尹馨悅

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的今天，世界各國的交流也更加的密切，世界范圍內(nèi)各個國家的開放程度和范圍都在日益擴(kuò)大。特別是在不斷推進(jìn)改革開放的今天，我們在迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇的同時也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其給我們市場經(jīng)濟(jì)的主其中風(fēng)險類型就常見的就是財務(wù)風(fēng)險，因為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況大都是以財務(wù)指標(biāo)來實現(xiàn)的，對財務(wù)風(fēng)險的控制就是指在企業(yè)識別、分析和評估相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有效的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。我們要通過對財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險進(jìn)行有效研究找出相應(yīng)的風(fēng)險形成的原因，針對原因采取和制定相應(yīng)的防御和預(yù)警體系，要以最小的成本和最有效的方法去預(yù)防財務(wù)風(fēng)險或者將已形成的風(fēng)險損失降到最小。本文以淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀與防范措施為標(biāo)題，通過對企業(yè)的實地走訪調(diào)查和文獻(xiàn)查找，利用統(tǒng)計分析的方法對企業(yè)可能存在的風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行評估，對財務(wù)風(fēng)險存在的本質(zhì)及我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，進(jìn)行深層次探究找到企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，針對此提出防范企業(yè)投資風(fēng)險的措施，希望可以為我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理以及決策提供一些可供參考的可行性意見。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也變得越來越復(fù)雜，因此加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是非常有必要而且必須進(jìn)行的。各個企業(yè)也都希望通過有效的風(fēng)險管理以達(dá)到降低風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體制不健全

現(xiàn)在的市場環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r都是多變不可捉摸的，不同的時代背景使得企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化也更加的多樣?，F(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會人文環(huán)境等，這些環(huán)境因素的變化也使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更加的多變，也提高了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。我們要清楚的認(rèn)識到企業(yè)外部環(huán)境的變化在給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)。而面臨這些挑戰(zhàn)企業(yè)管理者如何建立健全企業(yè)管理體制顯得尤為重要，但是在我國目前的管理體制上是缺乏針對風(fēng)險防范進(jìn)行的體制改革的。目前在管理體制方面我國企業(yè)存在的問題主要有：管理者對財務(wù)的風(fēng)險管理不重視、財務(wù)管理體系不完善、缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員等，這些問題就造成了企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營以及應(yīng)對外部環(huán)境時缺乏預(yù)見性，對社會市場給的信息反映較滯后，應(yīng)對風(fēng)險的措施力度欠缺，不能做到有效的應(yīng)對。

（二）企業(yè)資本運(yùn)用不合理

眾所周知企業(yè)的資本是企業(yè)正常經(jīng)營以及存貨的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有擁有雄厚的資本作為管理經(jīng)營的基礎(chǔ)才會有不斷擴(kuò)大規(guī)模、開展多種經(jīng)營的可能性，才會使得企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)更具多元化。在我國中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占了很大的比重，而中小企業(yè)的投資大都是個人和合伙經(jīng)營的投資模式，因此存在很多的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是極其不合理的。而資本結(jié)構(gòu)的不合理就給風(fēng)險的生根發(fā)芽拍下了伏筆，目前我國的資本結(jié)構(gòu)主要有：正常的收支平衡型資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表中存在赤字以及自有資產(chǎn)的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財務(wù)風(fēng)險存在的可能性，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件采取行之有效的防范措施，合理運(yùn)用企業(yè)的資本并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機(jī)制有效的降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)營績。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系

我們要清楚的認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下要保證企業(yè)的正常運(yùn)行時不可避免的要與風(fēng)險打交道的，要明確的知道企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經(jīng)營方法以及管理策略來決定的，任何企業(yè)都有財務(wù)風(fēng)險的存在，因此我們要建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，必須做到科學(xué)的識別、分析和預(yù)測風(fēng)險并做到有效的規(guī)避風(fēng)險或者將風(fēng)險的危害程度降到最低。因此，我們要針對不同的財務(wù)風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施，在財務(wù)管理中建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用，應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險意識

面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)樹立風(fēng)險意識，一方面是堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險損失。另一方面建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。 首先，提高企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)管理人員首先應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的積極性和重要性。其次，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力，充分發(fā)揮其能動性，提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，是判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提與基礎(chǔ)，同時充分調(diào)動其工作積極性，把工作由被動變主動，合理地規(guī)避不利風(fēng)險因素，將不利可控風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。最后樹立全員風(fēng)險管理理念。風(fēng)險管理是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合，確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。