李津杉

摘 要：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富帶來了越來越多的機(jī)會(huì)，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)的管理也帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要我們企業(yè)的決策者具備敏銳的市場經(jīng)濟(jì)決策能力，同時(shí)也需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；法律

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.32.055

在現(xiàn)實(shí)中，很多具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，由于自身資本實(shí)力及其它實(shí)力本身不足，加上風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力不足，所以在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)上的損失，有的導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)、關(guān)閉。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，因各種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而可能使企業(yè)受損。企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員除了全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)收支的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則外，我認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范更是其最主要的職責(zé)。它直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和長久的發(fā)展。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)并能有效化解風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的防范措施，企業(yè)就能避免遭受損失，就能長久健康地發(fā)展，就能在市場經(jīng)濟(jì)的長空中展翅高飛。

2 常見企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1 企業(yè)資金管理不規(guī)范

資金是一個(gè)企業(yè)的血液。如果一個(gè)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，就像一個(gè)人的血脈不通一樣。一個(gè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資要以資金為基礎(chǔ)。盲目地投資項(xiàng)目導(dǎo)致的資本市場融資是企業(yè)發(fā)展的大忌。就像一輛汽車只有五十匹馬力要它承載一百噸的貨物。即使短時(shí)間可以運(yùn)轉(zhuǎn)，但這種運(yùn)轉(zhuǎn)是以損失發(fā)動(dòng)機(jī)和冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)大多是資本實(shí)力不雄厚的企業(yè)，其傷害往往是致命的，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者合理地分配好資金，保持收支平衡，對(duì)企業(yè)負(fù)債進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，制定一套完善的預(yù)警機(jī)制。

2.2 盲目地?fù)?dān)保

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)都明顯提高，資本市場更是越來越規(guī)范化，為了防止借貸資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，出借方往往要求借貸方提供各種連帶擔(dān)保，有的企業(yè)沒有評(píng)估所擔(dān)保企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，或者對(duì)借貸資金所投項(xiàng)目的可行性不了解，盲目地為其它企業(yè)提供連帶擔(dān)保，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，其它企業(yè)就出現(xiàn)多米諾效應(yīng)，一個(gè)接一個(gè)地倒下。2008年的美國次貸危機(jī)；我國溫州醬市場的雪崩都是很鮮明的例子。因此企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要盡量避免為其它企業(yè)擔(dān)保，尤其是中小企業(yè)。但由于其經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模較小，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)問題便無法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔(dān)保企業(yè)就成為負(fù)債者，最后可能導(dǎo)致幾家企業(yè)同歸于盡。

2.3 法律意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員最基本的法律知識(shí)就是要熟悉《會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國稅法》等法律法規(guī)，還要知曉合同簽訂、審計(jì)等相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是單純地做好帳，也不是片面地企業(yè)收支管理，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的合法性做到心中有數(shù)，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 會(huì)計(jì)信息失真財(cái)務(wù)狀況不透明

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，真實(shí)的財(cái)務(wù)信息可以可以明確反映企業(yè)的資金分配及調(diào)用情況，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展。但是在財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真情況，企業(yè)在運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)大量的呆賬、爛賬，還有一些企業(yè)會(huì)利用虛假會(huì)計(jì)信息來掩飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)情況，而且諸如此類的會(huì)計(jì)信息披露失真情況，大多常見于以中小企業(yè)為主的家族企業(yè)之中。這是由于企業(yè)管理者自身缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)會(huì)信息處理過程中，無視會(huì)計(jì)信息失真情況，從而使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 投資行為缺乏理性

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，最大問題之一則是投資缺乏理性。企業(yè)投資活動(dòng)的進(jìn)行，主要目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是，金融市場中往往會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，不理性的投資活動(dòng)往往會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。例如，在投資活動(dòng)中，一些企業(yè)一味地對(duì)大型上市公司進(jìn)行模仿，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不夠深入，很多情況下，會(huì)使企業(yè)投資過度，這樣不僅加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會(huì)由于資金無法及時(shí)收回而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)的來源有市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，更有人為的因素，在一定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范主要是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行的，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的高低主要取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的高低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)也要結(jié)合自身的實(shí)際，不斷引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人才，持續(xù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的活力，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的全階段。

3.2 正確地研判市場

隨著中國加入“WTO”以及“一帶一路”的發(fā)展和深入，我們企業(yè)的發(fā)展面臨更多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也越來越具有多面性，因此我們企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)管理人員更要全面地分析和研判市場，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)減小到最小限度。

3.3 建立財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要舉措之一。為此，首先應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定，相關(guān)規(guī)定打的有效執(zhí)行，則是企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，對(duì)于企業(yè)自身利益保障有著重要的作用。其次，企業(yè)建立內(nèi)部控制審計(jì)隊(duì)伍，為了確保監(jiān)督審計(jì)的有效性，則應(yīng)該選擇那些專業(yè)水平高且道德良好的人員擔(dān)任。再者，要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，然后通過全面評(píng)估，發(fā)展其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警處理。從宏觀角度而言，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該企業(yè)的日常資金流動(dòng)幾使用情況進(jìn)行全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，則應(yīng)該立即上報(bào)。在日常工作中，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)警方案，力爭將問題消滅在萌芽階段。通過開展監(jiān)控活動(dòng)，使企業(yè)的投資活動(dòng)得到有效控制，提高投資效率，避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

3.4 強(qiáng)化資金管理

很多中小企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。為此，中小企業(yè)在資金的使用過程中，應(yīng)該做好多個(gè)方面的工作，包括財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性、全面推行資金預(yù)算管理制度、加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析以及資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合等。

綜上，企業(yè)這艘船舶要想在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中自由地遠(yuǎn)航，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范更是其基本保障，只有做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)這艘大船才能揚(yáng)帆啟航。