（黑龍江科技大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150000）

【摘 要】戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理和傳統(tǒng)管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，它的特征主要有外向、全面、多樣、競爭四個方面，選用多種方法對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略風(fēng)險等進行管理。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計；戰(zhàn)略目標(biāo)；管理

當(dāng)今社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展非常迅速，加上迅猛的經(jīng)濟全球一體化進程，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境及條件也日趨復(fù)雜，怎樣在如此激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展是所有企業(yè)必須要面對的一個問題，如果企業(yè)只重視其內(nèi)部環(huán)境，而忽視外部環(huán)境的影響，顯然是行不通的。企業(yè)只有同時兼顧內(nèi)外部環(huán)境狀況，才能在競爭中立于不敗之地?；谶@一理念，便產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會計這種新的管理會計思維。

一、戰(zhàn)略管理會計特點

（一）外向性。戰(zhàn)略管理會計不局限在某個企業(yè)，而是以企業(yè)的戰(zhàn)略為出發(fā)點，一方面密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，注重研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的各方面的信息，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)；另一方面，按照企業(yè)本身的特點，確定和施行正確、恰當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，積極主動地去適應(yīng)外界的環(huán)境，保持和加強企業(yè)在市場上的相對競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有利地位，最終實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂的外向性并不是說戰(zhàn)略管理會計的管理對象發(fā)生了改變，它的目的是提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其管理對象仍然是企業(yè)自身。

（二）全面性。戰(zhàn)略管理會計不光是提供競爭對手信息，還提供財務(wù)信息。例如：價格、營運形式、績效考查、售后服務(wù)以其它方面外在的訊息，也更加注重內(nèi)外企業(yè)。在提供價值鏈的基礎(chǔ)上也為下游企業(yè)提供信息，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的信息。

（三）多樣性。戰(zhàn)略管理會計的多樣性表現(xiàn)在不僅提供財務(wù)信息還提供非財務(wù)信息。例如：客戶的滿意度、售后服務(wù)等。從戰(zhàn)略管理的意義上講，非財務(wù)信息不僅幫助企業(yè)在決策能力上更為肯定，對企業(yè)更有利于戰(zhàn)略管理信息的準(zhǔn)確性。

（四）競爭性。短時間的盈利不再是戰(zhàn)略管理會計的重點，重點是擴展到競爭優(yōu)勢上。特別注重的是企業(yè)和競爭對手的相對競爭地位的分析。例如，如果一個企業(yè)太專注于短期的盈利能力，它可能不想投資于改變競爭狀態(tài)。

二、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)高層管理者制定公司的計劃，與企業(yè)最終目標(biāo)一致，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，基于經(jīng)營和業(yè)務(wù)范圍之上的戰(zhàn)略目標(biāo)是確定公司的經(jīng)營發(fā)展方向和業(yè)務(wù)拓展，為完成其未來的良好發(fā)展目標(biāo)奠定基石?；诋a(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)之上的目標(biāo)需要實現(xiàn)行業(yè)競爭對手的確定，對比行業(yè)內(nèi)競爭對手的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和職能部門為實現(xiàn)競爭地位要發(fā)揮的作用等。效益戰(zhàn)略目標(biāo)是基于公司目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略目標(biāo)定位和實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上的，是要求實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)的。

（二）控制戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略成本控制在企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇過程中，運用成本信息和技術(shù)方法，從戰(zhàn)略分析的角度，進行企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和優(yōu)化，以及保證企業(yè)戰(zhàn)略成本的實現(xiàn)。它是以企業(yè)戰(zhàn)略為中心展開的.是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的成本側(cè)面。因此，可以從兩個方面理解：一方面，利用成本數(shù)據(jù)開發(fā)和識別，將產(chǎn)生更高層次的戰(zhàn)略的可持續(xù)競爭優(yōu)勢；另一方面，對成本控制方法與措施的構(gòu)造與選擇從而實現(xiàn)實施成本控制戰(zhàn)略。

（三）經(jīng)營投資決策。經(jīng)營投資決策基于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上所做的具有一定風(fēng)險但可能帶來預(yù)期收益的決策。傳統(tǒng)的管理會計存在簡單化和短期性的弱點，容易著重注意短期的本-量-利分析，戰(zhàn)略管理會計是為公司提供管理方面的可靠并相關(guān)的信息，為其未來的長期經(jīng)營和投資決策給予支持，所以，戰(zhàn)略管理會計是在考慮了長期本-量-利分析模式下的又能時刻體現(xiàn)出公司目標(biāo)的管理會計方法。它是以企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本、銷售量及收入三者之間的數(shù)量關(guān)系和利益曲線為基本模型，應(yīng)用高等數(shù)學(xué)及其邏輯關(guān)系，確定安全邊際、找到對應(yīng)的

成本及利潤從而進行敏感性分析的過程。

（四）激勵員工。激勵是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是激發(fā)人的動機，調(diào)動員工的工作積極性，有效的激勵會點燃員工的激情，使他們具有更強的工作動機，讓他們產(chǎn)生超越自我和超越他人的強烈欲望，并將潛在的巨大的潛力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標(biāo)奉獻自己的熱情。激勵的目的是要把員工們的動機有效地統(tǒng)一引導(dǎo)到組織的目標(biāo)上去，這也是戰(zhàn)略管理會計在人力資源方面所重點強調(diào)的。

（五）管控風(fēng)險。不管是個人還是一個集體或者是一個大企業(yè)，只要是做出了某種行為就必定會存在或大或小的風(fēng)險，這就是我們所說的收益與風(fēng)險并存，任何一項可能帶來收益的項目都必定存在風(fēng)險，這是無法避免的，企業(yè)的管理者所能做的就是基于決策可能帶來的風(fēng)險水平上盡可能的降低風(fēng)險。那戰(zhàn)略管理會計所要做到的就是尋找影響決策的因素，考慮風(fēng)險因素，采用會計上的手段來影響風(fēng)險，最終來降低風(fēng)險。那這些會計手段又是什么呢？比如用非貨幣性資產(chǎn)交換這種會計理論上比較常見但是實際業(yè)務(wù)活動中很少發(fā)生的辦法來規(guī)避自有資產(chǎn)賣掉后的損失，從而又能獲得企業(yè)自身所需的其他資產(chǎn)。這種方式可以運用的前提是企業(yè)想要獲得某項非貨幣性的資產(chǎn)，但是又不想用貨幣去直接購買，恰好公司本身存在閑置不用的有價值的固定資產(chǎn)等，那么這樣幾個條件的成立就可以讓兩個有同樣情況的企業(yè)達成共識，促成這樣一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生。

三、戰(zhàn)略管理會計主要方法

（一）競爭對手分析法。美國作者詹斯特在《競爭對手分析》一書中指出競爭對手分析的目的是通過對競爭對手系統(tǒng)性的分析和思考，估計競爭對手將采取的策略和方法，確定競爭對手后，需要對競爭對手做出分析。競爭對手分析是以全面發(fā)展的市場環(huán)境視角針對競爭對手的競爭地位來考察，為企業(yè)自身的發(fā)展提供戰(zhàn)略選擇的分析方法。競爭對手分析法首先要了解行業(yè)內(nèi)存在威脅的競爭對手有哪些，還要了解本身與對手的差距及對應(yīng)的戰(zhàn)略措施，最重要的是了解對手才能取得競爭優(yōu)勢。

（二）綜合業(yè)績評價法。綜合業(yè)績評價是依據(jù)相應(yīng)的各個指標(biāo)取得的分數(shù)，經(jīng)過加權(quán)平均的方法來對企業(yè)特定經(jīng)營期間的盈利本領(lǐng)、財產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)危機、經(jīng)營增長以及管理狀況等進行綜合評價。企業(yè)綜合績效評價工作有全面性、客觀性、效益性、發(fā)展性四個方面的原則。

（三）產(chǎn)品生命周期法。產(chǎn)品生命周期就像人的生命一樣，要經(jīng)歷出生、成長、成熟、死亡的過程，這就是產(chǎn)品的生命周期現(xiàn)象。對產(chǎn)品生命周期法的使用主要在于對產(chǎn)品生命周期進行分析，即通過判斷產(chǎn)品與企業(yè)所處的不同階段，明確其所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力，最終做出適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）市場定位分析法。市場定位分析包含了企業(yè)環(huán)境分析，所以筆者認為應(yīng)將企業(yè)環(huán)境分析作為市場定位分析的一個組成部分，不單獨作為一種方法進行研究。即企業(yè)可以通過市場定位分析中的外部環(huán)境分析，判斷企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、競爭對手狀況以及顧客的偏好等，識別企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，從而有針對性的選擇戰(zhàn)略，利用機會消除危險；。因此，市場定位分析能夠助企業(yè)審視其內(nèi)外部環(huán)境，做到“知己知彼”，并選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢，化解劣勢，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生是時代發(fā)展的產(chǎn)物，它順應(yīng)了經(jīng)濟全球化的要求，我國市場經(jīng)濟的完善要求我們使用戰(zhàn)略管理會計。不斷提高戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的重視程度，是企業(yè)長遠發(fā)展做出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)未來長期健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，加強戰(zhàn)略管理會計理論研究與實踐已迫在眉睫。

作者簡介：郭志會（1986—），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，會計專業(yè)碩士，黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院會計專業(yè)，研究方向：注冊會計師。

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