拉姆·查蘭

第一，公司的核心高層以及關(guān)鍵技術(shù)崗位，一定要有最好的人才。如果公司有1萬(wàn)人，人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)該先把其中最重要的200人找到，安排在合適的崗位上。

第二，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，人力資源工作者要做好人員配置。為關(guān)鍵崗位找到合適的人才，并為他們提供權(quán)利和資源，讓他們真正發(fā)揮作用。

第三，把企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比對(duì)，分析出自己的優(yōu)劣勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人和人之間的競(jìng)爭(zhēng)，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

第四，要能預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。首席財(cái)務(wù)官會(huì)給企業(yè)做三年規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果預(yù)測(cè)，而這些業(yè)績(jī)要由人實(shí)現(xiàn)。首席人力資源官要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況判斷企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

第五，給企業(yè)打造強(qiáng)有力的招聘能力。團(tuán)隊(duì)打造、人才培養(yǎng)都是第二位的，第一位是招人。招聘是自上而下各個(gè)層級(jí)都需要做的工作。首席人力資源官要有對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷的能力，要明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)中做得好與不好的地方并找出原因，這對(duì)人力資源工作者提出了很高的要求。