汪燦

摘要：從傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理角度出發(fā)，庫存是一個企業(yè)的萬惡之首。庫存占用了供應(yīng)商手中的大量流動資金，這樣將直接牽絆著企業(yè)的實(shí)際資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，把一些隱患掩蓋了下去。如果整體市場趨勢不穩(wěn)定造成供應(yīng)商庫存能力下降，這些之前掩埋的隱患就會開始顯現(xiàn)出來，最終會導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困境中。到底什么樣的庫存才是一個合理的庫存量，才能使企業(yè)在獲得最大的利潤基礎(chǔ)上保持可持續(xù)的發(fā)展。這一系列的連串反應(yīng)就導(dǎo)致了一個企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，就需要解決供應(yīng)商庫存是否合理，供應(yīng)商如何對庫存進(jìn)行管理的問題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理庫存；庫存危機(jī)；應(yīng)對策略

隨著社會的不斷發(fā)展各個企業(yè)之間的競爭越加激烈，如何在最短時間內(nèi)能夠用最低的運(yùn)營成本有效地滿足市場需求，是目前很多企業(yè)想要長久發(fā)展面臨的一個共同難題。在這樣一個市場大環(huán)境下，庫存管理問題再一次成為眾多管理學(xué)專家的研究熱點(diǎn)。隨著供應(yīng)商管理庫存的庫存管理模型被提出，逐漸成為了庫存管理問題很好的解決途徑。

一、供應(yīng)商管理庫存的含義

供應(yīng)商管理庫存是根據(jù)供應(yīng)鏈庫存管理模式提出來的，對全過程整個的供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都起到了作用。它通過一定的渠道給作為上游企業(yè)的供應(yīng)商提供一些下游客戶的生產(chǎn)和庫存情況，它的核心思想就在于讓零售商在這個供應(yīng)鏈中放棄對商品庫存的控制權(quán)，繼而由供應(yīng)商來掌控著供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的商品庫存情況。簡而言之，就是由零售商向供應(yīng)商提供每天的商品銷售具體資料數(shù)據(jù)和所需看庫存數(shù)量，供應(yīng)商根據(jù)這些實(shí)時數(shù)據(jù)直接幫助零售商下訂單和判斷是否補(bǔ)貨，從而集中對庫存進(jìn)行管理降低中間環(huán)節(jié)的庫存成本，這樣就能對市場的需要做出快速的反應(yīng)。

二、供應(yīng)商管理庫存的危機(jī)

供應(yīng)商管理庫存作為目前最前沿的庫存管理模式，它通過下游零售商戶提供的動態(tài)數(shù)據(jù)來管理庫存情況，從很大程度上降低了供需雙方的庫存成本和縮短了對市場供求變化的反應(yīng)時問。但是，供應(yīng)商管理庫存在實(shí)際的運(yùn)用中也體現(xiàn)出了以下局限性：

供應(yīng)商管理庫存的是否能夠成功受到供需雙方的影響，供應(yīng)商與零售商之間的合作關(guān)系和協(xié)作水平直接導(dǎo)致供應(yīng)商管理庫存的好壞。一個下游的零售商企業(yè)如果不負(fù)責(zé)任的給上游供應(yīng)商提供不準(zhǔn)確的實(shí)時數(shù)據(jù)，這就造成了上游企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的掌控者做出錯誤的管理庫存運(yùn)營決策。想要降低成本高效率的發(fā)展就必須依靠供需雙方相互負(fù)責(zé)人的合作。

長時間的在上游供應(yīng)商與下游零售商之間實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的模型運(yùn)行，就造成供應(yīng)鏈中供應(yīng)商與零售商之間的相互依賴度大幅度提高。相對于以前的管理庫存模式供應(yīng)鏈之間的轉(zhuǎn)移過程成本提高，但是雙方從中獲得的企業(yè)利潤都得到了提高，隨之而來的問題就是利潤分配問題很難解決。在供應(yīng)商管理庫存的運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)上游企業(yè)獲得利潤的占比處于逐漸上升，供應(yīng)商在整個模型運(yùn)行中負(fù)責(zé)了大部分的工作，承擔(dān)了絕大部分的風(fēng)險，即使供應(yīng)商與零售商在合作之間簽訂了合同協(xié)議明確規(guī)定了雙方對供應(yīng)商管理庫存各自所要承擔(dān)的投資份額，零售商仍然占據(jù)了大部分好處有利的規(guī)避了風(fēng)險。這就要求在整個供應(yīng)商管理庫存的運(yùn)營中利潤是否能夠相對公平的分配至關(guān)重要，在全過程實(shí)施供應(yīng)商管理庫存中要對整個過程獲得的企業(yè)利潤依據(jù)擇權(quán)對等的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的分配。

在供應(yīng)鏈中利潤是建立在各方之間的高度信任的基礎(chǔ)上，雙方就是一個利益共同體。如果供應(yīng)鏈中的雙方缺乏了解、缺乏必要的信任與溝通，不能做到信息的互通有無與交換，同時不能夠充分交換信息數(shù)據(jù)使信息數(shù)據(jù)更新滯后，將會產(chǎn)生一系列的不可控結(jié)果最終導(dǎo)致庫存數(shù)量不清晰，庫存種類不清晰，造成庫存容量的失衡，最終將會導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)庫信息的崩潰與喪失其存在的必要性等。

供應(yīng)商管理庫存中技術(shù)成本投入是必不可少的一環(huán)，其產(chǎn)生的作用至關(guān)重要，技術(shù)成本的投入必須按照一定比例進(jìn)行提高，與此同時對管理組織進(jìn)行重新變革調(diào)整的成本提高，增加管理組織的成本投入也必將產(chǎn)生一系列的積極效果，將產(chǎn)生新方法新思路新形態(tài)，可使庫存信息趨于完善，產(chǎn)生積極的效果。必要的實(shí)體物質(zhì)構(gòu)成也是必不可少的一個環(huán)節(jié)，如果一線實(shí)體店缺少了營業(yè)發(fā)展需要的必要的、足夠充裕的貨架擺放空間，就很有可能使零售商引不起顧客的注意，缺乏吸引力的零售商就會喪失競爭力，最終結(jié)果是缺乏吸引力的零售商客源地流失，最終消失在顧客的潛意識里。在常規(guī)條件下，任何零售商開展的任何相關(guān)產(chǎn)品的促銷活動，都必須要提前與相關(guān)商品供應(yīng)商進(jìn)行積極有效的溝通，使供求雙方都了解此項(xiàng)活動的安排與進(jìn)程，否則極易出現(xiàn)貨源與供應(yīng)的不暢，導(dǎo)致活動貨品的短缺。有時由于庫存水平有限餐次不齊，環(huán)境變換不定時易遭受非可預(yù)見性的風(fēng)險損失，如地震海嘯造成庫存量的嚴(yán)重不足，或是如罷工或颶風(fēng)等不可預(yù)料事件造成的貨品短缺。

三、供應(yīng)商管理庫存的應(yīng)對策略

供應(yīng)商管理庫存的供應(yīng)鏈中各個參與者之間在一條無形的利益線上相互關(guān)聯(lián)著，然而供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)供應(yīng)商、制造商、分銷商都各自制訂了自己的庫存管理方法決策，這些各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存決策在實(shí)際實(shí)施中都存在差異性，這就使得企業(yè)之間的合作產(chǎn)生分歧，因此供應(yīng)商管理庫存不可避免地存在一些風(fēng)險，先提出一下幾點(diǎn)應(yīng)對策略：

（1）供應(yīng)商管理庫存運(yùn)行方式的各參與企業(yè)相互之間加強(qiáng)誠信建設(shè)。相互合作的企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商庫存管理模式時，上游企業(yè)供應(yīng)商在選擇零售業(yè)選擇合作伙伴時要嚴(yán)謹(jǐn)考察要合作的對方企業(yè)是否具有可靠的誠信度。只要合作的企業(yè)雙方都能把實(shí)施的供應(yīng)商管理庫存這一決策意識提高到統(tǒng)一的戰(zhàn)略高度，達(dá)成相互的合作信任態(tài)度。在此之外，各企業(yè)之間可以不定期的組織到各企業(yè)中參觀

、學(xué)習(xí)，彼此之間熟悉合作企業(yè)的運(yùn)行模式和他們的企業(yè)文化，這樣能夠提高相互合作的信任度，增強(qiáng)各企業(yè)之間的合作。

（2）供應(yīng)商管理庫存的供應(yīng)鏈中的各企業(yè)都應(yīng)該提高本身企業(yè)的技術(shù)水平。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一動力，企業(yè)之間要實(shí)現(xiàn)信息共享的支撐點(diǎn)就是技術(shù)，因此各企業(yè)就應(yīng)該將人財(cái)物加大投入力度，引進(jìn)尖端人才和前沿技術(shù)，不斷加強(qiáng)企業(yè)硬件和軟件的建設(shè)，提高信息化建設(shè)的先進(jìn)化程度，從而確保供應(yīng)商管理庫存的信息準(zhǔn)確性，制定合理的管理庫存策略。

（3）在供應(yīng)商管理庫存的運(yùn)行模式中，實(shí)施的過程中各企業(yè)之間要熟知了解供應(yīng)商管理庫存的基本概念和實(shí)施理論。這一運(yùn)行模式的各個企業(yè)都應(yīng)從上而下加強(qiáng)對內(nèi)部管理層和一線員工進(jìn)行理論教育，把理論知識實(shí)踐到現(xiàn)實(shí)中。高層建筑對這一模式深入透徹的學(xué)習(xí)后，要充分認(rèn)識和認(rèn)可供應(yīng)商管理庫存模式的實(shí)施。雙方?jīng)Q策的上層建筑者達(dá)成書面合作協(xié)議后，就擁有了共同的目標(biāo)，在制定決策時要達(dá)成一致的發(fā)展高度。下層相關(guān)人員也要積極宣傳相應(yīng)的理論，增強(qiáng)員工心中的理念，并不斷對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，獲得上崗資格才能走上各自的工作角色中。

（4）供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施成功主要取決于與各方相互的信用基礎(chǔ)上。其運(yùn)行的全過程就需要供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商和零售商實(shí)時的進(jìn)行不斷的協(xié)商，使得雙方的參與者都能夠不斷地進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)加強(qiáng)完善，這樣才能夠鞏固合作各方的長期戰(zhàn)略合作地位，所以供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的參與方都必須要建立一個能夠保證順通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。各方通過制定一個相互的約定通過規(guī)范來約束雙方的責(zé)任、權(quán)限、利潤分配等細(xì)節(jié)。這樣各方就有了合作的規(guī)矩，在提高合作效率的同時也提高了合作程度。供應(yīng)商管理庫存合約也規(guī)定著合作各方的行為，起到了對供應(yīng)鏈的推動機(jī)制和保證了參與各方的行為保障的雙保險。有了這個合約給供應(yīng)鏈中各方之間健全了誠信機(jī)制，也從法律的角度有了保障，確保了企業(yè)之間的合作關(guān)系，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展供應(yīng)商管理庫存作為企業(yè)運(yùn)行的一種新型模式，在供應(yīng)鏈的各個關(guān)節(jié)點(diǎn)中建立了一種有效地合作關(guān)系。在企業(yè)的競爭過程中將可利用的物流、人力、資金集于一體，為供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)提供了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸齑婀芾聿呗?。近幾年的國?nèi)外企業(yè)的應(yīng)用研究和不斷嘗試，供應(yīng)商管理庫存逐漸被大家所熟知，繼而隨著成功案例的不斷出現(xiàn)更是被管理學(xué)者所認(rèn)可。