陳飛正

【摘要】：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程施工項(xiàng)目也越來越多，同以往相比，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻率也有所提高，這些質(zhì)量問題可能會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至威脅到一部分人的人身安全。因此施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在建筑工程中施工質(zhì)量的管理，使建筑工程項(xiàng)目滿足人們生活需求。筆者結(jié)合施工過程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工質(zhì)量管理中所存在問題進(jìn)行分析，并對(duì)此找出解決問題的策略。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；改進(jìn)策略

【引言】：

施工質(zhì)量的管理在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的地位，在施工環(huán)節(jié)中為了使工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從根本入手，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，使其質(zhì)量都符合相關(guān)要求，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目滿足建筑工程的施工要求。建筑工程的工期一般來說都較長(zhǎng)，這就造成了在施工的工程中建筑工程會(huì)受到各種因素的影響。因此，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的重視度。

1、建筑施工工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量日益增長(zhǎng)，通過開展工程質(zhì)量管理工作能夠有效推動(dòng)建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。然而，就目前情況來看，建筑工程質(zhì)量管理工作存在著不少問題，其中較為突出的就是質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，更多的重視施工環(huán)節(jié)，忽視了質(zhì)量管理工作的有效開展。甚至認(rèn)為只要施工水平較高，就能有效保證工程建設(shè)質(zhì)量，這種想法是錯(cuò)誤的。另外，還有部分建筑施工企業(yè)在開展質(zhì)量管理工作的時(shí)候，只注重理論指導(dǎo)，卻不付諸行動(dòng)，這樣無疑會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而很難達(dá)到理想的管理效果。

1.2質(zhì)量管理制度不健全

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，為了保證建筑工程質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，必須要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，從而對(duì)施工管理人員起到一定的約束作用。但是，當(dāng)前大部分建筑企業(yè)并沒有完善的管理制度，質(zhì)量管理方法也不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程質(zhì)量管理工作在實(shí)際開展的時(shí)候遇到一定的阻礙。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有健全的質(zhì)量管理制度，極其容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，甚至當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，不能找到負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。對(duì)此，建筑企業(yè)必須要建立健全質(zhì)量管理制度，只有這樣，才能保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

1.3工程質(zhì)量管理人才技術(shù)水平較低

由于建筑行業(yè)的迅速崛起，我國(guó)建筑工程逐步向高層以及超高層方向發(fā)展，建筑越來越高，與此同時(shí)，質(zhì)量問題也越來越多，給人們的日常生活造成嚴(yán)重的威脅。面對(duì)這種現(xiàn)狀，建筑工程質(zhì)量管理人員的技術(shù)水平顯得尤為重要。然而，就當(dāng)前情況來看，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的管理人員技術(shù)水平達(dá)不到要求，綜合素質(zhì)較為低下，在實(shí)際施工過程中，不能科學(xué)合理的解決存在的一系列質(zhì)量問題，給建筑工程質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行造成阻礙作用。

2 、建筑施工工程質(zhì)量管理的改進(jìn)策略

2.1 提升建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念

為了提升建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，從質(zhì)量管理人員方面入手，在對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行招聘的時(shí)候，擇優(yōu)錄取，并且加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，使其管理理念不斷更新。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時(shí)候?qū)τ诩夹g(shù)要求較高，所以還要聘請(qǐng)專家對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，全面提升其技術(shù)能力，不斷更新工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理水平的不斷提升。與此同時(shí)，還要對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理造成的不利影響。第二，加大在質(zhì)量管理費(fèi)用方面的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的材料以及設(shè)備，為質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行提供資金保障。

2.2 不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制

眾所周知，建筑工程質(zhì)量管理涉及到的內(nèi)容較為繁瑣，所以為了保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，并提升建筑企業(yè)自身的建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制。通過制定有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)質(zhì)量管理人員起到一定的約束作用，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候有法可依，并將各項(xiàng)質(zhì)量管理機(jī)制全面落實(shí)下去。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)確找到負(fù)責(zé)人，并及時(shí)采取措施予以解決。另外還要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予精神以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，全身心的投入到建筑工程質(zhì)量管理工作中去。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

為了保證建筑工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，具體而言，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，從政府方面入手，加大政府監(jiān)督力度，將政府單位的各項(xiàng)職能全面發(fā)揮出來，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，從而防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；其次，從建筑企業(yè)自身入手。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的時(shí)候，建筑企業(yè)需要不斷建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取有效措施予以改正，只有這樣，才能避免問題擴(kuò)大化?？傊?，建筑企業(yè)只有加大對(duì)施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

結(jié)束語

總而言之，在整個(gè)建筑工程施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量管理尤為關(guān)鍵。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗降膬?nèi)容較多，范圍較廣，所以管理過程中存在一定的難度。為了保證建筑工程質(zhì)量的有效提升，建筑施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效措施予以解決，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供保障，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

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