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淺議經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念在2014年的APEC峰會(huì)上得到了系統(tǒng)的闡述，為在實(shí)踐中應(yīng)用提供了良好的條件，同時(shí)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更好的指導(dǎo)。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概念的提出，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高的要求，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)在管理方式、理念、模式等方面都提出了更高的要求。因此，本文在總結(jié)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展背景和應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用與推廣的策略。

新常態(tài) 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用與推廣

一、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展背景和應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展背景

2014年的APEC峰會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的闡述，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了未來(lái)的發(fā)展道路。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念中融合了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)、模式等也提出了新的要求。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一全新理念的提出，更加的符合當(dāng)下我國(guó)社會(huì)主義國(guó)情的需要，是一種適合在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下實(shí)施的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?？梢哉f(shuō)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)就是我國(guó)社會(huì)主義理論與實(shí)踐發(fā)展的必然結(jié)果。

(二)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的應(yīng)用現(xiàn)狀

在這一背景下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面都提出了全新的要求，尤其是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出了更高的要求。因此，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣過(guò)程中的一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，經(jīng)過(guò)本文的總結(jié)和分析，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用與推廣的現(xiàn)狀如下：

一方面：由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一概念提出的時(shí)間較短，因此很多企業(yè)并不能很好地對(duì)這一概念進(jìn)行理解和應(yīng)用，因此無(wú)法在更好地對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行改革，使其能夠更好地符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概念；另一方面，由于很多中小企業(yè)主要將精力放在如何提高企業(yè)效益的過(guò)程中，所以并沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，所以無(wú)法更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用與推廣的策略

(一)提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行更好的指導(dǎo)，所以企業(yè)的管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用：第一，企業(yè)管理者需要為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣提供充分的支持，例如：資金方面的支持，能夠使得企業(yè)有足夠的設(shè)備應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；第二，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，一方面可以使得專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員更好地了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并且能夠更加熟練地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中；另一方面，對(duì)企業(yè)中的普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠在工作過(guò)程中，更好地配合會(huì)計(jì)人員的工作，協(xié)助他們共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。

(二)建立完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度

管理會(huì)計(jì)的概念較為復(fù)雜，因此在使用過(guò)程中還需要相關(guān)的制度作為保障，從而能夠使得管理會(huì)計(jì)按部就班地在企業(yè)中應(yīng)用和推廣。建立完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，可以參考以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)需要借鑒其他大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而能夠了解大型企業(yè)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略，并且結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出相關(guān)的應(yīng)用策略，避免走很多不必要的彎路；第二，促進(jìn)相關(guān)制度的落實(shí)，如果制度僅僅是紙上談兵，并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的約束效果，就無(wú)法更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。所以相關(guān)責(zé)任人需要對(duì)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠更好地確保相關(guān)制度的落實(shí)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用保駕護(hù)航。第三，建立相關(guān)的人才招聘和培養(yǎng)機(jī)制，為了更好地在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度，必須要完善相關(guān)的人才招聘和培養(yǎng)機(jī)制：一方面，需要在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中，注重對(duì)人才管理會(huì)計(jì)相關(guān)能力的考核，從而能夠更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用；另一方面，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，使得相關(guān)人才能夠快速了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念，以及管理會(huì)計(jì)的重要性，從而可以在工作中更好地協(xié)助管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題，我們只有勇于直面這些問(wèn)題，通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不斷研究與探索，才能夠真正的找到其完善的具體路徑。

[1]馮巧根.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路[J].會(huì)計(jì)之友,2015

[2]王秋紅,湯湘希.論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].財(cái)會(huì)月刊,2015