各個方面。在當(dāng)前，建筑企業(yè)行業(yè)還在沿用原有的管理手段，傳統(tǒng)的管理方式，口頭上報，事后查詢起來非常不方便，已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，缺少科學(xué)管理。建筑企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，大多企業(yè)無法進行全面管控，對資金流向無法嚴格監(jiān)管，直接導(dǎo)致資金的管理和實際情況脫節(jié)。建筑企業(yè)內(nèi)部存在控制機制的問題，資金的管理大多為事后監(jiān)管控制，企業(yè)的會計人員能隨意掩蓋運用中出現(xiàn)的問題，監(jiān)管力度不夠，效果不足，直接導(dǎo)致資金監(jiān)管失效。

二、加強建筑企業(yè)資金管理水平建議

（一）強化資金集中管理建立資金結(jié)算功能

建筑企業(yè)資金管理中資金集中管理是首先需要解決的問題，要加強預(yù)算監(jiān)督力度，針對眾多戶頭的資金分散管理，建筑企業(yè)要加強各個方位的監(jiān)管。將不合理賬戶進行撤銷，進行集中管理。一旦預(yù)算批準之后就不能隨意更改，如有特殊情況需要修改也要依據(jù)程序進行操作。

（二）加強市場監(jiān)管，完善應(yīng)收賬款管理

現(xiàn)階段應(yīng)收賬款收回困難屬于市場機制不健全導(dǎo)致。建筑市場惡性競爭各個企業(yè)在現(xiàn)階段賬款難以收回，資金鏈斷裂，建筑企業(yè)無法健康正常運行。國家應(yīng)該強行參與，出臺相應(yīng)政策，規(guī)范建筑行業(yè)市場，從合同訂立環(huán)節(jié)開始嚴格審批，強化監(jiān)控避免惡性競爭。企業(yè)應(yīng)該從自身做起強化應(yīng)收帳款的管理。一是強化催收應(yīng)收帳款的意識，二是嚴格把關(guān)施工合同，從根本上抑制賬款無法收回的問題，根據(jù)施工進度收取工程款項，最后建筑企業(yè)還可以通過購買商業(yè)保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險危機。

（三）加強預(yù)算管理體系的完善

因為建筑行業(yè)的特殊性，資金分散流動性強，集中管理困難，這種情況會導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下。因此企業(yè)要加強預(yù)算管理體系，強化預(yù)算，加強監(jiān)管且根絕實際情況細化分析，細化分析進行預(yù)算管理。做好預(yù)算監(jiān)督，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度。在預(yù)算管理執(zhí)行中要實行獎懲分明，進行合理約束和激勵，在執(zhí)行中如出現(xiàn)不規(guī)范行為需進行嚴格懲罰，保證預(yù)算管理體系正常有效進行。

（四）強化資金管理制度，構(gòu)建科學(xué)管理辦法

強化信息化建設(shè)是針對建筑企業(yè)的生產(chǎn)場所分散，資金流動性強分散等特點的最有效方法。能夠準確的為建筑企業(yè)提供多方面的信息，有效的進行監(jiān)管，避免人為管理的一些問題。將資金管理更有效更科學(xué)的進行管理，形成規(guī)范專業(yè)的資金管理系統(tǒng)模式，大大提高資金的使用管理的效率。在信息管理制度的實行中，企業(yè)應(yīng)該對資金管理的執(zhí)行進項嚴格的考核，設(shè)置合理的考核標(biāo)準，獎懲結(jié)合調(diào)動工作人員的積極性。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)的財務(wù)管理的核心是資金管理，解決好資金管理問題在一定程度上可以提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。但當(dāng)前建筑企業(yè)存在諸多問題，資金使用不集中，應(yīng)收賬款收回問題，預(yù)算管理體系不夠完善，管理手段落后等問題，針對該問題企業(yè)需要集中資金管理，嚴格重視應(yīng)收帳款的收回，完善預(yù)算管理體系，優(yōu)化管理手段，以促進建筑企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。