李軍

摘要：近年來，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，我國電網(wǎng)建設有了新的目標。要實現(xiàn)一強三優(yōu)的現(xiàn)代化企業(yè)的建設，需要企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀、服務優(yōu)質(zhì)以及電網(wǎng)堅強的目標。我們需要通過各種方式來實現(xiàn)輸電線路的管理，使電網(wǎng)更加堅強，保證電網(wǎng)系統(tǒng)的安全有效運行。本文以以上體檢作為基礎，提出了新的輸電線路管理方式的創(chuàng)新，提高輸電線路的管理質(zhì)量，做好設備的設計、安裝、驗收和檢修等，實現(xiàn)對輸電線路的全過程控制，從而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

本文主要對輸電線路的管理現(xiàn)狀進行了分析，從設備的安裝、驗收和運行等方面進行了具體的研究，并闡述了輸電線路管理方法的創(chuàng)新。

關鍵詞：輸電線路；管理方式：創(chuàng)新應用

前言：

隨著社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，人們的生活水平得到很大的提升，對用電需求量也在不斷上漲，這就大大的促進的電力企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中，輸電線路的管理工作具有重要的意義，很多企業(yè)都具有各自的輸電線路管理方式。

一、輸電線路的管理

在輸電線路的管理工作中，主要有兩個方面：即輸電線路管理工作的內(nèi)容，以及其組織機構。輸電線路管理工作的內(nèi)容主要是輸電設備的設計、安裝、運行、維護以及檢修。它會涉及到的部門有設計、監(jiān)察、運行、調(diào)度和檢修等。而輸電線路的組織機構，主要是以企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理來領導的組織，它由各個部門相互配合，主要包括生技部、基建部以及安監(jiān)部等，各個部門要安排好相應的工作，做好線路的調(diào)度、檢修等。以下是輸電線路管理組織結構圖（圖1）：

二、輸電線路管理方法的創(chuàng)新應用

1、設備的安裝方面

（1）要做好民事協(xié)調(diào)工作。在線路施工過程中，難免會遇到一些民事糾紛，或者是附近居民不配合等情況，那么我們就要提前做好與當?shù)鼐用襁M行溝通的工作，通過認真學習和了解國家的各項相關政策，并對居民進行合理的解釋，做到文明施工，并以此來避免在施工過程中可能遇到影響施工進度的因素，從而保障設備安裝的順利進行。

（2）設置施工協(xié)調(diào)會，主要由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，并在施工過程中根據(jù)實際情況定期組織召開施工協(xié)調(diào)會，落實施工中的各項要求，提出施工中的各種問題，并由施工會討論決定解決方案，最終保障施工工期。

（3）運行單位要提前介入到輸電線路設備的安裝當中，在設備驗收之前，運行單位派出的人員要對設備的各種參數(shù)和性能要掌握并熟悉，了解線路的具體走向及周圍環(huán)境，對于不符合規(guī)定的情況要記錄并糾正，嚴格施工過程中的監(jiān)督任務，以保障設備安裝工作的順利進行，也為設備驗收工作打下堅實的基礎。

2、設備的驗收方面

（1）首先，要做好設備的驗收工作，根據(jù)輸電工程的情況來進行驗收。最先由專業(yè)的技術人員制定方案，編寫專門的驗收啟動方案，了解清楚驗收的工作人員、內(nèi)容、程序、技術、以及驗收工具的準備工作等。在這些事物明確之后，還要在生產(chǎn)會議上進行討論并實行，以保證工作的順利進行，提高工作的效率和質(zhì)量。

（2）做好驗收的閉環(huán)管理工作。驗收人員在完成驗收之后，要下發(fā)相關的驗收清單和缺陷清單等，管理部門要做好督促，直到限期的結束，并由技術部門進行復驗，保證設備的完好，消除故障和缺陷。

（3）部門之間相互配合。在施工過程中，如果遇到棘手的問題，需要部門之間的相互配合，施工部門要積極的與管理部門和運行部門等進行協(xié)調(diào)，直到問題的解決。在測量線路的參數(shù)時，要專門編寫線路參數(shù)的測量方案，施工部門要做好與管理部門等兄弟公司的配合工作。

3、設備的運行方面

（1）要尤其關注線路的考核、評比等工作，以提高工作人員的積極性。線路管理單位可以根據(jù)具體的情況來組織線路的評比活動，對各個線路設備的運行質(zhì)量進行評比，再根據(jù)結果來對相應的單位和工作人員進行獎勵和懲罰。這種方式既提升了工作人員的積極性，又能提高線路的質(zhì)量。在平常的巡視工作中，可以由管理者和領導等進行定期檢查，也可以進行不定期的抽查，對日常工作加大監(jiān)管的力度。

（2）科學的進行巡視和管理。在進行巡視之前，可以根據(jù)線路的天氣狀況、地理位置、季節(jié)特點等具體狀況倆制定相應的巡視重點，并根據(jù)重點巡視的地方來確定周期，以提高巡視工作的效率。在檢修范圍內(nèi)，工作人員和相關的設備都要進行劃分，按照班組來實行線路的維護和承包，簽訂相應的合同和維護責任狀，提高日常的維護。

（3）加大設備的管理力度和外力破壞的防范力度。線路的交叉地段和線下的建房、植樹等問題要全面的建檔，并根據(jù)具體的情況來采取相應的措施，對線下建房的改造工作進行重點安排。積極的與政府向配合，共同治理線路通道的問題，嚴厲的打擊違法犯罪行為，堅決懲處破壞電力設施的不發(fā)分子，形成長期且完善的護線工作機制，優(yōu)化電網(wǎng)的運行環(huán)境。

（4）加大對工作人員的培訓力度。近年來，由于輸電線路的相關技術和設備在不斷的更新和改善，工作人員必須要提高技術水平，才能熟練的掌握這些技術，提高現(xiàn)場的工作技能，并增強其風險分析的能力。只有提高工作人員的技術和安全素質(zhì)，加大與同行的交流，學習更多的知識，才能提升其綜合素質(zhì)，更好的為線路管理工作服務，提高線路管理工作的質(zhì)量。

4、設備的檢修方面

（1）嚴肅的對待計劃工作，強化其嚴肅性。相關的單位和部門需要做好從車間到管理部室的檢修計劃，并嚴格按照檢修計劃的流程來審核，一般是按車間提報生技部、生產(chǎn)會議以及生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序進行。這就使得檢修計劃的每個環(huán)節(jié)有了相應的管理部門，提高了計劃的正確性。

（2）二是依托ERP工作及生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)上線運行，實行全年基建、網(wǎng)改、大修、技改等各項生產(chǎn)計劃統(tǒng)一管理，實現(xiàn)計劃管理的科學性。

（3）三是對檢修計劃實行定額管理。梁山縣供電公司《設備停電檢修定額管理辦法》，對輸電線路各類檢修工作的時間定額進行具體規(guī)定，由調(diào)度所按周對停電工作時間和停送電時間進行時差分析，出現(xiàn)超時20%以上且無合理原因解釋的，及出現(xiàn)不到計劃工作時間一半即完成工作且無合理原因解釋的，每次在月度考核中對有關責任單位進行經(jīng)濟考核。

三、結束語

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)輸電線路管理方法在不斷的創(chuàng)新，對此，企業(yè)也要積極的創(chuàng)新，實行新的方案，根據(jù)眼前的形勢不斷的改革。本文主要根據(jù)輸電線路管理當前的情況，分析了輸電線路管理的含義和內(nèi)容，并提出了線路管理創(chuàng)新的四個方面，即設備的安裝、設備的驗收、設備的運行和設備的檢修。對每個方面進行了相應的探討，希望為輸電線路的管理創(chuàng)新提供一定的參考。