陳宏兵

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素的影響，市場(chǎng)可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變，而且往往不可預(yù)知，這就意味著企業(yè)的發(fā)展存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況急劇惡化，資金運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。這就要求企業(yè)在發(fā)展中能夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系。在分析實(shí)際工作中企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系中存在的問(wèn)題后，提出一些建議，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立和完善提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警體系；建立

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）33-0102-02

財(cái)務(wù)安全、健康地運(yùn)行對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)如何正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及有效地防范財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該重視的問(wèn)題。財(cái)務(wù)健康是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此一旦企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是致命的。所以，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，不僅有利于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，還能幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息失真

現(xiàn)代企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，往往重視生產(chǎn)和銷售能力的提高，而忽略了財(cái)務(wù)人員的發(fā)展和能力的提高，往往會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力較差、業(yè)務(wù)水平較低的情況。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員主要以初級(jí)會(huì)計(jì)師為主，缺少較高水平的會(huì)計(jì)人員。另一方面，一些資歷較深的會(huì)計(jì)師缺乏現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平較低下，對(duì)于會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作難以保證其專業(yè)性和嚴(yán)格度。這樣就很難在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況和盈利水平，財(cái)務(wù)信息失真成為普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提高，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）指標(biāo)體系不健全

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于初級(jí)階段時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)衡量指標(biāo)建設(shè)不夠完善，因而間接地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)體系建立。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況考核和預(yù)測(cè)過(guò)程中，由于缺乏固定的指標(biāo)和數(shù)據(jù)作為支持，因此難以進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，只是對(duì)日常數(shù)據(jù)以及企業(yè)的利潤(rùn)、負(fù)債等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這并不能夠完全反映企業(yè)的盈利能力，難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的分析和預(yù)警，因此就難以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立。

（三）管理機(jī)制不完善

在深化改革的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立缺乏理論指導(dǎo)和完善的管理機(jī)制。這樣就造成了企業(yè)不能建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警管理，缺乏信息機(jī)制的統(tǒng)一。首先，在企業(yè)管理層方面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制有著認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)往往存在著巨大的僥幸心理。其次，在建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的企業(yè)中往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)于預(yù)警體制的監(jiān)督和管理缺乏重視，不能夠及時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)處理并吸取教訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善往往限制了預(yù)警體系的發(fā)揮，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制。

（四）缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立和健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制是非常重要的。內(nèi)部控制不僅能夠有效地分析和管理資金流向，而且能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的分配和管理，并進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立和發(fā)揮有著巨大的幫助作用。

二、建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的措施

（一）全面分析財(cái)務(wù)危機(jī)影響因素

在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建立的過(guò)程中，首先，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)危機(jī)分析機(jī)制，通過(guò)分析各項(xiàng)影響因素，進(jìn)行綜合整理，并盡早采取有效的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)系數(shù)降低。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警功能，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理方式、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行考核和提升，對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)情況及發(fā)展情況進(jìn)行全面的了解和掌握，并對(duì)國(guó)家政策和當(dāng)前宏觀調(diào)控進(jìn)行綜合的考量。再次，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況后，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善，要能夠基本保證預(yù)警機(jī)制的穩(wěn)定性和可行性。并對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，但不能盲目地模仿。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)指標(biāo)體系建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的理論性學(xué)習(xí)以及相關(guān)新理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，綜合考量多方面的數(shù)據(jù)，能夠?qū)?shù)據(jù)變化有敏感的反應(yīng)，將數(shù)據(jù)分析做到及時(shí)化和準(zhǔn)確化，為企業(yè)的發(fā)展提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建立的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能地將企業(yè)發(fā)展中所涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，例如將安全邊際率、資產(chǎn)銷售情況、產(chǎn)品收益率等數(shù)據(jù)內(nèi)容作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的參考內(nèi)容，以及將企業(yè)的獲利能力和營(yíng)運(yùn)能力納入財(cái)務(wù)預(yù)警體系的數(shù)據(jù)參考指標(biāo)[1]。數(shù)據(jù)指標(biāo)的完善，不僅能夠彌補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的不足，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的考核。這樣有利于提高財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，增加企業(yè)對(duì)于前者危機(jī)的預(yù)警能力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，最終實(shí)現(xiàn)提高促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的有效實(shí)施，依賴于企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，企業(yè)管理內(nèi)部控制機(jī)制能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系的可靠性和準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)內(nèi)部管理控制要配備合適的管理人員，對(duì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行合理的安排和管控，監(jiān)督工作的開(kāi)展。其次，建立完善的內(nèi)部控制管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，并加強(qiáng)監(jiān)督。再次，不僅要對(duì)內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。不僅如此，還應(yīng)該從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力和職業(yè)操守，能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性[2]。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立明晰的責(zé)任機(jī)制，對(duì)日常工作的管理和分配進(jìn)行問(wèn)責(zé)制，保證工作順利實(shí)施。

（四）創(chuàng)立科學(xué)的投資決策程序

科學(xué)的決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)的合理設(shè)定，以及正確地識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)方案進(jìn)行實(shí)施與控制。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該切實(shí)考慮自身情況，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，平衡企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理層的決策能力，并完善決策的科學(xué)化、規(guī)范化程序。

三、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著致命的影響，為了有效預(yù)防企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的有效途徑，可以避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。