青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司 周超才

建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施

青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司 周超才

我國開始實(shí)施改革開放強(qiáng)有力地推動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在取得巨大發(fā)展進(jìn)步的過程中建筑施工企業(yè)為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。但是建筑施工企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和以前相比有較大的不同，國家進(jìn)行深化改革工作來完善對建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理工作，同時(shí)建筑施工行業(yè)內(nèi)部不斷增強(qiáng)的競爭也降低了企業(yè)的工作利潤。建筑施工企業(yè)由于工作中的項(xiàng)目較多因此需要從項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理入手，提高對相應(yīng)的管理能力來保證企業(yè)長久健康的發(fā)展。

建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

(一)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度不健全

雖然項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對于項(xiàng)目開展有極為重要的作用，但是相對于針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說還有較多的不足。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用時(shí)間相對較短，建筑施工企業(yè)對于工程項(xiàng)目的重視程度高于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，所以項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作制度相對于普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，特別是對于工程項(xiàng)目的施工技術(shù)等了解程度不足導(dǎo)致無法進(jìn)行全面有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，與實(shí)際的施工工作聯(lián)系程度不高，所以有時(shí)候會造成因?yàn)楣芾碇贫茸饔貌幻鞔_而產(chǎn)生管理失控的問題，對工程項(xiàng)目的進(jìn)行造成極大的不利影響。

(二)項(xiàng)目資金管理實(shí)施不足

由于建筑企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的工程項(xiàng)目時(shí)需要對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投資，同時(shí)投資的數(shù)額一般都相對較大，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作需要合理地控制項(xiàng)目資金的使用和相應(yīng)財(cái)務(wù)流通的管理，但是在實(shí)際工作中卻沒有合理進(jìn)行相應(yīng)的管控工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對于項(xiàng)目施工方面的資金預(yù)算工作重視程度不高，在進(jìn)行工程項(xiàng)目之前沒有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定預(yù)算評估和控制方案，也沒有合理地利用預(yù)算方案進(jìn)行項(xiàng)目資金投入的控制，所以在工程項(xiàng)目的開展過程中投入過多預(yù)算外資金，造成工程項(xiàng)目資金占用增加，減少了工程項(xiàng)目的利潤。

(三)工作量超過實(shí)際工作能力

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目時(shí)，一般會同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)利用規(guī)模效應(yīng)來增加自身的利潤，但是從事的工程施工項(xiàng)目過多會產(chǎn)生企業(yè)的施工項(xiàng)目之間因地域、時(shí)間跨度較大帶來的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理任務(wù)繁重的問題，時(shí)常會出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)管理的工作量超過財(cái)務(wù)人員的工作能力造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作不能有效、合理開展的問題。企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量普遍較少同時(shí)自身的工作能力也不夠高，對于繁雜的項(xiàng)目信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)、高效地處理和完成，也沒法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在施工項(xiàng)目中存在的不足之處。同時(shí)企業(yè)對于項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的重視程度不高，沒有對項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的數(shù)量和工作素質(zhì)定期進(jìn)行相應(yīng)的要求和知識培訓(xùn)工作，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無法通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

(一)健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

相對于普通的財(cái)務(wù)管理制度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度有很多不夠完善的地方，只有完善的財(cái)務(wù)管理制度才能保證工程項(xiàng)目能夠在合理控制下進(jìn)行。首先需要對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行完善，與施工項(xiàng)目有關(guān)的工作過去都是偏重視工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期等，因此須加大對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的支持力度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有控制作用，建立行之有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度對項(xiàng)目的成本預(yù)算、資金收付以及工程結(jié)算等具體的項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作進(jìn)行涉及和管理，提高整體的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)還需要提高對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行能力，確保財(cái)務(wù)管理制度能夠應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)階段，并在實(shí)施的過程中對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度做出相應(yīng)的修改、完善。

(二)實(shí)施全面成本管理

工作成本是建筑施工企業(yè)最需要考慮的因素，所以在項(xiàng)目施工過程中同樣需要通過財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行成本管理。全面成本管理工作的首要任務(wù)是完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以合理地對即將開始的工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)投入和工作任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，同時(shí)在預(yù)算管理工作的過程中不斷利用前期的預(yù)算方案優(yōu)化后續(xù)的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)長期動(dòng)態(tài)的預(yù)算控制工作。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也需要進(jìn)行成本管理工作，這需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員和項(xiàng)目工作人員工作共同完成，通過成本控制意識的宣傳以及相應(yīng)的激勵(lì)措施來促進(jìn)項(xiàng)目開展過程能夠自覺進(jìn)行成本控制，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出提升工程項(xiàng)目的盈利空間。最后，企業(yè)還需要開展工程項(xiàng)目支出方面的研究工作，通過分析判斷各項(xiàng)支出的合理性、必要性并對后續(xù)的財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的優(yōu)化意見。

(三)提高財(cái)務(wù)管理能力

建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作就目前整體來說對工作能力普遍相對不高，除了各企業(yè)對這方面的重視相對不足以外，還存在財(cái)務(wù)人員數(shù)量和能力不足的問題。企業(yè)首先需要加大對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員配置的支持，通過合理地將企業(yè)財(cái)務(wù)人員分配到施工項(xiàng)目、外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)等相關(guān)方法來彌補(bǔ)人員數(shù)量方面不足。其次，企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理人員的持續(xù)培養(yǎng)過程中，不僅需要提高財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)知識方面的儲備，還需要使其對工程項(xiàng)目的內(nèi)容、階段有具體的了解。最后，在完善管理人員方面的問題以外，企業(yè)還需要提高對工程項(xiàng)目施工過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析能力，通過使用準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，推動(dòng)工程項(xiàng)目更好地進(jìn)行。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督控制工作

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效果一直不夠理想的另一個(gè)重要原因是企業(yè)缺乏與該項(xiàng)工作對應(yīng)的監(jiān)督控制工作，這也是建筑企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的問題。首先，企業(yè)建立行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度需要在相關(guān)法律的基礎(chǔ)上制定，確保制度的合法性和有效性，同時(shí)需要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)部門、成本管理部門以及施工技術(shù)部門等方面的聯(lián)系，保證監(jiān)督管理工作能夠在工程項(xiàng)目從策劃到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制。其次，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)階段常用的信息化監(jiān)督軟件來提高對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及其他相關(guān)工作的監(jiān)督力度，通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作在軟件上的相應(yīng)反饋以及主體明確的監(jiān)督部門及時(shí)的處理分析，確定企業(yè)在各個(gè)階段進(jìn)行的施工項(xiàng)目存在的不足并及時(shí)進(jìn)行處理，以監(jiān)督工作為紐帶將企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)部門積極、有效地聯(lián)系起來，提高企業(yè)整體的工作能力、盈利能力、競爭能力。

三、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩以及行業(yè)內(nèi)部的競爭逐漸增強(qiáng)，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也在不斷增加。而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是目前建筑施工企業(yè)的普遍弱項(xiàng)，企業(yè)要想在未來保持強(qiáng)勁的競爭力必須對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更一步的研究和應(yīng)用，通過進(jìn)行完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)整體的管理工作，提高企業(yè)的工作能力并帶動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量地發(fā)展。

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