英國管理學(xué)家德尼摩指出，凡事都應(yīng)有一個(gè)可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方。每個(gè)人，每樣?xùn)|西，都有它適合的位置。在這個(gè)位置上，它能發(fā)揮最大的功效——這被稱為德尼摩定律。

研究表明，一個(gè)人認(rèn)為值得做的工作，一般要符合這幾個(gè)條件：符合自己的價(jià)值觀；適合自己的個(gè)性與氣質(zhì)；工作中能讓自己看到成功的期望。達(dá)到這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)就能很好地投入。反之，人們就會(huì)傾向于懈怠。不僅成功率小，即使成功了，也不會(huì)有太大的成就感。

運(yùn)用到實(shí)踐中，德尼摩定律要求人們?cè)诙喾N可供選擇的目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之奮斗。從而激發(fā)人們的熱情和積極性，也才可以心安理得。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，則要按照員工的特點(diǎn)和喜好來合理分配工作。如：讓成就欲較強(qiáng)的優(yōu)秀員工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作；讓依賴感較強(qiáng)的員工更多地參加共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的員工擔(dān)任與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)出熱情。