長虹控股公司董事長趙勇：說來慚愧，一個(gè)千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這并不光榮

近日川報(bào)觀察記者對長虹大BOSS趙大大進(jìn)行了采訪，小微今天為大家?guī)聿稍L的最新實(shí)況！長虹2016年一年盈利十多個(gè)億，在經(jīng)營健康發(fā)展的情況下，大BOSS又是怎么看待的呢？長虹的未來又要往什么方向發(fā)展呢？

我可以低調(diào)，但長虹不可以。長虹需要影響力、更需要話語權(quán)。

一個(gè)千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這樣的數(shù)據(jù)并不算好看，更不算光榮。

到現(xiàn)在，我依然是一個(gè)堅(jiān)定的“技術(shù)派”。在長虹我們提出過技術(shù)創(chuàng)新不用預(yù)算，需要多少給多少。

市場是公平的，不要怨天尤人。我們的發(fā)展不夠、發(fā)展不足，賴不上“國有企業(yè)”這個(gè)身份的賬。

2月14日，綿陽。長虹控股公司總部，上午九點(diǎn)半。一如往常的西裝革履、無邊框眼鏡，長虹控股公司董事長趙勇準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)。一進(jìn)門，他就主動與記者們寒暄，一一交換名片，聲音很輕，話也不多。

“低調(diào)”是外界對趙勇的普遍評價(jià)?！笆煜の业娜硕贾?，我與媒體交道確實(shí)不多。我可以低調(diào)，但長虹不可以。長虹需要影響力、更需要話語權(quán)。”趙勇41歲執(zhí)掌長虹帥印，當(dāng)年長虹還是百億級企業(yè)，而今千億長虹即便規(guī)模做大，但卻面臨著發(fā)展不足、盈利能力不強(qiáng)等問題，行業(yè)盛極一時(shí)的光環(huán)也似乎暗淡。

在2個(gè)多小時(shí)的采訪中，趙勇坦言長虹所面臨的困境，言語中更透露出他對長虹未來發(fā)展的自信與篤定。

一個(gè)轉(zhuǎn)變：扭虧為盈

BOSS說：“一個(gè)千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這并不光榮。”

記者：剛剛過去的2016年，前三季度，長虹控股公司實(shí)現(xiàn)利潤總額16.2億元，同比增長698.29%。這是否意味著剛剛過去的這個(gè)春節(jié)，您過得要舒心很多？

趙勇：說來慚愧。一個(gè)千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這樣的數(shù)據(jù)并不算好看，更不算光榮。

面對未來，我覺得壓力巨大。經(jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)的劇烈變化等，長虹要趕上潮流、站在潮頭并不容易，但這是命運(yùn)攸關(guān)的事情。長虹需要改變“老”這個(gè)刻板印象，全新變革。

與壓力相伴的是信心。長虹是同行中，總部距離沿海最遠(yuǎn)的企業(yè)。一個(gè)內(nèi)陸家電企業(yè)能夠發(fā)展成長至今，這本身說明了長虹有可持續(xù)發(fā)展的能力，其中最重要的就是創(chuàng)新基因的延續(xù)。另一方面，長虹可以說是行業(yè)中，國企色彩最為濃重的企業(yè)。“國企”的標(biāo)簽，讓長虹上上下下已經(jīng)有了“變革成習(xí)慣”的認(rèn)識。這很不容易，不是每個(gè)企業(yè)都愿意變革，不是每一次變革都能贏得多方理解。

記者：去年2月，您說“長虹現(xiàn)在是處在困難時(shí)期”?，F(xiàn)在，這句話是不是可以改改了？

趙勇：盡管長虹扭虧為盈，但總體而言，盈利能力不強(qiáng)，利潤薄是我們當(dāng)前面臨的最大問題。困難依然還在。

2013年，公司以擁抱互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度和決心提出并發(fā)布了基于智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化維度的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是轉(zhuǎn)型這件事情，知易行難。長虹需要系統(tǒng)深刻的變革，這注定是一個(gè)長期的過程，等到長虹的盈利能力有了顯著的改善和提升，或許這話才可以改。

一種質(zhì)疑：個(gè)別產(chǎn)品叫好不叫座

BOSS說：“失敗，不會動搖我們創(chuàng)新的決心。”

記者：近幾年長虹發(fā)布了不少行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，但個(gè)別產(chǎn)品的市場反應(yīng)并不強(qiáng)烈。這怎么看？

趙勇：必須坦承的是，確實(shí)不是每一款創(chuàng)新產(chǎn)品都立即引起市場熱烈的響應(yīng)，個(gè)別暫時(shí)沒有取得較大的商業(yè)成功，創(chuàng)新就意味著風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品是長虹技術(shù)創(chuàng)新的載體，你問到了我認(rèn)為的長虹痛點(diǎn)之一——技術(shù)。為什么說有痛點(diǎn)？不妨分析下上述問題出現(xiàn)的原因：可能是對用戶、消費(fèi)者當(dāng)前需求的把握不到位，雖然技術(shù)上是領(lǐng)先的，但其使用配套和應(yīng)用環(huán)境還需要一個(gè)過程，時(shí)機(jī)未到。我所期待的技術(shù)創(chuàng)新是要改善用戶體驗(yàn)、解決用戶真實(shí)和潛在需求，最好還是基礎(chǔ)性的、原創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新。

記者：這樣未引起市場波瀾的創(chuàng)新產(chǎn)品影響大家的士氣么？

趙勇：即便面對失敗，也不會動搖我們創(chuàng)新的決心。在長虹內(nèi)部我們早就有“寬容失敗”的氛圍。在長虹，沒有人因?yàn)閯?chuàng)新不成功受到處罰，影響了工作、飯碗的。

另一方面，我們也確實(shí)有打開很好市場影響的產(chǎn)品。比如CHiQ電視現(xiàn)在已經(jīng)成為我們利潤的最重要構(gòu)成。在過去一年，長虹Q3T單品累計(jì)利潤過億元，累計(jì)毛利率達(dá)40.7%。這些是對我們繼續(xù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)和認(rèn)可。

記者：2015年7月，長虹控股公司全球招聘總經(jīng)理，最后是長虹內(nèi)部的人員當(dāng)選。有人覺得這會不會就是走個(gè)形式？

趙勇：這是實(shí)實(shí)在在的全球海選總經(jīng)理，而且我們邀請了第三方機(jī)構(gòu)參與，每一個(gè)環(huán)節(jié)都公開透明，經(jīng)得起考驗(yàn)。

人才是長虹的第二大痛點(diǎn)。體制機(jī)制的改革也好，技術(shù)、模式創(chuàng)新也罷，關(guān)鍵在人。這比技術(shù)、資金更重要。尤其是不同時(shí)期，對人才的需求不同，當(dāng)下的長虹轉(zhuǎn)型就特別需要新鮮血液的加入。

去年，所有長虹高管都簽訂了責(zé)、權(quán)、利匹配的績效合同；11名子公司負(fù)責(zé)人被免職、降職、降薪。激發(fā)人的活力和潛力是長虹改革中的重要選項(xiàng)。

兩個(gè)13年：技術(shù)vs管理

BOSS說：“執(zhí)掌長虹以來，我的每一天都在打仗。”

記者：有一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)，您曾在清華求學(xué)13年，而今年也是你執(zhí)掌長虹的第13年?！皟蓚€(gè)13年”，記錄的是技術(shù)派和掌舵者的兩個(gè)身份。

趙勇：確實(shí)如此。在清華的13年，是我人生觀、世界觀乃至性格形成的關(guān)鍵時(shí)期。這個(gè)階段的求學(xué)和科研對我的影響很大。到現(xiàn)在，我依然是一個(gè)堅(jiān)定的“技術(shù)派”。在長虹我們提出過技術(shù)創(chuàng)新不用預(yù)算，需要多少給多少。

今年是我執(zhí)掌長虹的第13年。執(zhí)掌長虹以來，我的每一天都在打仗，有收獲，也有遺憾，有大勝仗，也有大敗仗。聊以自慰的是，我一直在努力，一直把自己當(dāng)成長虹利益的堅(jiān)守者、捍衛(wèi)者、奮斗者。

記者：捍衛(wèi)利益，對于國企領(lǐng)軍者是不是難度更大？

趙勇：市場是公平的，不要怨天尤人。長虹需要系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和變革，我認(rèn)為更多的問題在于長虹內(nèi)部的很多管理問題需要理清楚。我們的發(fā)展不夠、發(fā)展不足，賴不上“國有企業(yè)”這個(gè)身份的賬。

換句話說，企業(yè)都有趨懶的特質(zhì)，國有企業(yè)要考慮出資人的利益，保證國有資產(chǎn)的保值增值，容易產(chǎn)生一種求穩(wěn)避險(xiǎn)的心態(tài)，造成創(chuàng)新精神的缺失。但是長虹所處的市場環(huán)境決定了我們必須向前，必須創(chuàng)新冒險(xiǎn)。不進(jìn)則退，這是市場決定的，與身份無關(guān)。

兩個(gè)“進(jìn)”：商業(yè)模式、國企改革

BOSS說：“還要下大力氣改，本身病怏怏的，怎么去攀‘珠峰’？”

記者：近期，長虹準(zhǔn)備在那些方面“進(jìn)”？

趙勇：產(chǎn)品方面，期待更多的產(chǎn)品市場表現(xiàn)從“不三不四”加速轉(zhuǎn)變成“數(shù)一數(shù)二”。商業(yè)模式發(fā)生劇烈變化之時(shí)就是彎道超車的最佳時(shí)機(jī)。未來，我們可能會開辟出第三條路。我經(jīng)常在想，樂視這樣創(chuàng)新了市場模式的企業(yè)，如果有好的終端制造能力，那將非?？膳?。

我認(rèn)為，很好的產(chǎn)品制造能力，這是“1”。背后加上商業(yè)模式創(chuàng)新等“0”，企業(yè)成長速度將倍增。

記者：您一直在強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部管理方面呢？

趙勇：還要下大力氣改。對標(biāo)全球，長虹希望可以成為全球受人尊敬的企業(yè)。本身病怏怏的，怎么去攀“珠峰”？

新一輪國資國企改革提出了更高的要求，我們也將進(jìn)一步積極探索。創(chuàng)新績效考核，今年我們將在管理高層強(qiáng)化績效考核。目前，正在制定方案。更重要的是企業(yè)內(nèi)部的“瘦身”，我們將清理集團(tuán)及下屬200余家公司中的“三非”企業(yè)（非主業(yè)、非控股、非營利產(chǎn)業(yè)），同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)國企改革，將經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)、部分投資權(quán)下放子公司，提升資本運(yùn)營效率。

（來源：微長虹、川報(bào)觀）