王瑞琪，楊虎城

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

王瑞琪，楊虎城

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，涉及的人員、技術(shù)以及各方利益眾多，其質(zhì)量管理和控制工作較為繁瑣，能否做好質(zhì)量管理和控制一直是相關(guān)部門研究的熱點(diǎn)話題.為了更加深入的了解建筑工程的質(zhì)量管理情況，本文對(duì)其現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，并論述了具體的質(zhì)量管理和控制措施，望對(duì)相關(guān)建筑工程施工提供相關(guān)幫助.

建筑施工工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑工程也與日俱增，其工程質(zhì)量問題備受關(guān)注，直接關(guān)乎城市的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，要想做好工程質(zhì)量控制就必須嚴(yán)格管理好工程的所有環(huán)節(jié)[1].但是就實(shí)際的建筑工程質(zhì)量管理情況來看，仍然存在多種問題亟待解決，對(duì)此，本文進(jìn)行了細(xì)致分析，希望能夠通過筆者的建議措施來有效的提高建筑施工的有效性和安全性.

1 目前建筑工程管理存在的問題

1.1 招標(biāo)和審核工作不當(dāng)

招標(biāo)和投標(biāo)工作是現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的前期環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)的很多建筑工程的承包方式均是招、投標(biāo)方式，只有在招、投標(biāo)中中標(biāo)的單位才能負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目[2].常規(guī)的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)境要具有透明性，招、投標(biāo)過程需要嚴(yán)格依照一定的規(guī)章制度進(jìn)行.而目前的工程項(xiàng)目招、投標(biāo)工作而言，多存在投機(jī)取巧現(xiàn)象，很多參加招標(biāo)的單位會(huì)使用賄賂手段參加投標(biāo)工作，通過金錢交易來實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，最終在中標(biāo)后對(duì)工程進(jìn)行偷工減料，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，此外，相關(guān)部門對(duì)參加招、投標(biāo)的企業(yè)和單位的審核工作也不夠細(xì)致，致使一些不具備參加招標(biāo)能力的企業(yè)混入招、投標(biāo)過程，影響招、投標(biāo)的公平性和公正性，最后，審查部門缺乏對(duì)招、投標(biāo)的圖紙和設(shè)計(jì)方案的審核強(qiáng)度，審核力度不足，為不法企業(yè)提供可趁之機(jī).

1.2 注重進(jìn)度，忽視質(zhì)量

一項(xiàng)建筑工程的好壞在很大程度上依賴于質(zhì)量監(jiān)管工作，沒有好的監(jiān)管工作就沒有良好的工作落實(shí)情況，沒有良好的工作落實(shí)情況就沒有較好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作現(xiàn)狀來看，無論是施工方還承包商，還要相關(guān)管理部門多存在重視工程進(jìn)度，忽視質(zhì)量的行為，這是對(duì)項(xiàng)目工程極不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)重影響建筑施工工程的實(shí)際質(zhì)量情況，也會(huì)嚴(yán)重影響了我國工程建設(shè)的良性發(fā)展.

1.3 質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏管理團(tuán)隊(duì)

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們越來越多的開始關(guān)注建筑施工質(zhì)量，但是由于多年散漫的管理方式導(dǎo)致整個(gè)建筑工程建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，其管理意識(shí)存在盲區(qū).例如，很多相關(guān)部門往往為了自身利益更加注重工程建設(shè)的進(jìn)度，包括施工方和承包商在內(nèi)的相關(guān)部門往往不具備工程質(zhì)量管理意識(shí)，其管理人員的素質(zhì)夜間較低，難以科學(xué)的做好決策工作.而相關(guān)監(jiān)管部門也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)，一些部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代建筑施工工程的相關(guān)環(huán)節(jié)和施工作業(yè)了解不多，為了縮減建設(shè)經(jīng)費(fèi)，從而影響工程質(zhì)量，而其管理力度也極為不.除此之外，團(tuán)隊(duì)的不健全也是導(dǎo)致工程質(zhì)量較差的主要原因之一，因?yàn)槭┕と藛T的施工水平參差不齊，所以工程施工的最終效果也就較差.而相關(guān)的管理人員也缺乏一定的系統(tǒng)性，整個(gè)一個(gè)大工程往往僅配備一兩個(gè)質(zhì)量監(jiān)管人員，這體現(xiàn)了當(dāng)代建筑行業(yè)對(duì)質(zhì)量管控的不夠重視，也是出現(xiàn)質(zhì)量問題的很重要的原因之一.可以說，工程管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、完善性和高效性監(jiān)管.

2 建筑工程質(zhì)量管理和控制措施

2.1 建立并完善質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，提升質(zhì)量管理意識(shí)

高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行和完美收官的基礎(chǔ)，所以必須首先建立高水準(zhǔn)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，綜合提升管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，完善專業(yè)水平能力和素質(zhì).此外，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行思想道德教育，提升其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，完善其道德素質(zhì)，樹立正確的使命感和敬業(yè)精神，確保在質(zhì)量監(jiān)管過程要嚴(yán)格而細(xì)致，保障工程施工順利完成.

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理措施

2.2.1 構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

優(yōu)化工作，建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，為業(yè)主節(jié)省入住費(fèi)用，同時(shí)進(jìn)一步確保施工人員的安全問題.首先，依照國家的法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針政策，建立并落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)組織保證體系，建立責(zé)任制，明確細(xì)分責(zé)任人的責(zé)任，確保問責(zé)工作得以順利進(jìn)行[3].在監(jiān)管機(jī)制建立的同時(shí)還需要組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量維護(hù)教育和維護(hù)措施培訓(xùn)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，保障文明施工、安全施工和有序施工.

2.2.2 做好質(zhì)量監(jiān)管和控制

新時(shí)期的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作主要是以質(zhì)量控制為主，要嚴(yán)格的保障質(zhì)量、把好質(zhì)量關(guān).其中最主要的質(zhì)量控制措施包括技術(shù)規(guī)范質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量控制以及合同的控制.在整個(gè)施工管理過程中要想做好質(zhì)量控制就必須全過程重視該項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的所有事宜，包括施工前控制、施工中控制和施工后控制.施工前控制是指控制項(xiàng)目工程的準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格審批試驗(yàn)數(shù)據(jù)，反復(fù)推敲施工工藝等；施工中控制是指控制工程整個(gè)建設(shè)施工過程，能夠隨時(shí)處理突發(fā)事件；施工后控制是指控制整個(gè)建設(shè)工程的最終質(zhì)量問題.

2.2.3 保障施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量

要想保障工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，必須依照合同工期的要求，明確施工建設(shè)工序的階段性任務(wù)，合理的配置材料以及設(shè)備的進(jìn)場順序和進(jìn)場數(shù)量，避免或減少因?yàn)樘鞖獾纫蛩氐挠绊懺斐晒て谘诱`.要有計(jì)劃性的預(yù)留出一段備用時(shí)間[4].工程的工期能否如約完成，直接影響承建單位以及施工單位的利益收益，并間接的影響業(yè)主的利益，所以管理人員就需要充分發(fā)揮其自身的作用，按照合同要求嚴(yán)格控制施工工期.在工期控制過程中還要確保工程質(zhì)量，制定分段施工計(jì)劃，以工程質(zhì)量為主要建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)管理人員也要做好組織安排與人員調(diào)動(dòng)，安排施工順序，合理運(yùn)用施工設(shè)備，密切監(jiān)管施工過程，保障施工質(zhì)量.

2.2.4 對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員合理提供物質(zhì)等保障

任何一項(xiàng)建設(shè)工程都是極為耗時(shí)耗力的，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力.在這樣一個(gè)相對(duì)漫長的施工周期中就需要對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行物質(zhì)保障，以此來肯定質(zhì)量監(jiān)管人員的勞動(dòng).因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)管需要合理依照施工進(jìn)度來計(jì)算相關(guān)費(fèi)用，所以會(huì)涉及多種支出，質(zhì)量監(jiān)管人員需要對(duì)所有的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的審核和分析，這樣才能降低工程超前支付情況的發(fā)生，同時(shí)避免拖延支付的情況發(fā)生.這對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員來說，工作內(nèi)容極為復(fù)雜，所以必須對(duì)相關(guān)進(jìn)行相關(guān)的鼓勵(lì)和物質(zhì)保障，這樣才能吸引更為優(yōu)秀的人才進(jìn)行質(zhì)量管理工作.只有敬業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的管理才能確保工程建設(shè)的整體工程質(zhì)量.

2.3 施工技術(shù)監(jiān)管措施

施工技術(shù)管理主要從前期準(zhǔn)備階段、施工過程階段兩方面入手進(jìn)行管理.首先是前期準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)該從技術(shù)施工的設(shè)計(jì)工作方面開始入手,嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來設(shè)定施工技術(shù)，并實(shí)施各個(gè)施工環(huán)節(jié).施工技術(shù)在設(shè)計(jì)和選擇的過程中,要密切聯(lián)系工程的實(shí)際需要，參照技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行選擇，力求保障建筑施工的整個(gè)工程安全并高效的完成.同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們明確施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)所需的必要技術(shù)以及技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，落實(shí)技術(shù)的主要應(yīng)用方向，進(jìn)行人員分配，全面準(zhǔn)備，溝通協(xié)調(diào)，互相學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的整體技能水平.為建筑工程奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ).其次，在施工過程中的管理，在具體的管理工作開展中，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題就應(yīng)該適時(shí)的及時(shí)調(diào)整施工技術(shù)，首先檢驗(yàn)前期的技術(shù)選擇是否正確，然后判斷技術(shù)設(shè)計(jì)方案存在的問題，之后結(jié)合收集到的工程項(xiàng)目資料和信息，重新考慮并選擇施工技術(shù)，加強(qiáng)施工工藝和施工技術(shù)以及施工管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[5].只有這樣才能確保工程項(xiàng)目正常開展，形成優(yōu)質(zhì)工程，從而保障工程質(zhì)量.總之，施工技術(shù)的管理除了要加強(qiáng)技術(shù)的選擇和創(chuàng)新外還要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，在施工過程開展前期和進(jìn)行過程中充分發(fā)揮技術(shù)管理水平，確保工程的技術(shù)含量和技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，旨在通過規(guī)范施工技術(shù)來保障施工工程的質(zhì)量.

2.4 健全質(zhì)量測評(píng)機(jī)制

管理方法的好壞需要一定的測評(píng)機(jī)制進(jìn)行測評(píng)，一個(gè)完善的建筑施工工程的建設(shè)質(zhì)量，除了要有具體的、健全的施工管理制度外還需要建立完善的質(zhì)量測評(píng)機(jī)制.完善的工程質(zhì)量測評(píng)機(jī)制可以使工程建設(shè)更加規(guī)范性，避免了一些違規(guī)、違法行為的發(fā)生.主要表現(xiàn)在工程驗(yàn)收時(shí)期的監(jiān)管和測評(píng).這需要監(jiān)管人員要具備良好的職業(yè)操守和專業(yè)質(zhì)量測評(píng)技能，通過這種測評(píng)機(jī)制來保障施工工序順利進(jìn)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的正規(guī)性和高質(zhì)量性.

2.5 運(yùn)行多種管理方法

建筑工程管理方法較多，針對(duì)不同的建筑工程應(yīng)該采用不同的管理方法，必要時(shí)可聯(lián)合采用多種管理方法.本文主要論述了精細(xì)化管理方法和全過程管理方法的聯(lián)合應(yīng)用.首先使用全過程管理方法對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理，優(yōu)化配置工程資源，規(guī)范施工流程，減少物力、財(cái)力和人力的浪費(fèi)，確保施工的高效性、有序性和安全性.以此來有效控制工期，幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益.然后利用精細(xì)化管理方法進(jìn)行細(xì)致化的管理，遵循安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的管理理念，依照國家法律法規(guī)進(jìn)行，參照國際先進(jìn)的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立明確的管理目標(biāo)，高效管理工程的施工程序.在一項(xiàng)建筑工程中具體的方法應(yīng)用過程如下[6]：①應(yīng)用這兩種方法來高效管理施工方案和施工圖紙.實(shí)地考察施工現(xiàn)場，充分把握現(xiàn)場的水文、地貌、氣候等，同時(shí)整體把握施工工藝和施工技術(shù).②應(yīng)用這兩種方法有效管理工程材料、工程所需設(shè)備和機(jī)械.材料是建筑工程的得以施工的基礎(chǔ)，必須做好材料的質(zhì)量管理和控制.首先嚴(yán)格審查供貨商的供貨資質(zhì)，優(yōu)選信譽(yù)度較高的廠家的工程材料，然后對(duì)選購的材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)比起質(zhì)量，接下來做好材料的日常護(hù)理.避免材料潮濕、暴曬、受到污染等.此外，定期維護(hù)施工設(shè)備和器械.由專人管理施工設(shè)備和器械，做好日常維護(hù)，定期進(jìn)行檢修.

3 總結(jié)

綜上所述，建筑施工工程的質(zhì)量管理工作十分重要，必須充分利用多種施工技術(shù)和管理方法，全面的做好全過程管理和精細(xì)化管理.同時(shí)還要加強(qiáng)管理的人員的培訓(xùn)工作，建立管理責(zé)任制，落實(shí)實(shí)權(quán)，密切把握工程進(jìn)度，切實(shí)做好質(zhì)量控制，不可因進(jìn)度而無視工程質(zhì)量，如此才能保障建筑施工工程的順利開展和完美收工.

〔1〕蘇婉芳.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].江西建材,2016(5):297-297.

〔2〕姚雙立.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展,2014(1):522-522.

〔3〕凌益杰.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].建材與裝飾,2013(18):243-244.

〔4〕任妍琴.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].工業(yè) c, 2015(62):17-18.

〔5〕陳榮才.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].工程技術(shù)（全文版）,2016(9):00049-00049.

〔6〕姚雙立.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展,2014(1):522-522.

TU71

A

1673-260X（2017）01-0040-02

2016-10-23

延安大學(xué)青年項(xiàng)目（YDQ2016-42）；2014年陜西省基金（2014G17）

楊虎城（1986-），碩士研究生 助教，建筑技術(shù)與節(jié)能