一季度產(chǎn)銷沖刺8.2萬臺 錫柴人擼起袖子加油干

春節(jié)7天長假，每天有維修人員奮戰(zhàn)在崗位；正月初三起，生產(chǎn)線員工已陸續(xù)來到生產(chǎn)崗位，錫柴人只爭朝夕，搶市場、保訂單，努力達成一季度生產(chǎn)柴油機8.2萬臺以上的目標，確保實現(xiàn)首季開門紅。

1月份，錫柴機銷量達25000多臺，同比增幅達到18.36%，一季度的訂單目前已經(jīng)達到8.2萬臺。面對如此好的產(chǎn)銷形勢，錫柴打響了“品牌營銷，我擔責任”誓奪首季開門紅的生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

為確保首季開門紅，錫柴人“勤”字當頭，以堅韌不拔的意志，持續(xù)拼搶高產(chǎn)，追求高效率、高品質，提升制造競爭力。

為防控資源供貨風險，錫柴早在1月初就摸底資源供貨情況，針對6DM、6DL、6DLD等重點平臺61家供應商進行了資源排產(chǎn)，突出訂單導向作用，及時調整庫存當量。針對周邊供應商，通過實地走訪，了解廠家?guī)齑婕按汗?jié)生產(chǎn)安排，確保資源受控。

哪怕是新春佳節(jié)，錫柴超前思考，做好產(chǎn)銷銜接，所有主機生產(chǎn)、零部件資源緊前不緊后，用足產(chǎn)能盡可能多儲備，為后期相對產(chǎn)能不足提供有力支持。針對奧威6DM機供不應求的現(xiàn)狀，錫柴統(tǒng)籌協(xié)調廠內(nèi)各車間人力資源，調配20名員工支援加工車間，解決加工車間開設三班兩運轉時的人員不足問題，最大限度滿足6DM機的需求。與此同時，重機部機加線全體人員克服困難，于大年初三準時到崗，啟動了四班三運轉極限作業(yè)模式，大干快上搶訂單。

據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)期間，錫柴各條戰(zhàn)線累計加班達6578人次，生產(chǎn)發(fā)動機2180臺。

要高產(chǎn)量，更要高品質。面對持續(xù)高產(chǎn)，重機部啟動了人停機不停的四班三運轉極限作業(yè)模式。這一生產(chǎn)模式，對質量控制來說是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。通過巧妙安排NC程序調整方案，有效控制質量檢測的停機等待時間。該項程序調整方案已執(zhí)行一個月，實現(xiàn)了NC程序調整停機等待時間為0的重大突破。

設備是實現(xiàn)高產(chǎn)的保障。錫柴的設備檢修工們?yōu)榱烁弋a(chǎn)，放棄了難得的與親人團聚的良機、放棄了寶貴的休息時間。春節(jié)7天假期，每天都有維修人員奮戰(zhàn)的維修崗位上。產(chǎn)品是贏得市場的第一要素。錫柴以強烈的危機感和責任感，突出引領，只爭朝夕，推進產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，打造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新動力。

正月初四一大早，空氣中過年的喜慶氣氛還未散去，錫柴研發(fā)人員就開始了緊張工作。錫柴人正以居安思危的緊迫感、舍我其誰的責任感，擼起袖子加油干，為做強做優(yōu)做大“民族品牌、高端動力”努力拼搏著。

（許武英文/毛偉駿攝）