趙芳

摘 要：隨著各種電器在生活當(dāng)中的普及應(yīng)用，對(duì)于電力的需求也變得越來(lái)越大。然而，電力企業(yè)在電力生產(chǎn)過(guò)程中常會(huì)因?yàn)榉N種因素出現(xiàn)安全事故，不僅給企業(yè)帶來(lái)了重大損失，還影響了我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。基于這種情況，本文就新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理進(jìn)行探討，希望能夠促使電力企業(yè)提高在電力生產(chǎn)上的安全管理水平，為人們的生活和企業(yè)的運(yùn)行提供良好的保障。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）03-0146-01

由于電力在人們生活當(dāng)中的地位越來(lái)越重要，其在電力生產(chǎn)中的安全管理工作也受到了人們普遍關(guān)注?，F(xiàn)階段，我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域中都進(jìn)行了建設(shè)，使得社會(huì)所需求的電力變得越來(lái)越多，造成電力企業(yè)子啊電力生產(chǎn)中暴露出很多問(wèn)題，尤其在安全生產(chǎn)管理方面尤為明顯。因此，如何保障電力企業(yè)為社會(huì)提供充足的電力，是當(dāng)下電力企業(yè)相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

1 影響電力安全生產(chǎn)管理的重要因素

1.1 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的缺失

現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生，甚至在這方面發(fā)生過(guò)安全事故，給企業(yè)造成了一定損失，然而很多電力企業(yè)依然沒(méi)有構(gòu)建出完善的安全生產(chǎn)管理體系。從另一方面來(lái)講，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面所制定的計(jì)劃得不到實(shí)現(xiàn)，而且缺乏有效的反饋，各個(gè)部門的管理人員也不能夠很好的配合在一起，使得所形成的監(jiān)管機(jī)制無(wú)法滿足生產(chǎn)的需求[1]。此外，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在發(fā)生重大的改革和轉(zhuǎn)變，在一定程度上給企業(yè)造成了很大影響。如果電力企業(yè)想要在市場(chǎng)中保有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，便需要在很多方面做出相應(yīng)的改革，尤其是安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，更應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的管理工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化，以改善當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

1.2 安全生產(chǎn)管理觀念過(guò)于陳舊

要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)看似十分簡(jiǎn)單，實(shí)則是非常困難，這主要是因?yàn)槠渌婕暗膬?nèi)容較為復(fù)雜，不僅要在培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行不斷完善，還應(yīng)當(dāng)改變以往的管理觀念，形成以人為本的管理理念，并在管理工作當(dāng)中對(duì)相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力提出更高的要求，如此才能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，切勿等到安全發(fā)生以后才對(duì)其進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)針對(duì)于不同的部門在不同時(shí)間所執(zhí)行的管理策略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)前，絕大多數(shù)電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面一直處于較為被動(dòng)的狀態(tài)，這給企業(yè)安全管理工作所造成危害是很大的，應(yīng)當(dāng)采取采取措施改善這一情況[2]。

2 電力安全生產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題

2.1 安全工具的管理問(wèn)題

在很多電力企業(yè)當(dāng)中，其在安全生產(chǎn)方面的管理都較為混亂，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，很多企業(yè)所使用的安全工具都或多或少存在一些的質(zhì)量問(wèn)題，這種現(xiàn)象在農(nóng)村供電企業(yè)當(dāng)中尤為明顯，這些存在安全問(wèn)題的工具主要是登高作業(yè)工具、起重工具等；其次，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部所使用的安全工具沒(méi)有進(jìn)行定期的檢測(cè)，這會(huì)使得很多已經(jīng)出現(xiàn)損壞的工具還在一直用于電力生產(chǎn)管理當(dāng)中，從而影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理；最后，沒(méi)有構(gòu)建出能夠滿足電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度。很多電力企業(yè)所制定的管理制度都缺乏一定的實(shí)踐性，如果當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生變化或是企業(yè)引進(jìn)了新設(shè)備時(shí)，企業(yè)便無(wú)法按照之前所制定的管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2.2 對(duì)安全職責(zé)缺乏重視

當(dāng)前，我國(guó)很多電力企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的生產(chǎn)管理制度，但是卻沒(méi)有在這些制度當(dāng)中沒(méi)有明確其具體的生產(chǎn)責(zé)任，而且還有很多企業(yè)對(duì)于安全管理職責(zé)缺乏重視，只是將其這種制度當(dāng)做是一種原則性要求，沒(méi)有將其徹底落實(shí)在管理當(dāng)中。與此同時(shí)，還有一些企業(yè)當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)管理問(wèn)題時(shí)，不僅沒(méi)有進(jìn)行深入的探究，還不會(huì)制定具有針對(duì)性的解決措施[3]。基于這種情況，如果在電力生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了安全事故，便無(wú)法找出安全事故發(fā)生的重要原因，也不能夠明確事故責(zé)任。

3 新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理措施的探討

3.1 加強(qiáng)安全工具的管理

電力企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)安全工具的管理，首先就應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)日常的設(shè)備檢修維護(hù)制度，并定期檢查所有安全工具，將檢查當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的不合格工具采取報(bào)廢處理，對(duì)于一些合格切到期的工具也要采取強(qiáng)制報(bào)廢措施，不能夠在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中繼續(xù)使用這些設(shè)備，以免發(fā)生安全事故。此外，安全工具在使用過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，尤其是對(duì)于這些安全工具的采購(gòu)時(shí)間、維護(hù)情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄，如此才能夠提高電力企業(yè)在安全工具管理上的水平，從而保障企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)發(fā)生安全事故。

3.2 落實(shí)安全管理責(zé)任制度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)置專職的監(jiān)管部門，對(duì)于企業(yè)所制定的相關(guān)安全管理制定應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行充分了解，然后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分解，并將制度中所規(guī)定的具體責(zé)任落實(shí)在具體人員身上。與此同時(shí)，責(zé)任的劃分還應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，制定出具有較強(qiáng)針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)管理工作同員工所獲得福利聯(lián)系在一起，以此來(lái)提高企業(yè)在安全生產(chǎn)上的管理水平，促使電力的生產(chǎn)邁向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化[4]。在電力生產(chǎn)當(dāng)中，基層操作人員是構(gòu)成安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，其是否具有良好的責(zé)任心和安全意識(shí)，將會(huì)直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，所以應(yīng)當(dāng)提高這些基層工作人員在安全生產(chǎn)管理方面的補(bǔ)貼。換而言之，也就是將安全生產(chǎn)管理工作落到每一個(gè)基層員工身上，提高其安全生產(chǎn)管理意識(shí)，以此來(lái)避免在電力生產(chǎn)過(guò)程中所存在的不安全因素。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，電力在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用。在新的發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)管理工作作為保障電力供應(yīng)的關(guān)鍵性問(wèn)題，通過(guò)本文的探討，希望能夠幫助電力企業(yè)找出所存在的管理問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施，促使電力企業(yè)能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]梅冬，萬(wàn)紫艷.淺談新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索[J].通訊世界，2015，12（24）：92-93.

[2]曾憲洪.基于新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理研究[J].科技與創(chuàng)新，2016，01（02）：73.

[3]王大為，曲弘.新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理的思考[J].電子制作，2014，02（05）：295.

[4]楊開(kāi)發(fā).關(guān)于新形勢(shì)下如何做好電力安全生產(chǎn)的思考[J].廣東科技，2014，05（10）：41-42.