高龍龍

【摘 要】建筑工程管理是建筑工程項目從立項到竣工整個過程中對工程項目的全過程全方面、全員的一種分階段分層次的管理活動，主要包括工程項目的進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理以及文明施工節(jié)能減排管理等等。建設(shè)工程項目管理做為直接關(guān)系到人們生產(chǎn)生活及生命財產(chǎn)安全的一項重要因素，建筑工程在當(dāng)代社會顯得尤為重要，而如何提高工程質(zhì)量，強化工程管理，也成為該行業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵推手，本文即以此為出發(fā)點，對建筑工程管理的影響因素和對策方面進行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理 影響因素 對策

隨著城市建設(shè)的不斷強化，建筑工程得到了全面快速發(fā)展，建筑業(yè)在經(jīng)濟市場中的影響力也不斷加大，但隨之而來的管理問題也亟需解決。因建筑行業(yè)有施工人員多、流動性強、工程程序繁雜等特點，給工程管理增加了很大的難度，因此，加強建筑工程管理對建筑行業(yè)的發(fā)展起到非常重要的推動作用。

1 對建筑工程管理造成影響的因素

建筑工程管理對復(fù)雜的建筑業(yè)穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要的意義，而影響工程管理的因素很多，就目前的形式看，主要有人員管理、環(huán)境安全、材料質(zhì)量、工程設(shè)備、管理技術(shù)等因素。

1.1 人員管理因素的影響

在建筑工程施工中，無論是項目的決策、指導(dǎo)、組織，還是最終的執(zhí)行、操作，都是由人來貫穿始終，人員管理在這里顯得尤為重要。工程中技術(shù)人員的專業(yè)水平、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量，直接關(guān)系到是否能達到工程管理的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，因此，在工程管理中必須要把人員管理作為重要內(nèi)容持續(xù)加強[1]。

1.2 建筑環(huán)境安全的影響

建筑施工環(huán)境的不確定性給工程管理帶來了較大的影響，建筑施工中產(chǎn)生的大量的粉塵、污水、建筑垃圾等對大氣、水源及人們的生活環(huán)境都會造成很大的影響，不僅對建筑企業(yè)的聲譽產(chǎn)生負面影響，而且極易產(chǎn)生工程糾紛，增加建筑成本。這時候，建筑施工中環(huán)境安全管理就必須高度重視起來。

1.3 施工材料質(zhì)量的影響

為維護施工環(huán)境安全，保障工程質(zhì)量，施工材料的品質(zhì)也是不容忽視的問題。做為進入施工場地的材料，必須在入場前對施工材料進行抽樣檢測，保證其質(zhì)量和性能，同時，也只有在工程管理中嚴(yán)抓監(jiān)督檢測，堅決杜絕劣質(zhì)材料進場，才能確保建筑工程質(zhì)量，達到節(jié)能環(huán)保要求。

1.4 工程設(shè)備的影響

現(xiàn)代建筑工程中最重要的工具機械設(shè)備是整個工程施工中的關(guān)鍵，工程機械設(shè)備的購置、配備、使用、管理等每一個環(huán)節(jié)都會對工程的成本及推進造成影響，如能夠配置合適的、優(yōu)質(zhì)的自動化、一體化的機械設(shè)備，便既能提升工程速度，減少人工勞動強度，提高效率，又能保障工程質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)雙贏[2]。

1.5 工程管理技術(shù)的影響

工程管理技術(shù)是一項高要求的全面、復(fù)雜的工作，要求技術(shù)管理人員要有很強的技術(shù)組織和管理能力，而缺乏這種能力就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，無法保障工程質(zhì)量，甚至威脅人民的生命財產(chǎn)安全。

2 建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

2.1 建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全是目前建筑工程管理工作中的一個重點問題，建筑企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的、功能齊全的建筑工程管理部門和機構(gòu)，沒有一個健全的管理體制，建筑工程的管理工作就只能束之高閣，難以發(fā)揮其作用，并相應(yīng)地制約了工程質(zhì)量的提升。

2.2 建筑工程管理制度不深入

為加大對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，近年來，我國各級建筑行業(yè)主管部門相繼出臺了一系列管理文件和規(guī)定，但還不足以和國際先進的管理水平接軌，管理方法的規(guī)范性、科學(xué)性及先進性還不夠，且制度執(zhí)行力的欠缺，更使得各項規(guī)定和制度浮于表面，深入不到實際的工程管理中去，這極大的束縛了建筑工程管理事業(yè)的發(fā)展。

2.3 工程質(zhì)量管理及施工成本中的問題

當(dāng)前，建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓工程質(zhì)量管理的評價體系跟不上它的步伐，同時，各建筑企業(yè)從思想上對工程管理工作的重視不夠，再加上監(jiān)管驗收部門的力度不足，在一定程度上影響著工程管理的水平提升，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到保障。這不僅影響了建筑企業(yè)聲譽，還由于在施工中疏于管理，對各個環(huán)節(jié)的費用得不到有效控制，增加了工程成本，無論從社會形象還是經(jīng)濟效益上都極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，大大降低了企業(yè)的市場競爭力。

2.4 主動提升管理水平的思想意識不足

目前，各建筑企業(yè)普遍存在重技術(shù)、輕管理的問題，從思想上沒有認識到管理工作的重要性，就連大多的建筑工程管理人員也從思想上仍然固守著傳統(tǒng)的管理理論和方法，不能主動的接納、學(xué)習(xí)先進的、科學(xué)的管理方法，甚至不支持、不接受新的管理制度和管理體制的建立，這也是造成我們的建筑工程管理工作發(fā)展緩慢，甚至故步自封的主要內(nèi)因[3，4]。

2.5 監(jiān)理的職能沒有得到有效發(fā)揮

作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監(jiān)理單位所具有的獨立開展建筑工程項目審核與管理的權(quán)利，沒有得到充分的甚至是正常的發(fā)揮，很多監(jiān)理單位被施工方“束之高閣”的現(xiàn)狀在導(dǎo)致我國工程監(jiān)理體制發(fā)展緩慢的同時，也影響著建筑工程管理的進一步發(fā)展。

3 改善建筑工程管理的對策

3.1 在建立健全管理體制和制度上多下功夫

完善的管理體制是建筑工程管理長足發(fā)展的保障，健全的管理制度是建筑工程管理科學(xué)發(fā)展的基石。因此，要發(fā)展建筑工程管理，一是要從優(yōu)化管理機構(gòu)上著手，建設(shè)功能完善的管理部門，結(jié)合實際需要科學(xué)合理地分配管理人員，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，保證工程每一個環(huán)節(jié)的有效管理；二是要進一步建立健全管理制度，創(chuàng)新思維，確立一套更加適合自己的管理模式，并以完善的市場、分配、用人、監(jiān)督等機制，進一步強化管理責(zé)任落實，實現(xiàn)工程項目管理成效。

3.2 從思想上提高對工程管理重要性的認識

要從根本上解決建筑工程管理存在的問題，就要從思想上提高認識，工程管理是促進企業(yè)管理水平提升、保證工程質(zhì)量、提高投資效益的保障，積極主動地接受現(xiàn)代化的管理手段和思路更是推動工程管理和企業(yè)發(fā)展的重要途徑，要引導(dǎo)管理人員通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等途徑加強其管理意識，提高管理水平。

3.3 切實控制好工程管理的幾個重要環(huán)節(jié)

一是嚴(yán)格把控工程進度。在工程管理中，合理完善的工程的進度計劃是施工有序推進并順利完成的有力保障，因此，要根據(jù)工程實際制定詳細的進度計劃，并建立靈活的調(diào)整機制，在需要時進行適度準(zhǔn)確的調(diào)整，確保工程按期完成；二是嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程管理的重中之重，要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，并依照各項工程質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量的驗收，確保工程高質(zhì)量完成；三是切實把控好工程安全關(guān)。要加強對員工的人身安全教育，積極宣傳安全生產(chǎn)，建立健全并嚴(yán)格落實各項安全責(zé)任制度，切實維護施工人員安全。同時，大力維護施工環(huán)境，減少施工污染，降低工程環(huán)境安全風(fēng)險；四是切實做好成本控制。把提高工程效益融入到工程管理過程中，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立有效的成本控制機制，實現(xiàn)最大程度的成本節(jié)約。

4 結(jié)語

在當(dāng)前建筑業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑工程管理顯得日益重要，只有更高水平的工程管理才能夠適應(yīng)并推動建筑行業(yè)的發(fā)展。我們只有找出制約工程管理發(fā)展的問題，與時俱進，積極創(chuàng)新，制定出科學(xué)、合理、完善的對策和方案，才能讓建筑工程管理水平得到全面提高。

參考文獻：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（06）：12-15.

[2]王曼君.建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1994，56-136.

[3]閆長勇，張起昕，鄭景文.淺談施工質(zhì)量管理[J].太原：山西建筑，2007（07）：12-14.

[4]中國電力企業(yè)聯(lián)合會電力建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟咨詢中心[M].變電站安裝工程，中國電力出版社，2008：45-90.