單巖松

摘 要 從企業(yè)資源的角度看，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源之一，也是最為關鍵的因素。因為企業(yè)間的競爭，歸根到底是企業(yè)人力資源優(yōu)劣的競爭。一個企業(yè)中人力資源管理的有效性，己經(jīng)成為了促進企業(yè)保持生機和活力的戰(zhàn)略性因素。本文就戰(zhàn)略人力資源管理理論進行簡要闡述，并對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行深入分析。

關鍵詞 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 影響研究

戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響是一項重要的研究課題，在不斷競爭的市場環(huán)境中，人的因素對企業(yè)發(fā)展起到了決定性的作用。高素質(zhì)的人才是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素，通過對人力資源的合理調(diào)配和管理，可以實現(xiàn)獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置。通過對人力資源的培訓與開發(fā)，可以使企業(yè)績效得到有效提升。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的理論概述

戰(zhàn)略性人力資源管理是相對傳統(tǒng)事務性人力資源管理而言的一種新的人力資源管理形態(tài)，它是保證組織績效、提升組織競爭力方面的戰(zhàn)略性職能，同時促進了對戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)性認識。戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為適應外部環(huán)境日益變化的需要和人力資源開發(fā)與管理自身日益發(fā)展的需要，根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮員工期望，制定出人力資源開發(fā)與管理的長遠規(guī)劃，形成人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是一種在充分合理地運用企業(yè)各種人力資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)組織目標的各種人力資源模式和活動的綜合。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效影響分析

戰(zhàn)略性人力資源對企業(yè)績效產(chǎn)生了以下影響：

（一）人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃方面對企業(yè)績效的影響，表現(xiàn)在不完善的人力資源規(guī)劃會導致職位空缺短時間無法及時彌補或產(chǎn)生冗員現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常經(jīng)營工作。組織缺乏人力資源規(guī)劃會使員工很難做出職業(yè)生涯規(guī)劃或個人發(fā)展計劃?？赡軐е氯藛T的流失。通過合理的人力資源規(guī)劃，組織就可以確保適當數(shù)量，適當質(zhì)量的人員在適當?shù)臅r間和地點滿足組織對人力資源的需求。這樣，人力資源規(guī)劃就和組織的戰(zhàn)略性業(yè)務規(guī)劃聯(lián)系在一起了。

（二）招聘管理

主要表現(xiàn)在企業(yè)招聘管理過程中，如何花最小的代價在市場上招聘到合適的人力就成了人力資源部門的一項重要任務。作為組織的領導，除了識別和管理現(xiàn)有的人員，如何吸收新的血液加入企業(yè)，就成了企業(yè)發(fā)展的重要因素?？刂普衅纲M用的支出也是人力資源部門考慮的問題，過高的招聘費用會影響企業(yè)的利潤。給企業(yè)帶來不利影響。

（三）績效考核管理

主要表現(xiàn)在企業(yè)績效考核過程中，如何選擇好的績效考核方式對員工進行有效的考核是人力資源管理部門考慮的問題。任何一個優(yōu)秀的組織其成功秘訣之一就在于有效的績效管理。缺少有效的績效管理會使員工感到不公平，不公正。影響工作效率。給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。

（四）薪酬福利管理

主要表現(xiàn)在企業(yè)制定薪酬福利的過程中，制定對內(nèi)合理，對外具有競爭力的薪酬政策，可以吸引、保留、激勵員工。一個好的薪酬戰(zhàn)略能夠把組織的戰(zhàn)略目標和價值轉(zhuǎn)化為具體的行動方案。從而推進組織戰(zhàn)略的實施，一是通過設計高效的薪酬管理體系，能幫助企業(yè)有效的控制勞動成本。二是通過設計有市場競爭力的薪酬方案，能夠幫助企業(yè)吸納和保留核心人才，從而使企業(yè)保持核心能力優(yōu)勢。三是通過設計保持內(nèi)部公平性的分層分類的薪酬方案，能夠幫助企業(yè)有效激勵員工，改變員工態(tài)度和行為，促進員工的行為與組織目標保持一致，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，贏得競爭優(yōu)勢。

（五）培訓管理

主要表現(xiàn)在培訓管理過程中，組織對員工進行科學、系統(tǒng)的培訓，已經(jīng)成為組織成功發(fā)展的必要條件之一，當今時代，組織間的競爭歸根到底是人才的競爭，培訓工作在提高和豐富這些能力方面起到了非常重要的作用，它也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要組成部分。從另一個角度來說，快速變化的技術也要求員工不斷更新他們的知識，提高技能。培訓不僅可以幫助企業(yè)充分利用其人力資源潛能，實現(xiàn)員工的自身價值，提高工作滿意度，而且可以降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。

（六）勞動關系的管理

主要表現(xiàn)在勞動關系管理過程中，有效的勞動關系管理在企業(yè)管理中起到了關鍵作用。首先，能夠提高企業(yè)的盈利能力。罷工、勞動生產(chǎn)率低，關鍵員工跳槽等都是對企業(yè)盈利優(yōu)勢的明顯破壞；而這些問題的避免有賴于良好地處理勞動關系。第二，是能夠幫助避免勞動糾紛，建立并保持良好的勞動關系，可以使員工在一個心情愉快的環(huán)境中工作，即使出現(xiàn)一些問題也能較好的解決。避免事態(tài)擴大。

三、結(jié)語

戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)的實施對企業(yè)績效影響意義重大，有效的人力資源管理活動可以使企業(yè)充滿生機活力，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)的核心競爭力。

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