朱正清
溫州在困境中探索出了一條高效而健康的破解方法,被稱之為“溫州樣本”。溫州到底是如何找到打開破解“僵尸”企業(yè)的鑰匙呢?
2016年是供給側(cè)改革的開局之年,作為五大任務(wù)之首的去產(chǎn)能正在各地展開。其中,“僵尸”企業(yè)便是產(chǎn)能過剩問題中一種典型意義的存在。
“僵尸”企業(yè)不僅不能給當(dāng)?shù)貛砣魏蔚慕?jīng)濟(jì)效益,還增加了區(qū)域的金融風(fēng)險,成為整個經(jīng)濟(jì)體的“蛀蟲”。溫州在困境中探索出了一條高效而健康的破解方法,被稱為“溫州樣本”。溫州到底是如何找到打開破解“僵尸”企業(yè)的鑰匙呢?
“破”不得已
溫州人憑借“以血緣籌措資金,以親緣進(jìn)行管理”的管理模式,創(chuàng)造了中國民營企業(yè)發(fā)展史上的神話,一舉成為民營經(jīng)濟(jì)的集聚地,然而“福兮,禍之所伏”,這種以“血緣、親緣”為特征的管理模式,在面對2011年至2013年期間經(jīng)濟(jì)“寒潮”來臨時,卻成為插入企業(yè)自身的一把利劍。
2011年下半年,溫州民間借貸局部金融風(fēng)波爆發(fā),許多企業(yè)大股東涉足其中,將巨額資金挪作投資炒作,導(dǎo)致企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重斷裂,一些企業(yè)則因為經(jīng)營不善或是在轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)偏差,失去了盈利能力。在此困境下,許多老板紛紛選擇“失聯(lián)跑路”。溫州律師協(xié)會會長、破產(chǎn)管理人協(xié)會名譽(yù)會長周光如今回憶起來仍心有余悸:“2011年是我們溫州人歷史上最黑暗的年份。”
自此,大量的“僵尸”企業(yè)隨之出現(xiàn),就像一個個毒瘤,嚴(yán)重阻礙了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。而這些企業(yè)之所以一直“僵而不倒”,主要原因則是企業(yè)一方面不能夠有效維持,一方面又“不愿破”?!爱?dāng)時不少企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)不過來,認(rèn)為破產(chǎn)是一件‘沒面子的事情”,溫州市中級法院院長徐建新分析道,“作為當(dāng)事人來講,債務(wù)人不愿意申請破產(chǎn)。好死不如賴活著?!?/p>
債權(quán)人權(quán)益懸而未決、企業(yè)剩余資產(chǎn)閑置、尚存優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的企業(yè),因無法清償債務(wù)而陷入停產(chǎn)停工等一系列問題,影響著溫州經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計,溫州于2011年發(fā)生金融風(fēng)波后,商業(yè)銀行累計產(chǎn)生了1488億元不良貸款,其中,企業(yè)不良貸款1283億元,經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定的風(fēng)險企業(yè)1100多家,約占全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)的四分之一。這其中,有一部分是停止生產(chǎn)經(jīng)營或基本停止生產(chǎn)經(jīng)營的“僵尸”企業(yè),占用大量資金、土地等資源,在一定程度上造成極大的浪費(fèi)。
不恰當(dāng)?shù)恼?、業(yè)績考核,政府盡力維持著這些“僵尸”企業(yè)的生存;銀行不斷向他們“輸血”,積累了巨大的金融風(fēng)險,“僵尸”企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了不得不解決的地步。
市場先行
轉(zhuǎn)觀念,成為溫州去產(chǎn)能工作的普遍共識。正所謂“不破不立”,在處理“僵尸”企業(yè)過程中,首要問題就是轉(zhuǎn)變觀念。
海鶴藥業(yè)是一家擁有340多年歷史的制藥企業(yè),在溫州可謂是家喻戶曉,如今企業(yè)一派繁忙的景象,但事實(shí)上僅在幾年前它卻一度瀕臨倒閉。2011年,該企業(yè)法人代表涉及巨額民間借貸無法償還而導(dǎo)致資金鏈斷裂,主營業(yè)務(wù)雖依然盈利,但因債務(wù)壓力過大使得經(jīng)營難以為繼?!皞鶛?quán)人有100多號,債務(wù)超過3億元,其中銀行債務(wù)超過1億元,但當(dāng)時企業(yè)的賬戶里只有2萬元。”周光回憶起當(dāng)初作為破產(chǎn)管理人接手海鶴藥業(yè)破產(chǎn)案時說道。面對此困境,海鶴企業(yè)債務(wù)人不得不申請破產(chǎn)。
對海鶴藥業(yè)的破產(chǎn)處理方式,溫州市主要是采取了清算式重整方式。即先幫助海鶴藥業(yè)與另一家類似處境的興甌藥業(yè)兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)合并重整,再以資金流向和用途作為確認(rèn)股東個人債務(wù)與債務(wù)人企業(yè)是否有關(guān)聯(lián)的界定標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)和股東債權(quán)、債務(wù)合并清理,同時在重整期間,經(jīng)過公開競價,引入北京美福潤醫(yī)藥科技股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者,該公司以3550萬元競得海鶴藥業(yè)100%的股權(quán),承接了GMP(藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)認(rèn)證、51個藥準(zhǔn)字批文以及“海鶴”品牌等無形資產(chǎn)。
“這樣的清算式重整方式,將無形資產(chǎn)分離出來單獨(dú)打包拍賣。這樣一來,職工勞動債權(quán)、稅收債權(quán)等優(yōu)先債權(quán)及企業(yè)應(yīng)付賬款債權(quán)等按債權(quán)人會議決議設(shè)定優(yōu)先全的普通債權(quán)均得到100%的清償;最大債權(quán)人浙商銀行的7000萬元本金已收回6000萬元?!敝芄饨榻B道。而海鶴藥業(yè)也在2014年7月引入北京新美福潤醫(yī)藥有限公司后,企業(yè)生產(chǎn)重新步入正軌,年銷售額由此前的不足1000萬元升至2015年的3500萬元。
海鶴藥業(yè)的成功典范使其他企業(yè)成功轉(zhuǎn)變了關(guān)于“破產(chǎn)”的觀念,以市場化手段為主導(dǎo),成為了溫州市對于“僵尸”企業(yè)破解之道。如何以市場化手段調(diào)節(jié)?重要一點(diǎn)就是政府要明確在此工作中扮演的角色定位僅僅是“幫扶”,而不是像以往那樣用“下指標(biāo)、定任務(wù)、拉單子”等行政手段。具體實(shí)施起來,首要原則就是不再“一刀切”,而是堅持“一企一策”分類處理,每個企業(yè)情況不同,每筆貸款的期限、抵押物等也都不同,如果統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),就不是按照市場化原則,各方利益也無法平衡。
什么樣的企業(yè)能進(jìn)行破產(chǎn)重整?哪些只能采取破產(chǎn)清算呢?“破”與“立”的依據(jù)是什么?答案是,沒價值的清算,有價值的重整。對此徐建新介紹到:“對于規(guī)模小、債權(quán)債務(wù)關(guān)系簡單、經(jīng)營無望的中小企業(yè),法院便可通過破產(chǎn)清算實(shí)現(xiàn)其有序退出。而破產(chǎn)重整,事實(shí)上是對企業(yè)的保護(hù)。一旦進(jìn)入破產(chǎn)程序,對該企業(yè)的財產(chǎn)保全措施應(yīng)當(dāng)解除,執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)中止,根據(jù)企業(yè)剩余財產(chǎn)的價值對債權(quán)人進(jìn)行公平有序的清償;另外,通過引入戰(zhàn)略投資者使企業(yè)獲得新生?!?/p>
雖然用市場化方式處置“僵尸”企業(yè),在過程中,企業(yè)、銀行、政府各方利益都要做出讓步,可能會比較痛苦,卻能夠從根本上解決問題,最終達(dá)到共生的結(jié)果。
“破產(chǎn)法”
確立了處置“僵尸”企業(yè)的戰(zhàn)略原則后,隨之而來的則是破產(chǎn)案件的接踵而至。在這樣的情況下,溫州探索出了一個以破產(chǎn)法為中心的“去僵尸”機(jī)制。
首先是縮短審理周期、提高效率?!耙酝飘a(chǎn)案件的平均審理周期都要兩三年,甚至長達(dá)十幾年的都并不罕見?!毙旖ㄐ抡f道。為此,溫州市兩級法院大膽利用溫州金融改革“先行先試”的獨(dú)特優(yōu)勢,在現(xiàn)行法律框架內(nèi)出臺了《關(guān)于試行簡化破產(chǎn)案件審理程序的會議紀(jì)要》,明確規(guī)定,試行簡化審理程序案件一般應(yīng)在六個月內(nèi)審結(jié);對無任何財產(chǎn)且可以向債務(wù)人或其負(fù)責(zé)人、股東直接送達(dá)相關(guān)文書的破產(chǎn)案件,一般3個月內(nèi)審結(jié)。普通破產(chǎn)案件平均審限從原有的400多天壓縮到190來天。溫州市鹿城區(qū)人民法院在受理溫州市派克制衣有限公司的破產(chǎn)清算案,從立案到結(jié)案僅用時38天,大大縮短了破產(chǎn)清算案件時間。
其次,創(chuàng)造性地提出執(zhí)破銜接機(jī)制。對于一些已經(jīng)無產(chǎn)可破的企業(yè),很多借貸糾紛審結(jié)后無法執(zhí)行,導(dǎo)致其占據(jù)的市場資源得不到釋放,債權(quán)人權(quán)益得不到保障,法律公信力受到損害。為此,溫州法院提出了執(zhí)破銜接機(jī)制,充分發(fā)揮破產(chǎn)程序功能,揭露這些逃廢債行為,并追究責(zé)任人員的民事、刑事責(zé)任,促使企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。
以市場為導(dǎo)向,以法規(guī)為實(shí)踐手段,溫州在探索中前行,其企業(yè)風(fēng)險及不良貸款的問題,爆發(fā)得比全省、全國都要早。溫州用這兩大法寶找到了打開破解“僵尸”企業(yè)的鑰匙,打造了屬于自己的“溫州樣本”,溫州已經(jīng)走出困境,開始一段新的征程。
(作者單位:安徽大學(xué))