雷隆

一、創(chuàng)業(yè)期——勇于探索的跋涉者

中華恐龍園位于長(zhǎng)三角明星城市——江蘇省常州市。在中華恐龍園創(chuàng)建之前，常州與恐龍相關(guān)僅有一個(gè)“龍城”的史稱。作為滬寧線上以制造業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的重要工業(yè)城市，常州既不產(chǎn)恐龍化石，也非歷史文化名城。相對(duì)于江蘇省內(nèi)其他旅游資源較為豐富的南京、蘇州、無(wú)錫而言，常州的自然景觀資源和發(fā)展旅游產(chǎn)品可用的其他資源，均顯得十分貧乏。

1997年，“無(wú)中生有”的中華恐龍園在最初的一片500畝荒草灘動(dòng)工建設(shè)，開始了常州向中國(guó)優(yōu)秀旅游城市艱辛跋涉的征程。在公園一期開發(fā)之初，恐龍園股份即通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)的專題研究，提出了“歡樂要素、幻象美學(xué)、感性消費(fèi)”是新時(shí)代旅游三大核心內(nèi)容的觀點(diǎn)?，F(xiàn)代旅游，特別是現(xiàn)代城市旅游，建造城市主題公園，必須把自然因素、歷史故事和現(xiàn)代科技進(jìn)行整合再現(xiàn)。正是在這一新旅游理論的導(dǎo)引下，在2000年開園之后的近3年時(shí)間里，中華恐龍園即憑借旅游、科普雙向發(fā)展之路大獲成功，其時(shí)，與迪尼斯發(fā)展模式一起被國(guó)內(nèi)外專家并稱為延長(zhǎng)主題公園生命周期的三大模式之一。

二、成長(zhǎng)期——主題公園產(chǎn)品創(chuàng)新的踐行者

發(fā)現(xiàn)顧客的需求就能盈利，發(fā)現(xiàn)顧客的特殊需求就能更上一層樓，發(fā)現(xiàn)顧客的預(yù)期需求就能永立市場(chǎng)的潮頭。但凡旅游消費(fèi)者，都有一個(gè)明顯的消費(fèi)行為特征，那就是對(duì)旅游產(chǎn)品的“喜新厭舊”。如果今年來(lái)到中華恐龍園是這個(gè)模樣，明年來(lái)時(shí)一切依舊，那么后年必然與之再見！因而對(duì)自身旅游產(chǎn)品持續(xù)不斷的創(chuàng)新，是一個(gè)旅游企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。

2003年，正當(dāng)中華恐龍園初步運(yùn)行成功之時(shí)，囊括吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大旅游元素的環(huán)球恐龍城應(yīng)運(yùn)而生，它是一座復(fù)合型創(chuàng)意休閑城，其市場(chǎng)定位是以家庭為主的客源市場(chǎng)，且各種年齡層次的游客均能找到自己的游樂天地。環(huán)球恐龍城旗下?lián)碛兄氖澜缂?jí)主題樂園——中華恐龍園，全球唯一的恐龍主題游憩型商業(yè)街市——迪諾水鎮(zhèn)，長(zhǎng)三角第一溫泉觀測(cè)中心美譽(yù)的——恐龍谷溫泉，恐龍園夢(mèng)幻莊園里的——魯布拉巔峰水世界，東南亞風(fēng)情度假酒店——香樹灣高爾夫酒店，獨(dú)具一格的“樹立方”——恐龍城大劇場(chǎng)，敞開式休閑綠地公園——飛龍運(yùn)動(dòng)休閑公園以及山水養(yǎng)生度假城——東方鹽湖城等。

短短的十余年時(shí)間里，從一片爛泥地里的恐龍館起步，中華恐龍園已發(fā)展成集主題游樂、文化演藝、溫泉休閑、游憩型商業(yè)及動(dòng)漫創(chuàng)意為一體的環(huán)球恐龍城。其客源市場(chǎng)以長(zhǎng)三角為中心，輻射華東、華中、華北、西北等地，其客流量也從最初的每年200萬(wàn)人次上升至2016年的800萬(wàn)人次。其創(chuàng)新的步伐，把十余年前作為中國(guó)主題公園經(jīng)典案例的、周邊的蘇州樂園遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后。

三、成熟期——文旅企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸出的領(lǐng)跑者

近年來(lái)，在進(jìn)一步做強(qiáng)做大景區(qū)業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，恐龍園股份確立了以輕資產(chǎn)運(yùn)作為主要方向的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了包括品牌服務(wù)、品牌授權(quán)、管理輸出、投資、開發(fā)、策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、演藝創(chuàng)作、互娛技術(shù)應(yīng)用及社交娛樂服務(wù)的體系。其輸出業(yè)態(tài)涵蓋主題公園、兒童樂園、水公園、主題展館、主題商業(yè)街市、山水休閑度假區(qū)、社交娛樂、主題酒店、生態(tài)農(nóng)莊等。

此外，還承接了動(dòng)漫形象、三維動(dòng)畫、全數(shù)字立體電影等原創(chuàng)IP內(nèi)容的創(chuàng)作，以及AR、VR、體感、智能機(jī)器人、舞臺(tái)視覺特效、人機(jī)互動(dòng)、科技鬼屋、魔幻劇場(chǎng)、互動(dòng)影院等技術(shù)設(shè)備的研發(fā)與運(yùn)作。

同時(shí)，承接演藝文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)，主題演藝與大型活動(dòng)的策劃、實(shí)施、運(yùn)行管理和演藝經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)運(yùn)作等文化旅游周邊業(yè)務(wù)。其“恐龍智造”不僅創(chuàng)造了前所未有的旅游娛樂體驗(yàn)，更讓文旅精品量產(chǎn)化成為了可能。其一流的文旅項(xiàng)目整體解決方案，滿足了眾多客戶的個(gè)性化需求。

在景區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與品牌輸出方面，甘肅蘭州西部恐龍園、河南鄭州中華恐龍園、湖北宜昌中華恐龍園相繼誕生。在文化旅游業(yè)務(wù)輸出方面，恐龍園股份為恒大?；◢u提供了旅游管理業(yè)務(wù)方面的一攬子解決方案，并承接和成功運(yùn)行了江蘇宿遷項(xiàng)王故里的托管業(yè)務(wù)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，為紅星美凱龍上海真北路家居體驗(yàn)館進(jìn)行了專規(guī)設(shè)計(jì)。在新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方面，其攜手阿里旅行，使首個(gè)“未來(lái)景點(diǎn)”旅游度假區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。并與雅居樂、中國(guó)航科、陜西旅游集團(tuán)等行業(yè)巨擘分別建立了業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。在演藝板塊方面，其自編自導(dǎo)的《瘋狂恐龍人》已相繼巡演國(guó)外的泰國(guó)、新西蘭，國(guó)內(nèi)的山東濟(jì)南、湖北武漢、四川瀘州等地。

與此同時(shí)，中華恐龍園股份有限公司先后榮膺“全國(guó)科普教育基地”“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”“國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)”“國(guó)家文化和科技融合示范基地”“全國(guó)旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”等殊榮和獎(jiǎng)項(xiàng)，并在去年榮獲2016亞洲旅游“紅珊瑚獎(jiǎng)”，成為亞洲最受歡迎的主題公園之一。

在中華恐龍園的率領(lǐng)下，新世紀(jì)的常州以彎道超車的方式，先后誕生了諸如：天目湖旅游度假區(qū)、環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷、淹城春秋樂園等一批國(guó)家級(jí)5A與4A景區(qū)，常州的旅游業(yè)從此“舊貌換新顏”，步入了旅游明星城市——“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”之列，并成為其第一方陣中的一匹黑馬。2016年9月，中國(guó)“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”大會(huì)在江蘇省常州市召開，會(huì)上，國(guó)家旅游局發(fā)布了《促進(jìn)“旅游+互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展常州共識(shí)》。在其后不久的2016年國(guó)慶長(zhǎng)假期間，國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在旅游目的地和客流量的綜合排行榜中，常州雄踞全國(guó)第四，這對(duì)一個(gè)原本自然景觀資源十分貧乏，以制造業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)名不見經(jīng)傳的城市而言，不能不說是一個(gè)奇跡。

作者系髙智策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)