林巍巍

摘 要：在電網(wǎng)建設(shè)工程中，要想真正做到有效管理，現(xiàn)實(shí)中就必須要注重管理方式的優(yōu)化及策略的調(diào)整，以不斷提升管理模式與工程實(shí)況的匹配度。對(duì)此類(lèi)工程的特點(diǎn)及管理中的常見(jiàn)問(wèn)題作了分析，并提出了提高現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的建議。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；管理模式；管理思路

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.077

在電網(wǎng)建設(shè)工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量與施工的規(guī)范程度。所以，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及有針對(duì)性的調(diào)整，不斷提升其有效性，為施工活動(dòng)的規(guī)范開(kāi)展提供保障。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)及管理中的問(wèn)題

1.1 工程特點(diǎn)

結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容來(lái)講，此類(lèi)工程的特點(diǎn)主要有以下3個(gè)：①施工條件惡劣，經(jīng)常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面間距較大，且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護(hù)措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)一般都會(huì)實(shí)行交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對(duì)配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風(fēng)險(xiǎn)高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動(dòng)大多都是體力勞動(dòng)，并沒(méi)有太高的技術(shù)含量，因此，施工單位對(duì)人員素質(zhì)的把關(guān)并不嚴(yán)格，承擔(dān)施工任務(wù)的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時(shí)候流于形式，不少施工人員的安全意識(shí)都比較淡薄，施工時(shí)很容易出現(xiàn)事故。

1.2 管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

綜合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理狀況來(lái)看，出現(xiàn)頻率比較高的問(wèn)題主要有以下4個(gè)：①責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)到位。責(zé)任制的約束作用十分顯著，但在很多工程中，相關(guān)單位卻都沒(méi)有將其落實(shí)到位，致使人員職責(zé)不清，在僥幸心理的驅(qū)使下，他們經(jīng)常會(huì)無(wú)視管理要求，間接導(dǎo)致電網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)偏高。②發(fā)生糾紛的可能性大。由于性質(zhì)較為特殊，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，施工單位與業(yè)主或者監(jiān)理單位出現(xiàn)糾紛的概率非常高。其中，項(xiàng)目審批、合同簽訂及履行為最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高。工程管理對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，而管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用則取決于管理者的工作成效。但是，現(xiàn)實(shí)中負(fù)責(zé)管理工作的人員卻并不是全部都符合管理崗位的要求，管理者經(jīng)驗(yàn)不足、資質(zhì)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象目前仍十分普遍。④管理體制與新時(shí)期電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際的匹配度不高。我國(guó)推行的電力體制改革使得電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生了不小的變化，但很多建設(shè)單位對(duì)此并不敏感，也未據(jù)此作出有效調(diào)整，致使管理體制明顯滯后于工程管理要求，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際管理中普遍存在盲區(qū)及漏洞。

2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的措施建議

2.1 調(diào)整管理思路

結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)講，應(yīng)將此項(xiàng)工作思路調(diào)整的重點(diǎn)放在以下4個(gè)方面：①正確認(rèn)識(shí)施工管理的作用及現(xiàn)場(chǎng)管理在其中的地位。要想改變目前的管理面貌，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是優(yōu)化管理方法。這就需要施工單位重新審視現(xiàn)行管理模式，并根據(jù)管理效果確定薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，施工單位還必須謹(jǐn)遵制度要求，將施工計(jì)劃落到實(shí)處。這樣做，一方面可為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，另一方面也可為項(xiàng)目進(jìn)度控制及成本壓縮提供便利。②確認(rèn)管理重點(diǎn)。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與其他工作一樣需要分清重點(diǎn)與非重點(diǎn)。只有這樣，才能取得最佳的管理效果。為此，施工單位不僅要重視組織建設(shè)，還要建立符合工程實(shí)況的管理制度，強(qiáng)化過(guò)程控制與驗(yàn)收審查，健全質(zhì)監(jiān)體系，以減少問(wèn)題、保證施工質(zhì)量。③保證責(zé)任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工單位不僅要重視完善責(zé)任制，還要借助一定的執(zhí)行保障機(jī)制，確保其得到真正落實(shí)。這樣做，不僅可以減少相關(guān)人員權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的工作疏漏，還可以增強(qiáng)管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使得管理工作有序開(kāi)展。④增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作的重視。設(shè)計(jì)對(duì)電網(wǎng)工程質(zhì)量有著決定性影響，所以，科學(xué)的設(shè)計(jì)可謂是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。而協(xié)調(diào)工作則關(guān)系到工程進(jìn)度、施工效率與安全風(fēng)險(xiǎn)的高低。只有做好協(xié)調(diào)工作，施工活動(dòng)才能按照計(jì)劃高效、安全地開(kāi)展。所以，增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作的重視，實(shí)際上可減少很多不必要的問(wèn)題，對(duì)保證工期與施工質(zhì)量均有重要意義。

2.2 制訂具體措施

從現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃模式的缺陷來(lái)講，筆者認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改進(jìn)可從以下幾個(gè)方面入手：①注重協(xié)作、科學(xué)規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅決定著后期一系列工作的順利開(kāi)展，還在很大程度上影響著工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出于合理規(guī)劃的考慮，供電部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作體制構(gòu)建，確保相關(guān)部門(mén)能夠就電網(wǎng)工程展開(kāi)有效溝通。②供電部門(mén)需重視自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮及管控的強(qiáng)化，對(duì)于面臨的問(wèn)題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態(tài)或僥幸心理。這樣做，可掃除電網(wǎng)建設(shè)中的部分障礙，有助于施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。③供電部門(mén)應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行歸納，并以用電需求為依據(jù)，對(duì)規(guī)劃模式進(jìn)行調(diào)整，以改善服務(wù)質(zhì)量、提升電網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)性。④重視規(guī)劃設(shè)計(jì)者培訓(xùn)工作，并提高對(duì)他們工作的要求。培訓(xùn)能夠幫助規(guī)劃設(shè)計(jì)者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問(wèn)題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓(xùn)之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動(dòng)糾正。比如，在培訓(xùn)過(guò)后，規(guī)劃設(shè)計(jì)者普遍會(huì)意識(shí)到深入現(xiàn)場(chǎng)的重要性，但并不是每個(gè)人在接下來(lái)的工作中都能夠做到深入現(xiàn)場(chǎng)，依舊還有個(gè)別人“明知而不為”。如果將“深入現(xiàn)場(chǎng)”納入工作要求中，他們就會(huì)在后期工作中主動(dòng)做到這一點(diǎn)。⑤全面審查設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案是施工方案制定時(shí)的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網(wǎng)工程管理中不僅要重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實(shí)把好關(guān)。為了盡量減少設(shè)計(jì)方案中的不合理之處及疏漏，設(shè)計(jì)審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問(wèn)題的及時(shí)處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今背景下，電網(wǎng)工程的影響并不局限于生產(chǎn)和生活領(lǐng)域，其還與國(guó)家政治、社會(huì)進(jìn)步關(guān)聯(lián)密切。所以，對(duì)于地位至關(guān)重要的電網(wǎng)建設(shè)工程，現(xiàn)實(shí)中在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，有必要根據(jù)其特點(diǎn)，確定切實(shí)有效的管理方案，并通過(guò)規(guī)范的執(zhí)行，來(lái)保障工程質(zhì)量，為電網(wǎng)作用的正常發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。這樣做，不僅是出于實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的考慮，還是電網(wǎng)工程建設(shè)水平不斷提升的必經(jīng)過(guò)程。

〔編輯：劉曉芳〕