李圓++張一娜

摘 要：民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)是最活躍的的市場力量，其健康發(fā)展的程度直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而企業(yè)的健康發(fā)展離不開一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，更離不開人員在發(fā)展規(guī)劃中的積極作用。在我國，民營企業(yè)的發(fā)展正在從發(fā)展初期向發(fā)展中期進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在此過程中，民營企業(yè)在員工穩(wěn)定性方面還存在諸多問題，而一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。本文基于樸素視角下對(duì)民營企業(yè)雇傭關(guān)系及民營企業(yè)員工流失問題予以詳細(xì)分析，這不僅關(guān)系到民營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，也關(guān)系到員工的切身利益，同時(shí)更會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步。因此，本文從加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)員工的引導(dǎo)、完善民營企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容、建立員工與企業(yè)共同目標(biāo)等方面提出保障民營企業(yè)員工穩(wěn)定性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；員工穩(wěn)定性；問題分析；對(duì)策

一、引言

民營企業(yè)的發(fā)展一部分來源于對(duì)于人力資源的管理。民營企業(yè)員工的穩(wěn)定性的缺失，主要來源于員工擅自離職，員工跳槽，企業(yè)人才流失等社會(huì)現(xiàn)象。人才人員的頻繁流動(dòng)不利于企業(yè)自身的發(fā)展，更對(duì)員工自身的職業(yè)規(guī)劃造成影響。因此，解決員工穩(wěn)定性問題對(duì)我國企業(yè)等各方面發(fā)展，都具有重要意義。本文針對(duì)樸素視角下的民營企業(yè)員工穩(wěn)定性的探究，將從樸素視角下的民營企業(yè)雇傭關(guān)系入手，結(jié)合保障民營企業(yè)員工穩(wěn)定性的重要意義，從企業(yè)自身、企業(yè)員工、政府等多個(gè)角度對(duì)民營企業(yè)員工流失問題進(jìn)行分析，最后提出保障民營企業(yè)員工穩(wěn)定性的相關(guān)對(duì)策。希望本文的研究能夠?yàn)楸ＷC我國民營企業(yè)員工的穩(wěn)定性提供一份參考。

二、以樸素視角下的民營企業(yè)雇傭關(guān)系

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，民營企業(yè)雇傭關(guān)系主要表現(xiàn)為雇主與雇工之間的有效合作。這種合作不但是民營企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體形式，在其經(jīng)營理念中，將追求自身利潤最大化作為基本前提，而企業(yè)在追求自身利潤最大化的過程中，忽略了對(duì)企業(yè)體制的及時(shí)完善。因此，目前大部分企業(yè)在與員工確立雇傭關(guān)系時(shí)，并未提供勞動(dòng)合同，使員工在沒有法律保障的情況下為其所用。同時(shí)，在這種不平衡的雇傭關(guān)系下，企業(yè)所有者占具主導(dǎo)地位。當(dāng)員工數(shù)量超出企業(yè)崗位需要時(shí)，企業(yè)所有者可隨意解雇員工，而當(dāng)企業(yè)效益出現(xiàn)下滑時(shí)，還會(huì)對(duì)員工工資予以拖欠，這些行為對(duì)員工的基本權(quán)益造成嚴(yán)重傷害。對(duì)于員工而言，在這種法律保障的工作環(huán)境下，員工不僅工作態(tài)度消極，也產(chǎn)生了嚴(yán)重的短期工作行為。

三、保障民營企業(yè)員工穩(wěn)定性的意義

在民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目的，在員工的穩(wěn)定性方面應(yīng)做出積極努力，因?yàn)榉€(wěn)定員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。目前，大部分企業(yè)在員工招聘方面耗費(fèi)了大量的人力物力，而且企業(yè)在招聘員工后，還要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在這期間產(chǎn)生一定資金消耗。如果一個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)就無需進(jìn)行頻繁招聘，不僅能為企業(yè)節(jié)省資金成本，還能讓企業(yè)將更多精力與財(cái)力放在企業(yè)銷售及新產(chǎn)品開發(fā)研究上面，為企業(yè)增加效益收入。同時(shí)，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍有助于企業(yè)制度的更新。由于老員工對(duì)公司有深入了解，可以在企業(yè)創(chuàng)新改革過程中提出建設(shè)性意見，為公司管理制度朝著健康的方向不斷推進(jìn)起到推進(jìn)作用。另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的人才意識(shí)逐漸增強(qiáng)，企業(yè)為保證今后的順利發(fā)展一般會(huì)進(jìn)行人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，這時(shí)若企業(yè)員工穩(wěn)定，則有利公司制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和形成良好的企業(yè)文化。同時(shí)保障員工的穩(wěn)定性，有利于員工逐漸形成主人翁意識(shí)，有效避免員工消極怠工現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于民營企業(yè)而言，在員工管理方面，企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的管理方案，為企業(yè)的長足發(fā)展提供基礎(chǔ)保障[1]。

四、民營企業(yè)員工流失問題分析

（一）企業(yè)員工角度

目前，我國民營企業(yè)員工流動(dòng)性較大，從企業(yè)員工角度分析得知其主要原因有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)員工缺乏法律意識(shí)。大部分員工在與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系之初，并未主動(dòng)要求與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。因此，員工在勞動(dòng)過程中，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)其做出一些侵權(quán)行為時(shí)，企業(yè)員工沒有勞動(dòng)合同做依據(jù)，也不知如何維護(hù)自身利益，最終導(dǎo)致員工無法繼續(xù)工作。其次，由于我國教育體制的影響，學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)的大多為理論知識(shí)，致使其走向工作崗位后出現(xiàn)現(xiàn)勞動(dòng)技能不夠，不能完成工作要求的情況發(fā)生。而且從當(dāng)今社會(huì)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)上看，一些對(duì)技術(shù)要求較低的中小型民營企業(yè)，多采用農(nóng)民工作為勞動(dòng)主力，但這些農(nóng)民工除了可以完成簡單的體力勞動(dòng)以外，對(duì)于企業(yè)發(fā)展所涉及的新技術(shù)領(lǐng)域及帶有技術(shù)含量的崗位根本無法適應(yīng)，難以滿足企業(yè)需求。最后，企業(yè)員工在勞動(dòng)過程中，其主要考慮的是相應(yīng)的個(gè)人實(shí)際收入及公司福利待遇，如這兩點(diǎn)不能滿足員工的目前生活需求，員工會(huì)選擇跳槽，到薪資待遇更高的單位去工作[2]。

（二）民營企業(yè)角度

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，民營企業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但現(xiàn)今民營企業(yè)中員工流失問題嚴(yán)重，這樣的狀況直接影響了民營企業(yè)的發(fā)展。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是民營企業(yè)管理模式存在不足。從我國民營企業(yè)的形成來看，大部分民營企業(yè)是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)。因此，民營企業(yè)的管理模式一般以家族管理模式為主，企業(yè)權(quán)力相對(duì)集中在家族成員身上，致使其他企業(yè)員工缺乏晉級(jí)機(jī)會(huì)和成長空間。二是民營企業(yè)經(jīng)營理念的不確定性。中小型民營企業(yè)多數(shù)存在規(guī)模小、資金匱乏、人力資源有限等情況，而且企業(yè)在發(fā)展過程中，還盲目追求自身利潤，這樣不但使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)短期化，也使企業(yè)員工工作繁重，從而引起企業(yè)與員工之間爭議糾紛較多，導(dǎo)致員工不滿。三是民營企業(yè)薪酬制度存在不足。大部分企業(yè)員工離職的主要原因是不滿企業(yè)的薪酬待遇，隨著人們生活壓力不斷增加，勞動(dòng)者進(jìn)行工作選擇時(shí)自然傾向與能給其帶來較高收入的企事業(yè)單位，同時(shí)，員工在完在得到金錢激勵(lì)的基礎(chǔ)上，也希望得到企業(yè)其工作能力的充分肯定。由此可見，企業(yè)若沒有科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，會(huì)大大挫傷企業(yè)員工工作積極性，使企業(yè)員工工作穩(wěn)定性差，企業(yè)人員流失嚴(yán)重[3]。

（三）政府職能角度

民營企業(yè)的健康發(fā)展離不開國家政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及扶持，但就目前我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，國家對(duì)中小民營企業(yè)的扶持力度存在明顯不足。有些地方政府對(duì)國家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心這一發(fā)展路線的理解存在偏差，片面追求企業(yè)效益的增長，對(duì)企業(yè)的資金投入、相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)及其他方面的法律規(guī)范不完善。這樣的情況不僅導(dǎo)致民營企業(yè)出現(xiàn)法律意識(shí)欠缺及制度缺失的現(xiàn)象，也很難保證企業(yè)員工的自身權(quán)益不受損害。同時(shí)，部分政府在發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，只要企業(yè)效益達(dá)標(biāo)，政府就會(huì)無視其中有些企業(yè)的違規(guī)行為，對(duì)企業(yè)嚴(yán)重危害勞動(dòng)者權(quán)益的現(xiàn)象也視而不見，甚至出現(xiàn)政府與企業(yè)相勾結(jié)的行為。因此，在政府未能充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理作用的情況下，企業(yè)員工的基本利益沒有得到保障民營企業(yè)員工流失問題也日益嚴(yán)重[4]。因此，政府從職能角度，立足于民營企業(yè)的健康有效發(fā)展，充分發(fā)揮其人才調(diào)控作用顯得尤為重要。

五、保障民營企業(yè)員工穩(wěn)定性對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)員工的引導(dǎo)

加強(qiáng)民營企業(yè)員工的引導(dǎo)，需要從四方面做出努力。第一，增強(qiáng)民營企業(yè)員工的企業(yè)主體意識(shí)，引導(dǎo)其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以主人的心態(tài)腳踏實(shí)地的工作。第二，引導(dǎo)企業(yè)員工加強(qiáng)本崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能。使勞動(dòng)者具備憂患意識(shí)，時(shí)刻做好適應(yīng)企業(yè)變革的準(zhǔn)備，不斷儲(chǔ)備技能知識(shí)，更新知識(shí)，掌握新技術(shù)，提升技能，保證自己適應(yīng)并滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證職業(yè)穩(wěn)定性。第三，引導(dǎo)民營企業(yè)員工遵守國家法律法規(guī)，關(guān)注國家政府相關(guān)政策，建立屬于自己的職業(yè)規(guī)劃[5]。第四，引導(dǎo)民營企業(yè)員工的維權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)隔離訴求，在報(bào)酬方面合理維權(quán)，使員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的公平性與合理性。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主義對(duì)員工心理上的積極引導(dǎo)，員工在企業(yè)學(xué)習(xí)與工作中，必定會(huì)遇到不順心不滿意的事宜，沒有地方傾訴，最后選擇離職。作為企業(yè)的管理者，就需要與下層員工保持溝通，了解員工的真正需求，解決員工的問題。對(duì)員工不滿情緒和失落情緒進(jìn)行積極的引導(dǎo)和疏導(dǎo)，引導(dǎo)其積極腳踏實(shí)地的安心工作。還應(yīng)當(dāng)用企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)員工，給予員工一個(gè)長期發(fā)展的平臺(tái)[6]。

（二）完善民營企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容

民營企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以有利于員工提升專業(yè)技能，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃，完善民營企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)注意幾方面，第一，使員工具備企業(yè)所要求的職業(yè)素養(yǎng)和能力。第二，加強(qiáng)員工的能力，提高其業(yè)績，以此提升企業(yè)整體的運(yùn)營能力和效益。第三，提升員工的整體水平，為企業(yè)未來發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這三方面具體的實(shí)施，可以采用不同的形式。例如，在新員工培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化為主，積極宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立良好形象，使員工產(chǎn)生崇拜心態(tài)，能夠積極投入到工作中去，增強(qiáng)在企業(yè)中的榮譽(yù)感。培訓(xùn)崗位中員工，可以將培訓(xùn)內(nèi)容以上級(jí)的工作指導(dǎo)為主，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工自身的重視，以此激勵(lì)員工發(fā)揮自我潛能[7]。當(dāng)然，專業(yè)的培訓(xùn)課程中，需要將更多的新技術(shù)融入其中，結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行講解和深入研究。再通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工能夠進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練和應(yīng)用。另外，在培訓(xùn)內(nèi)容中適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)也是必不可少的，不僅可以提高員工的情緒，使員工在歡樂的氛圍中工作，還有利于加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及溝通能力。

（三）建立員工與企業(yè)共同目標(biāo)

民營企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)自身對(duì)人力資源的管理，同樣也缺少不了員工在企業(yè)中所作出的努力。民營企業(yè)員穩(wěn)定性缺失問題，主要來源于員工的頻頻跳槽。而人才流失現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)未與員工建立共同利益關(guān)系。建立員工與企業(yè)共同目標(biāo)，是在員工的主人意識(shí)培養(yǎng)下進(jìn)行的。建立共同的目標(biāo)，就是對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了長遠(yuǎn)性的指導(dǎo)。該指導(dǎo)必須具備戰(zhàn)略性和可操作性[8]。主要注意幾點(diǎn)。第一，真誠的對(duì)待員工，將員工視為合作伙伴，將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展面臨的困境，發(fā)展中的機(jī)遇，甚至是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃展現(xiàn)員工面前，使員工對(duì)企業(yè)有充分的了解。第二，管理者應(yīng)當(dāng)將合作共贏的發(fā)展理念傳達(dá)給員工，促使員工為了企業(yè)和自身全身心的投入到工作中，克服一切困難，為企業(yè)就是為自己。第三，管理者應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展的具體規(guī)劃告訴員工，同時(shí)，將發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到每位員工身上，使員工了解自身的職責(zé)，以及自身的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)企業(yè)和自身的發(fā)展前景具有清晰的思路，給員工呈現(xiàn)出一個(gè)宏偉的發(fā)展平臺(tái)，以此給予員工積極進(jìn)取。建立一個(gè)共同目標(biāo)，不僅可以給員工個(gè)人發(fā)展和成長的空間，滿足自我職業(yè)規(guī)劃的需要，而且對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)模與發(fā)展水平具有很大的益處。將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的統(tǒng)一，可以促使企業(yè)和員工行為心理方面的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同持續(xù)發(fā)展，保證員工穩(wěn)定性。

（四）民營企業(yè)提高自身管理水平

民營企業(yè)的自我管理水平，直接影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。我國民營企業(yè)的平均生存時(shí)間為4年，這就意味著一大部分的企業(yè)員工最多只能在該企業(yè)奮斗4年，然后再跳槽到其他企業(yè)，對(duì)員工的穩(wěn)定性造成直接影響。而企業(yè)的生存周期短的根本原因就其自身的管理水平不夠，不能應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的任何變動(dòng)，不能適應(yīng)市場激烈的競爭。一個(gè)企業(yè)管理水平差，會(huì)嚴(yán)重降低員工對(duì)該企業(yè)的信任度，也就不能使自己全身心的投入進(jìn)來。為了避免管理水平帶來的員工流失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到幾方面，首先，建立合理的薪酬制度，保證雇傭關(guān)系和諧，保障員工的福利。使企業(yè)面臨激烈競爭時(shí)，能夠保證勞動(dòng)力的大量投入。其次，健全激勵(lì)制度。在激勵(lì)制度上激發(fā)員工的持續(xù)工作的熱情。對(duì)勞動(dòng)力質(zhì)量高的給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的員工同樣要進(jìn)行一定的懲罰，以糾正其樹立正確的職業(yè)觀。另外，企業(yè)需要塑造核心文化，以此提升員工的凝聚力和忠誠度。最后，重視員工的培養(yǎng)與開發(fā)，使員工與企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略具有高度的匹配度，培養(yǎng)出適合企業(yè)，能與企業(yè)患難與共的人才。

（五）政府部門強(qiáng)化各項(xiàng)職能

保證民營企業(yè)員工的穩(wěn)定性，僅僅通過企業(yè)內(nèi)部提高管理水平，與員工建立共同發(fā)展目標(biāo)等措施是不夠的。需要更加強(qiáng)化的手段維持民營企業(yè)員工的穩(wěn)定性。因此，政府部門需要強(qiáng)化各項(xiàng)職能。首先，政府需要建立保障企業(yè)員工穩(wěn)定性的相關(guān)法律法規(guī)政策，加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管力度，建立完善的勞動(dòng)法律制度，化解民營企業(yè)與雇傭勞動(dòng)者之間的矛盾，引導(dǎo)企業(yè)和員工共同健康發(fā)展。其二，強(qiáng)化政府組織協(xié)調(diào)能力。針對(duì)經(jīng)營多樣化的企業(yè)，必須嚴(yán)格控制企業(yè)勞動(dòng)與資產(chǎn)糾紛，以政府強(qiáng)制性的職能促使企業(yè)建立處理相關(guān)事宜的工會(huì)，發(fā)揮政府協(xié)調(diào)作用。另外，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的直接干預(yù)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，查看企業(yè)與員工之間的協(xié)議是否合理，處理勞動(dòng)爭分，對(duì)違反協(xié)議一方要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰制度，履行政府的監(jiān)管職能。最后，政府要高度重視勞動(dòng)關(guān)系立法，健全法制，完善法律建設(shè)，協(xié)調(diào)好民營企業(yè)與勞動(dòng)者的雙方利益，強(qiáng)化立法，使政府的干預(yù)具有高效性和強(qiáng)力性，為企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的制度環(huán)境。

六、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈。市場的瞬息變化，導(dǎo)致我們的生活與工作產(chǎn)生不穩(wěn)定性因素。從生活方面看人口流動(dòng)性大，從企業(yè)方面人才流失嚴(yán)重。加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)管理刻不容緩，這既滿足員工經(jīng)濟(jì)上與精神上的需求，又可以通過企業(yè)獨(dú)立管理完成企業(yè)發(fā)展要求。因此，對(duì)于每個(gè)長期發(fā)展的企業(yè)來說，加強(qiáng)民營企業(yè)員工的穩(wěn)定性，是必須要解決的一個(gè)重要部分。本文針對(duì)樸素視角下的民營企業(yè)員工穩(wěn)定性探究，首先是以樸素視角下的民營企業(yè)雇傭關(guān)系入手，同時(shí)提出了保障民營企業(yè)員工穩(wěn)定性的重要意義。接著，本文又對(duì)民營企業(yè)員工流失現(xiàn)象和問題進(jìn)行了多角度的分析，包括企業(yè)員工角度、民營企業(yè)角度和政府職能角度。最后，本文為保障民營企業(yè)員工穩(wěn)定性，提出了以下五點(diǎn)相應(yīng)對(duì)策。第一，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)員工的引導(dǎo)；第二，完善民營企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容；第三，建立員工與企業(yè)共同目標(biāo)；第四，民營企業(yè)提高自身管理水平。第五，政府部門強(qiáng)化各項(xiàng)職能。希望本文的研究能夠?yàn)槲覈駹I企業(yè)及個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供有效借鑒。

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