趙婷 沈青青
摘 要:為了使現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念更好地嵌入我國物流企業(yè)的管理,進而帶動企業(yè)的發(fā)展,提升物流行業(yè)的管理水平,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流企業(yè)應當重視財務方面的管理。為此,主要從物流企業(yè)財務管理的含義及其發(fā)展中的不足進行論述,并提出相應的應對措施。
關鍵詞:物流企業(yè);財務管理;互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
中圖分類號:F25
文獻標識碼:A
doi:10.19311/j.cnki.16723198.2017.02.020
0 引言
“互聯(lián)網(wǎng)+物流”讓物流業(yè)打開了無限創(chuàng)新的空間,使其得到了更好地發(fā)展。物流企業(yè)的發(fā)展目標是使企業(yè)成本最小化,從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,企業(yè)的價值最大化。要實現(xiàn)這個目標,物流企業(yè)應該加大力度強化企業(yè)的財務管理,更好的調控物流企業(yè)的財務活動,處理物流企業(yè)的財務關系。比如云計算、大數(shù)據(jù)等的應用能夠幫助企業(yè)以較低的成本得到更快的信息化的提升,適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)的財務管理的發(fā)展。
1 物流企業(yè)財務管理的含義
廣義的物流企業(yè)財務管理是指物流企業(yè)使用各種手段和方式進行企業(yè)的財務管理,處理物流中涉及到的業(yè)務,比如物流財務決策,物流財務控制等。物流涉及的范圍很廣,并且物流行業(yè)涉及的業(yè)務類型繁多、作業(yè)的區(qū)域達至全國甚至更廣,進行物流企業(yè)財務管理的主要的目的是盡可能地控制物流成本,幫助企業(yè)在最低的成本下創(chuàng)造顧客價值。
物流企業(yè)財務管理的好壞直接影響到企業(yè)的盈余水平。企業(yè)需要利用財務管理中各種手段增強企業(yè)物流中的原材料和制成品的利用效率,盡量減少閑置或供應不足的問題,保證企業(yè)的正常銷售。
2 物流企業(yè)財務管理的弊端
2.1 財務管理的靈活性不強
同一企業(yè)下,需要采用一致的財務管理體制,但是,物流企業(yè)跨空間距離廣使得企業(yè)分支眾多,公司內部財務的相互銜接難度加大,財務運作的時效性有待提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下諸如云計算、大數(shù)據(jù)等能幫助企業(yè)提高財務的管理能力,但是信息的涵蓋面加大,處理數(shù)據(jù)的要求更高,使得企業(yè)財務管理的運營稍顯笨重。
2.2 財務監(jiān)督方面投入不足
物流企業(yè)本身具有業(yè)務分布廣,就業(yè)職員多的特點。因此,造成物流企業(yè)的各個附設機構財務投入不足,沒有完善的財務管理體制,極度缺乏財務專業(yè)人員,出現(xiàn)財務核算不規(guī)范,財務處理缺乏依據(jù)等情況。規(guī)模不斷擴張,行業(yè)競爭力加大,需要更多專業(yè)人員的投入等等造成了企業(yè)財務與管理脫節(jié)。
2.3 企業(yè)資金利用率不高
當前,現(xiàn)代物流企業(yè)融資艱難,企業(yè)的資金使用率成為現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的關鍵。然而,現(xiàn)代物流行業(yè)整體呈現(xiàn)特點為資金的使用率較低。一是在流動資金使用上,物流企業(yè)沒有充分利用資金支付結算的時差;二是物流企業(yè)沒有充分利用非流動資產;三是有的物流企業(yè)沒有意識到資金管理的重要性,缺乏合理配置資金的能力。
3 完善物流企業(yè)財管理的方法
3.1 加大財務監(jiān)督力度
物流企業(yè)財務管理存在的問題,追溯其根源,主要是內部控制制度不健全,財務監(jiān)督不到位造成的。要改善企業(yè)存在的此種問題,首先,物流企業(yè)應該做好物流企業(yè)管理與財務方面的對接,管理層應創(chuàng)設適應企業(yè)的財務體制,進行有效的內部控制,提高企業(yè)財務管理的能力。同時,企業(yè)應當增強在財務監(jiān)督方面的投入,加大企業(yè)財務監(jiān)督力度,使各個分部門嚴格遵循企業(yè)的財務制度,更好地為企業(yè)財務決策服務。
3.2 靈活、高效的利用財務系統(tǒng)
物流企業(yè)的快速發(fā)展給企業(yè)的財務管理迎來了新的挑戰(zhàn),增加了管理的難度,尤其是就財務管理提供信息的實時性和可靠性提出了新要求。為了適應“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的發(fā)展,物流企業(yè)應當利用信息化的工具達到財務數(shù)據(jù)的傳遞和共享等目的,靈活、高效的利用財務系統(tǒng),了解企業(yè)的企業(yè)營運狀況,做好事前預測和事中控制。
3.3 提高資金使用效率
針對物流業(yè)資金利用率不高的問題,企業(yè)應當優(yōu)化資金的管理方式,利用信息化的財務系統(tǒng),進行財務數(shù)據(jù)的共享,分析企業(yè)資金的使用狀況,并對其進行優(yōu)化,避免企業(yè)進行盲目的規(guī)模擴張和投資。
4 結論與展望
物流企業(yè)財務管理關系到企業(yè)持續(xù)、良好的發(fā)展,并且在互聯(lián)網(wǎng)背景下,物流企業(yè)飛速發(fā)展,對企業(yè)財務管理的質量要求更高,更需要其為物流企業(yè)的長遠發(fā)展服務。綜上所述,物流企業(yè)理當加強企業(yè)財務方面的管理,加大財務投入力度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息化水平的提高,使得物流企業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。因此,財務方面的管理舉足輕重,各方應當給予足夠的重視。
參考文獻
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