張林枝

摘要：年度財(cái)務(wù)決算管理工作流程復(fù)雜、涉及面廣、難度較大，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成熟度的重要指標(biāo)之一。本文分析了年度財(cái)務(wù)決算中存在的問題，結(jié)合工作實(shí)踐提出了提升年度財(cái)務(wù)決算管理對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)決算；存在問題；對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

財(cái)務(wù)管理工具的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也隨之發(fā)生巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益精細(xì)化、復(fù)雜化和多樣化，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平提出了更高的要求。年度財(cái)務(wù)決算管理作為各企業(yè)財(cái)務(wù)管理年度工作的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅能夠全面、完整、真實(shí)和準(zhǔn)確的反映本年度企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量，還可促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。然而在實(shí)際年度財(cái)務(wù)決算管理過程中，受各種因素影響，年度財(cái)務(wù)決算工作仍存在一些不足，財(cái)務(wù)決算管理工作體系亟待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

一、企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理思想認(rèn)識(shí)不到位

雖然近年來企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化，但部分企業(yè)還未轉(zhuǎn)變年度財(cái)務(wù)決算管理觀念，未能進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)決算管理制度體系。部分企業(yè)對(duì)年度財(cái)務(wù)決算管理，仍沿用三級(jí)管理模式（公司總部、分公司和項(xiàng)目部）這種財(cái)務(wù)決算管理模式明顯存在權(quán)責(zé)模糊不清的問題，并且?guī)в腥酥紊?，沒有相關(guān)制度來保障。在編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表過程中，沒有認(rèn)識(shí)到年度財(cái)務(wù)決算管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要性，認(rèn)為年度財(cái)務(wù)決算管理僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，與前端生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門沒有太大關(guān)系，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)會(huì)制度的有機(jī)互動(dòng)，導(dǎo)致年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制反饋的信息內(nèi)容不完整，不能真實(shí)、完整反饋企業(yè)的經(jīng)營狀況，增加了年度財(cái)務(wù)決算管理的難度。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)決算組織管理不夠得力

財(cái)務(wù)年度決算工作涉及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不僅時(shí)間跨度長，還囊括企業(yè)的方方面面。如政策及相關(guān)文件的領(lǐng)悟?qū)W習(xí)、所屬單位的行業(yè)背景了解、決算流程節(jié)點(diǎn)和要求的認(rèn)識(shí)、報(bào)表編制要求的理解、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用等等。年底財(cái)務(wù)工作人員、前端業(yè)務(wù)工作人員工作任務(wù)都很重，部分企業(yè)為完成年度決算工作任務(wù)草草填報(bào)，只要通過系統(tǒng)公式審核就報(bào)出。如此一來，沒有良好的內(nèi)部組織管理、沒有嚴(yán)謹(jǐn)高效的決算工作計(jì)劃、不能將任務(wù)分解并具體落實(shí)責(zé)任的話，將給財(cái)務(wù)決算管理工作造成極大的干擾。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)決算審核方式單一，難以與預(yù)算形成閉環(huán)管理

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)決算審核工作已經(jīng)采取了人工審核（政策上的合法合規(guī)性審查）和計(jì)算機(jī)審核（對(duì)表內(nèi)和表間數(shù)據(jù)的邏輯性、合理性和完整性的判斷）相結(jié)合的方式進(jìn)行，提高了財(cái)務(wù)決算的工作效率和準(zhǔn)確性。但審核方式仍然比較單一，未能將前端業(yè)務(wù)融入考慮，加上部分企業(yè)的預(yù)算管理體制與會(huì)計(jì)核算模式不完全適應(yīng)，造成決算數(shù)據(jù)不能正常反映預(yù)算執(zhí)行情況，不能評(píng)估預(yù)算編制的合理性，從而導(dǎo)致決算管理與預(yù)算管理脫節(jié)，不能形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理。

二、提升年度財(cái)務(wù)決算管理工作的對(duì)策建議

1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)決算管理的思想認(rèn)識(shí)

目前，財(cái)務(wù)人員已不是傳統(tǒng)意義上的“會(huì)計(jì)”，而是正在逐漸轉(zhuǎn)型為支持與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)里的角色定位既然已經(jīng)悄然改變，那么協(xié)調(diào)各前端業(yè)務(wù)部門之間的合作，帶動(dòng)業(yè)務(wù)部門的積極性，讓業(yè)務(wù)部門參與到年度財(cái)務(wù)決算管理中，也是財(cái)務(wù)決算管理工作的新方向。與此同時(shí)，為了充分發(fā)揮年度財(cái)務(wù)決算管理的效用，企業(yè)應(yīng)按照自身情況，建立或完善財(cái)務(wù)決算管理體系，并不斷進(jìn)行總結(jié)和提高，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)營決策能力。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算管理的組織工作

為保障財(cái)務(wù)決算工作的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理的組織工作。企業(yè)應(yīng)至少在決算前兩個(gè)月就要開始做相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，例如確定外審中介機(jī)構(gòu)，充分領(lǐng)悟相關(guān)財(cái)務(wù)政策及相關(guān)文件精神，做好會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作、了解重大報(bào)告事項(xiàng)、梳理決算工作流程、合理安排決算工作計(jì)劃、做好決算參與人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)等。報(bào)表編制階段應(yīng)由財(cái)務(wù)部牽頭，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解和解決報(bào)表填制過程中遇到的問題，按事先制定好的決算工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)和督促相關(guān)工作，以提高工作效率。除關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性外，還應(yīng)重視決算分析工作環(huán)節(jié)，確保決算報(bào)表的質(zhì)量。決算工作完成后應(yīng)及時(shí)對(duì)年度財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行總結(jié)和質(zhì)量考核，以便于下年度持續(xù)改進(jìn)。

3.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)決算審核方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算到?jīng)Q算的閉環(huán)管理

要做好年度財(cái)務(wù)決算管理工作，提升企業(yè)競爭力，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)決算管理力度，結(jié)合公開和透明的管理原則，制定完善的決算管理程序，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)決算審核方式，在已有的人工審查項(xiàng)目上擴(kuò)大審核范圍，從預(yù)算編制到年度決算，從業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)入手，將其落實(shí)到位，明確各部門參與人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容，以規(guī)范年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制的內(nèi)容，充分揭露有關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果反饋的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)從預(yù)算到?jīng)Q算的閉環(huán)管理，提升自身財(cái)務(wù)決算管理能力。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到年度財(cái)務(wù)決算管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，積極適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化，努力提升年度決算管理思想認(rèn)識(shí)，讓全員參與進(jìn)來，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算管理的創(chuàng)新、建立完善的財(cái)務(wù)決算體系等，提升自身財(cái)務(wù)決算管理質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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