高敏

摘 要：目前經(jīng)濟全球化進一步深化，而我國現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)架正處在構(gòu)建初期，所以一部分企業(yè)采取的財務管理目前還存在一些問題。財務管理工作是國有企業(yè)管理工作的重要組成部分，它的管理質(zhì)量影響著國有企業(yè)的發(fā)展，尤其是對于已經(jīng)發(fā)展到一定階段的國有企業(yè)來說，財務管理的重要性變得越發(fā)突出。本文通過分析國有企業(yè)目前財務管理工作存在的問題，闡述了如何能夠在改革開放的社會背景下，進一步優(yōu)化國有企業(yè)的財務管理工作。

關(guān)鍵詞：國企；改革開放；財務管理

國有企業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，是國家財政的重要經(jīng)濟來源，一直控制著國家的經(jīng)濟命脈。而隨著社會經(jīng)濟改革的不斷深化，對于我國國有企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的沖擊作用。但是長期以來，由于一部分企業(yè)的監(jiān)督管理工作不到位，以及對財務管理的認識了解有偏差，使得國有企業(yè)的財務管理水平并不高，影響了企業(yè)的發(fā)展速度。國有企業(yè)目前存在經(jīng)營成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益下降等問題，加強國有企業(yè)的財務管理工作迫在眉睫。

一、國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.財務管理制度不合理

目前我國國有企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度存在著很多的不完善因素，例如一部分企業(yè)管理人員并沒有嚴格遵守管理制度，自身凌駕于財務管理制度以上，在企業(yè)進行投資、銷售等經(jīng)濟活動過程中大搞權(quán)錢交易，侵害了企業(yè)的利益，并造成了國有財產(chǎn)的損失。

2.財務風險管理不健全

面對改革開放的新市場環(huán)境，國有企業(yè)經(jīng)營管理的財務風險也越來越大，但是一部分企業(yè)對于財務風險認識不足，沒有引起重視，所以導致財務風險管理工作做不到位。近些年來很多的企業(yè)都參與了期貨、金融衍生品、股票、委托理財?shù)雀唢L險的企業(yè)業(yè)務，這些資產(chǎn)流動幅度較大，導致了市場經(jīng)營風險變大，國有企業(yè)資產(chǎn)減產(chǎn)因素增加，容易出現(xiàn)巨額虧空現(xiàn)象。

3.財務人員職業(yè)素質(zhì)不高

很多國有企業(yè)的財務管理人員自身工作素養(yǎng)不高，所以對于多變的市場不能做到有效控制，自身具備的理財觀念更新緩慢，理財知識相對欠缺，在財務管理工作上缺乏主動性和積極性，不愿意花時間去學習相關(guān)財務知識充實自己，缺乏了創(chuàng)新精神，嚴重阻礙了企業(yè)信息化、知識化理財發(fā)展目標的實現(xiàn)。

4.風險意識不強

在市場轉(zhuǎn)型時期，風險理財是國有企業(yè)財務管理的重要學習課題，國有企業(yè)面臨的財務管理風險主要有：信息披露風險、產(chǎn)品升級風險和財務信息安全風險。隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳遞速度加快，所以企業(yè)財務管理在運行當中一定要確保信息和資金的安全，這是目前國有企業(yè)財務管理面臨的新挑戰(zhàn)。

二、面對改革背景如何加強國企財務管理工作

1.加大費用控制力度

在企業(yè)運行過程中需要構(gòu)建完善的成本費用管理制度，在國有企業(yè)進行經(jīng)濟活動的前期、中期和后期做到有效監(jiān)控，通過全面的預算管理和成本控制，把企業(yè)活動成本控制在預算范圍之內(nèi)，增加了費用的控制力度。根據(jù)企業(yè)的資金虧損問題，要充分的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)、設備、財力優(yōu)勢，深化國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)多樣化經(jīng)營模式。

2.開展財務精細化管理

在國有企業(yè)的財務管理中，制定有效的內(nèi)部監(jiān)控制度和科學合理的考評制度，能夠有效地規(guī)范財務人員的日常工作行為，把不道德行為扼殺在萌芽狀態(tài)。改革企業(yè)現(xiàn)有的財務薪資體制，結(jié)合財務績效考核制度，對于專業(yè)水平高、責任心強的優(yōu)秀員工進行獎勵，體現(xiàn)出多勞多得的原則。精細化管理還體現(xiàn)在信息化技術(shù)的運用上，不斷地完善資金管理系統(tǒng)和財務核算系統(tǒng)，優(yōu)化國有企業(yè)的業(yè)務流程，增強企業(yè)財務管理的信息化，提高財務管理效率。做好預算精細化工作，進一步提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升國有企業(yè)的市場競爭力，有了預算管理才能做到“有計劃不亂”的工作原則，強化國有企業(yè)對于未來發(fā)展的把握力度。

3.加強財務管理人才培養(yǎng)

財務管理工作人員是直面企業(yè)財務管理工作的一線責任人，在財務管理工作中起著不可替代的作用，所以在企業(yè)的新職員招募中，應加強財務管理人才的引進，同時對于現(xiàn)有的財務人員進行專業(yè)知識、經(jīng)營知識、管理知識的培訓，保證財務工作人員既有熟練的業(yè)務能力，又懂得經(jīng)營管理知識，把財務部門打造成為互動學習型組織，才能不斷地適應當前改革背景下的經(jīng)濟變化。財務管理部門還要充分的利用投入產(chǎn)出法、量本利分析法和目標管理法等，把財務管理部門從簡單核算型轉(zhuǎn)變成為管理決策型。通過針對新形勢下的會計制度進行學習，企業(yè)中的財務人員能夠掌握新的財務管理工作知識，面對企業(yè)在新形勢下遇到的財務問題，能夠組織專業(yè)的財務管理人員實現(xiàn)自主創(chuàng)新，自主解決企業(yè)財務問題，為企業(yè)提供強有力的人才支持。

4.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

改變原有的企業(yè)融資思路，指定“以項目貸款、中票、企業(yè)債為主導，一流動資金貸款和短期融資為輔助”的新融資觀念，克服融資過程中的困難，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時建立起相應的融資預警體系，加強國有企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控，防范融資風險出現(xiàn)。面對社會新形勢國有企業(yè)還需要制定科學合理的企業(yè)財務管理目標，把企業(yè)的財務管理目標跟當下經(jīng)濟的發(fā)展形勢相銜接，最大程度的降低市場經(jīng)濟變化為國有企業(yè)帶來的財務風險。通過明確國有企業(yè)的財務管理目標，限制企業(yè)財務人員自行操作利潤的隨意性，規(guī)范國有企業(yè)的財務運行，明確的劃分國有企業(yè)的收益性支出還有資本性支出兩部分的區(qū)別，從根本上促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5.創(chuàng)新財務管理措施

面對新的社會發(fā)展形勢，國有企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財務管理觀念，創(chuàng)新現(xiàn)代化財務管理新模式。加強財務管理部門還有企業(yè)其他工作部門之間的工作溝通和交流，保證企業(yè)下一步發(fā)展決策的科學性與合理性。在當前國有企業(yè)財務管理發(fā)展的基礎上，創(chuàng)新財務公司組建方案，加強我國國有企業(yè)的資金集中管理，提高國有企業(yè)的資金使用率。通過財務管理把企業(yè)財力集中起來，重點發(fā)展國有企業(yè)的關(guān)鍵項目，充分的利用企業(yè)現(xiàn)有資金，提高資金使用效率。在強化資金管理的基礎上優(yōu)化資本運營，加強資本運營的監(jiān)督和管理工作，提高企業(yè)的財務風險防范能力，才能不斷提升國有企業(yè)的整體競爭力。

6.建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)和制度

只有把企業(yè)進行信息化管理，才能做到精確有效的管控。首先結(jié)合目前國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)自身的實際情況，建立起適合企業(yè)的信息化管理平臺，在企業(yè)的運行中進行統(tǒng)一的信息化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)對于各個部門工作運行質(zhì)量的實時監(jiān)控，幫助提高各個工作部門的速度和質(zhì)量。同時，國有企業(yè)還要建立和完善現(xiàn)代化財務管理制度，把財務管理觀念深入到國有企業(yè)運營中的每一個工作環(huán)節(jié)，保證國有企業(yè)財務信息的準確性和透明性。通過建設完善的財務管理制度，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務操作工作的規(guī)范性，幫助指導企業(yè)中的各項財務工作，讓財務管理在國有企業(yè)中實現(xiàn)真正的管理價值。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟改革的進一步深化，國有企業(yè)的管理職能會發(fā)生一些變化，所以企業(yè)的管理控制方式也要相應的發(fā)生變化，財務管控工作作為企業(yè)管理的重要手段，需要結(jié)合當前新的經(jīng)濟改革背景，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想和管理方法，提高企業(yè)的財務管理水平，從而為國有企業(yè)的發(fā)展提供保障。只有這樣我國國有企業(yè)才能面對經(jīng)濟全球化浪潮的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我國國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

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