冉培紅

摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位輪換制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位輪換制度的實(shí)施有利于調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)新性，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能得到全面發(fā)展，同時(shí)能夠及早發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中的不足，防范錯(cuò)誤，控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)，制約腐敗行為的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)人員輪換崗位 重要性 實(shí)施策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）09-113-01

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施有助于保護(hù)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全，防止醫(yī)院資產(chǎn)受損和流失，會(huì)計(jì)崗位輪崗制度也是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度之一，并且是三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審和各類(lèi)財(cái)務(wù)檢查的重要項(xiàng)目。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行有計(jì)劃的輪崗制度有利于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)也能夠提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和管理水平。

一、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位輪換的必要性

醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位大致可以分為以下幾種：出納、收費(fèi)結(jié)算、成本和績(jī)效核算、支出核算、收入核算、銀行對(duì)賬、物價(jià)管理、基建、合同管理、稽核、農(nóng)和醫(yī)保管理、報(bào)表編制等多種功能的會(huì)計(jì)崗位。通常這些崗位的工作都是密不可分的，也是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)影響其他會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。雖然會(huì)計(jì)內(nèi)控制度規(guī)定會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期進(jìn)行崗位輪換，但是在具體執(zhí)行中未能引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要每個(gè)人在崗位上認(rèn)真工作，不出大的差錯(cuò)就沒(méi)必要定期輪崗，因此這些崗位長(zhǎng)期保持著一種穩(wěn)定的工作格局。其實(shí)如果一個(gè)人總在某一具體會(huì)計(jì)崗位工作就會(huì)非常熟悉該項(xiàng)工作的流程和內(nèi)容，時(shí)間長(zhǎng)了就沒(méi)有新鮮感，會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作產(chǎn)生一定的倦怠感，變得對(duì)工作缺乏激情，并在單調(diào)乏味、重復(fù)的工作中產(chǎn)生惰性，容易形成賬目差錯(cuò)，嚴(yán)重的還會(huì)利用崗位之便違法違紀(jì)，損害醫(yī)院利益。因此，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位輪換具有非常重要的必要性：

1.會(huì)計(jì)崗位輪崗制度是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度規(guī)定的，并且是三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審和各類(lèi)財(cái)務(wù)檢查的重要項(xiàng)目。認(rèn)真實(shí)施會(huì)計(jì)輪崗制度，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督控制非常關(guān)鍵，是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約貪污腐敗非常有力的手段。

2.會(huì)計(jì)崗位定期輪換可以使會(huì)計(jì)人員廣泛接觸各類(lèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，將每個(gè)人現(xiàn)有的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)充分發(fā)揮并向縱深發(fā)展。定期輪換會(huì)計(jì)崗位還可以增進(jìn)會(huì)計(jì)人員之間的相互理解和溝通，通過(guò)輪崗認(rèn)識(shí)到以前的崗位和現(xiàn)在崗位的具體差異和不同，能夠在以后的工作中換位思考、求同存異，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期輪換制度能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新、拼搏，進(jìn)一步做好工作的動(dòng)力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期輪換制度可以進(jìn)一步激發(fā)工作人員熱情和創(chuàng)新能力，有力地推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)主要是利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)醫(yī)院前景，參與醫(yī)院決策，規(guī)劃醫(yī)院未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為醫(yī)院內(nèi)部管理服務(wù)。

抓管理就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，以往提到創(chuàng)新，核心往往是研究人員、高級(jí)知識(shí)分子等。會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)文化熏陶，往往循規(guī)蹈矩，創(chuàng)新動(dòng)力和活力不足，定期對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行輪換可以激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作和學(xué)習(xí)熱情，挖掘每個(gè)人的潛能，為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。當(dāng)然，實(shí)行輪崗制度要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既要達(dá)到輪崗的目的和要求，又要保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員相對(duì)穩(wěn)定性，輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備輪崗工作的專(zhuān)業(yè)技能和基本條件。輪崗時(shí)各崗位工作人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院《財(cái)務(wù)人員工作交接制度》做好相應(yīng)的工作交接，對(duì)須交接的事宜必須詳盡、完整地做好記錄，并在以后的工作中盡力指導(dǎo)輪換至原崗位工作人員盡快適應(yīng)工作，確保按期完成工作。

總之，醫(yī)院要積極響應(yīng)李克強(qiáng)總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召，通過(guò)會(huì)計(jì)輪崗制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每位員工的聰明才智，全力以赴地建設(shè)和實(shí)現(xiàn)偉大的“中國(guó)夢(mèng)”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王雷.如何認(rèn)識(shí)新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)輪崗制度的必要性.財(cái)經(jīng)界，2015（12）

[2] 高歌.新時(shí)期財(cái)務(wù)人員崗位輪換制度的價(jià)值體現(xiàn).內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（12）

（作者單位：十堰市太和醫(yī)院 湖北十堰 442000）

（責(zé)編：若佳）