王琳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 企業(yè)文化的建設作為現(xiàn)代化國有企業(yè)管理的核心。具備良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展來說非常重要。文章主要分析港口企業(yè)文化建設的重要性，結(jié)合港口企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，并探索出港口企業(yè)文化建設的發(fā)展建議，以此保障國有企業(yè)港口企業(yè)文化建設的持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 港口文化建設 現(xiàn)狀 建議

筆者認為企業(yè)文化建設需符合國情，符合國有企業(yè)、特別是港口企業(yè)的特有文化，這不僅關乎到企業(yè)的生存以及發(fā)展，還會通過文化力度來推動企業(yè)的經(jīng)濟，這樣才能有效的提高港口企業(yè)核心的競爭力，在社會當中提升企業(yè)的影響力，以及凝聚港口職工親和力的最佳途徑。本文對港口企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀展開一系列的研究，并且提出一些粗淺的方法，提供借鑒。

一、目前國有港口企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

（一）缺乏重視企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

雖然各港口企業(yè)每年都會投入大量的資金辦報刊、出畫冊、做自己的有線電視等方法為企業(yè)塑造良好的形象，但是應如何豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)涵還尚不明確。對于一些企業(yè)的經(jīng)營理念、信譽問題、文化建設之間的認識程度不夠明確。

（二）企業(yè)文化建設的主題不明確

企業(yè)應當更加重視自己的形象、信譽、品牌、精神等設計，而作為企業(yè)文化建設的主體—國有港口企業(yè)，沒有持續(xù)培養(yǎng)員工各方面素質(zhì)，使企業(yè)中大部分員工普遍認為企業(yè)文化，和我無關。

（三）企業(yè)文化建設比較重視管理輕視文化

現(xiàn)代化的企業(yè)文化的基本理念就是尊重員工與關心員工。企業(yè)中都流傳著這樣一句話“一流企業(yè)重視做文化，二流的企業(yè)重視抓管理?！边@理念在企業(yè)文化建設過程中還遠未達成共識，在國有企業(yè)建立企業(yè)制度的過程中，企業(yè)更加注重管理、樹立規(guī)矩，往往會將以人為本的理念忽視，應當在企業(yè)文化的大環(huán)境之中充分的發(fā)揮出員工自身的潛能。

（四）企業(yè)文化建設缺乏新意

關于企業(yè)文化建設缺乏新意、缺乏特色，其重點體現(xiàn)在具體內(nèi)容當中，活動方式與企業(yè)載體隨聲附和。一些企業(yè)文化的文體活動投入的數(shù)量較多，企業(yè)精神也赫然在目，但是在人們的眼里，這些活動、標語口號以及企業(yè)精神都很相似，并不具備針對性與特點?？此平?jīng)常使用，其實就是過眼云煙。

二、國有企業(yè)企業(yè)文化建設的發(fā)展建議

（一）以先進文化提高企業(yè)文化建設水平

先進的文化，作為人類文明進步的象征，也是推動人類進步的巨大動力。企業(yè)文化應構(gòu)建在社會文化的背景之下，需要為經(jīng)濟發(fā)展與社會的進步提供巨大的精神動力與智力支持。首先，需要確立企業(yè)精神，為企業(yè)樹立出有價值的觀念與行為規(guī)范。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中，企業(yè)的精神作為關鍵部分，能稱得上是種新型的企業(yè)核心競爭力，在某種程度上要讓整體員工認同，需要與“二流企業(yè)比較重視管理，一流的企業(yè)重視文化”的理念達成共識。對于港口企業(yè)來說，將提高企業(yè)的管理水平作為一大財富，以此來促進全體職工爭當優(yōu)秀職工；堅持效率優(yōu)先，追逐完美，將企業(yè)的信譽視為生命，促進企業(yè)長期保持誠信經(jīng)營的觀念，在企業(yè)中樹立品牌；確保以管理、文化創(chuàng)新、管理機制為原則，積極的探索出適當?shù)钠髽I(yè)文化。其次，就是學習Cl戰(zhàn)略，塑造企業(yè)的形象。對企業(yè)的核心宣傳品等進行統(tǒng)一的標識；根據(jù)國際質(zhì)量標準需要認證的要求，加強規(guī)范業(yè)務流程與企業(yè)管理；并且搜集企業(yè)確定的旗幟、標志等；在某種層次上還要與新聞單位通報信息建立有效的渠道。

（二）堅持以人為本的思想觀念提高職員的素養(yǎng)

現(xiàn)代化企業(yè)文化將文化的基礎建立在文明之上，關于文明方面不僅包括科學文化素質(zhì)提高，還包括道德水平的提高，集覺悟、技能、素質(zhì)等內(nèi)外為一體的發(fā)展理念，也是企業(yè)文化建設的目標與歸宿。第一，加強以人為本的管理理念。企業(yè)的管理需要將自身的目標與個體的目標作為統(tǒng)一標準進行考慮，將員工的培養(yǎng)、造就、開發(fā)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要條件?，F(xiàn)代化企業(yè)管理的根本需要員工來實現(xiàn)，只有加強對職員的培養(yǎng)，企業(yè)才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。需要在企業(yè)中建立系統(tǒng)性的教育訓練與崗位培訓，以此來實現(xiàn)人才的培養(yǎng)與開發(fā)員工的潛能。第二，選用合適的人才，充分的開發(fā)出員工的潛能。企業(yè)文化最大的作用就是能吸引人才與挽留人才。隨著社會的逐漸進步，職員在學校中的一次性教育，已經(jīng)滿足不了社會的發(fā)展以及個人成長的需求。企業(yè)應當重視提高整體員工的素質(zhì)，促進員工在企業(yè)中有學習的機會，不斷的接受新知識，提高自身的素質(zhì)。第三，嚴抓經(jīng)營者的學習。企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)的文化建設與創(chuàng)建學習型企業(yè)而言非常重要。昨天的人才已不能滿足今天市場競爭的需求，企業(yè)眼前擁有的人才也不一定能在企業(yè)后續(xù)的競爭當中穩(wěn)操勝券，對于企業(yè)來講，經(jīng)營者各方面的素質(zhì)直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，只有各方面的素質(zhì)有效的提高，才能保障港口企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，港口企業(yè)文化建設需要建立出以人為本的思想觀念，加強對人才的開發(fā)與培養(yǎng)，更進一步的提升員工綜合方面的素質(zhì)。鼓勵員工樹立出良好的世界觀、人生觀、價值觀，在某種程度上，激發(fā)全體員工團隊合作意識以及奉獻精神，為員工創(chuàng)造團結(jié)和諧、積極向上的人際關系與文明健康的環(huán)境，為現(xiàn)代化港口企業(yè)文化建設奠定穩(wěn)固的基礎。