李新現(xiàn)　馮玉娟

摘 要 國有文藝院團(tuán)市場化運(yùn)行的深化改革是對(duì)當(dāng)前我國實(shí)行全面深化改革的呼應(yīng)，作為全面改革當(dāng)中的一環(huán)，其改革具有重要意義。具體來說，國有文藝院團(tuán)市場化運(yùn)行改革路徑優(yōu)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，要做好文藝院團(tuán)改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)；其次，培育文藝院團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；最后，營造社會(huì)環(huán)境激發(fā)公眾文藝產(chǎn)品的需求。

關(guān)鍵詞 國有文藝院團(tuán) 市場化 頂層設(shè)計(jì) 內(nèi)生動(dòng)力

作者簡介：李新現(xiàn)，河南理工大學(xué)音樂學(xué)院院長、教授，中國音樂家協(xié)會(huì)會(huì)員、河南省音樂家協(xié)會(huì)副主席；馮玉娟，河南理工大學(xué)音樂學(xué)院2014級(jí)碩士研究生，研究方向：音樂管理。

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.03.091

國有文藝院團(tuán)自20世紀(jì)70年代末開啟市場化改革歷程以來，經(jīng)過30多年的不斷探索和實(shí)踐，取得了一定的成果，為我國文藝院團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮血液和力量。 當(dāng)前，在全面深化改革的語境之下，文藝院團(tuán)持續(xù)進(jìn)行深化改革，破除束縛其發(fā)展的不合理的體制機(jī)制，盤活文藝資源，為社會(huì)提供更加豐富多樣的文藝產(chǎn)品，豐富人民精神生活，促進(jìn)社會(huì)主義文化的繁榮發(fā)展，具有重要的時(shí)代意義。為此，本文在前人的研究基礎(chǔ)之上，對(duì)我國國有文藝院團(tuán)市場化改革路徑進(jìn)行優(yōu)化，以期為新時(shí)期之下文藝院團(tuán)的全面深化改革提供智力支持。

一、做好文藝院團(tuán)改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)，是指從更加宏觀層面上，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的各方面、各層次和各要素的統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源高效快捷的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。文藝院團(tuán)的改革并不是孤立進(jìn)行的，其是中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的重要一環(huán)，與經(jīng)濟(jì)改革、政治改革、社會(huì)改革等有著密切的關(guān)聯(lián)。因此，如何處理好局部與整體的關(guān)系，做好系統(tǒng)頂層規(guī)劃是對(duì)文藝院團(tuán)改革順利推進(jìn)的重要考驗(yàn)。

（一）文藝院團(tuán)法律法規(guī)的設(shè)計(jì)

政策法規(guī)是國有文藝院團(tuán)改革的根本依據(jù)，框定了改革的基本方向和基本原則，對(duì)文藝院團(tuán)改革行為在法律層面予以確認(rèn)和保護(hù)，是國有文藝院團(tuán)改革的“強(qiáng)心劑”和“指揮棒”。綜合來看，我國國有院團(tuán)的改革歷程亦是法規(guī)政策主導(dǎo)之下，政府部門自上而下的強(qiáng)力推進(jìn)式改革，這一改革路徑在一定程度上確保了我國國有文藝院團(tuán)改革的順利推進(jìn)。根據(jù)改革計(jì)劃，截止到2012年6月30日，全國九成國有文藝院團(tuán)順利完成了轉(zhuǎn)企改制。 可以看出，這一卓有成效的改革與政府部門法律政策的支持密不可分。為此，新時(shí)期，在現(xiàn)階段文藝院團(tuán)改革取得一定成績的語境之下，相關(guān)政府部門依然需要對(duì)于文藝院團(tuán)要提供充足的法律和政策支持。 這些法律和政策主要涉及以下內(nèi)容：

首先，界定政府、文藝院團(tuán)、市場三者之間的關(guān)系，各自扮演的角色。除此之外，有一些文藝產(chǎn)品具有明顯的公共屬性，通過市場化運(yùn)營無法維持生存，如高雅藝術(shù)、國粹等，這也需要法律予以確定經(jīng)營的責(zé)任主體，即公益性文藝院團(tuán)和經(jīng)營性文藝院團(tuán)的界定問題。

其次，協(xié)調(diào)不同政府部門。文藝院團(tuán)的改革是全方面、多層次的，涉及到人事、社會(huì)保障、人員編制、財(cái)政稅收、工商管理等多個(gè)部門，因此要做好各部門的協(xié)調(diào)工作，在法律層面予以規(guī)定和確認(rèn)能夠避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高改革效率，營造良好環(huán)境。

最后，優(yōu)化市場環(huán)境。

一是科學(xué)設(shè)置市場準(zhǔn)入門檻。國有文藝院團(tuán)市場化改革允許社會(huì)資本進(jìn)入，然而，如何進(jìn)入、怎樣進(jìn)入?yún)s需要更加科學(xué)有效的設(shè)計(jì)，并在法律層面給予明確說明。

二是完善產(chǎn)業(yè)化、稅收方面的法律法規(guī)。從當(dāng)前文藝院團(tuán)改革政策涉及面來看，有關(guān)文藝院團(tuán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化和稅收法律政策建設(shè)還比較薄弱，不能夠給文藝院團(tuán)的發(fā)展提供充足支持。

（二）文藝院團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類物質(zhì)欲望得到了空前的滿足，轉(zhuǎn)而更加關(guān)注精神層面，對(duì)文化有著較強(qiáng)的需求。此外，世界各國的競爭也從經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域愈加轉(zhuǎn)向文化領(lǐng)域，把文化的發(fā)展和繁榮上升到國家戰(zhàn)略的高度。國有文藝院團(tuán)作為我國文化的輸出機(jī)構(gòu)，同樣需要高度重視，做好國有文藝院團(tuán)的改革、發(fā)展規(guī)劃，能夠保障國有文藝院團(tuán)改革的順利推進(jìn)，生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)貼近我國現(xiàn)實(shí)的文藝作品，進(jìn)而為建設(shè)中國特色社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)、為實(shí)現(xiàn)中國夢奉獻(xiàn)力量。文藝院團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃是指在一段時(shí)期內(nèi)文藝院團(tuán)發(fā)展要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，及達(dá)到目標(biāo)的具體方法和手段。一般來說，文藝院團(tuán)發(fā)展規(guī)劃可分為長期發(fā)展規(guī)劃和短期發(fā)展規(guī)劃。長期發(fā)展規(guī)劃是指未來5-10年文藝院團(tuán)發(fā)展要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。短期規(guī)劃是指5年內(nèi)的發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，短期規(guī)劃一般是長期發(fā)展規(guī)劃的分解，是為更好的實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃服務(wù)的。必須看到，一些文藝產(chǎn)品具有較強(qiáng)的公共物品的屬性，能夠產(chǎn)生一定的社會(huì)效益，因此，對(duì)于文藝院團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃問題政府不能忽視、更加不能缺位，相關(guān)政府部門必須從思想層面上重視起來，在行動(dòng)上切實(shí)做好科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，掌握好文藝院團(tuán)的發(fā)展航向。

（三）文藝院團(tuán)相關(guān)制度設(shè)計(jì)

制度一般是指需要大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，其目的是使各項(xiàng)工作按一定的計(jì)劃要求和固定程序達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。文藝院團(tuán)相關(guān)制度設(shè)計(jì)是確保文藝院團(tuán)改革、運(yùn)行的關(guān)鍵所在，因此，政府部門有必要做好文藝院團(tuán)改革的制度設(shè)計(jì)，將之列為頂層設(shè)計(jì)的重要一環(huán)，以此來減少內(nèi)耗，提升效率，達(dá)成目標(biāo)。

首先，完善文藝院團(tuán)財(cái)政資金支持制度。文藝院團(tuán)實(shí)行轉(zhuǎn)企改革之后，我國依然有部分文藝院團(tuán)資金來源于政府的財(cái)政支持，政府的財(cái)政支持是其發(fā)展的活水源頭。因此，有必要不斷完善文藝院團(tuán)的財(cái)政支持制度，科學(xué)設(shè)置各個(gè)環(huán)節(jié)，防范制度漏洞，切實(shí)起到應(yīng)有的效果。

其次，完善監(jiān)督考核制度。從文藝院團(tuán)的發(fā)展來看，西方國家尤其重視對(duì)本國文藝院團(tuán)的監(jiān)督考核，如英國設(shè)有藝術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本國接受政府財(cái)政撥款的藝術(shù)團(tuán)體進(jìn)行監(jiān)督考核，考核不合格的文藝院團(tuán)將不再享有財(cái)政資金支持。 然而，在中國文藝院團(tuán)卻缺乏這樣嚴(yán)密的事后控制制度，如若財(cái)政資金不能運(yùn)行在陽光之下，必然導(dǎo)致腐敗滋生。

最后，完善人事制度。人是最具活力的因素。傳統(tǒng)文藝院團(tuán)是事業(yè)編制，人員難進(jìn)難出，影響了人才的流動(dòng)，必然導(dǎo)致文藝院團(tuán)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新。因此，在文藝院團(tuán)的市場化改革當(dāng)中較為重視人事制度的改革，也取得了一定成效。然而，文藝院團(tuán)內(nèi)部人事制度改革牽涉面較廣，人員較多，利益格局變化較大，必須妥善的設(shè)計(jì)人事制度的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人才錄用、人才培養(yǎng)、人才晉升、人才流動(dòng)、社會(huì)保障、人才獎(jiǎng)勵(lì)、老人的安置等等都需要有一個(gè)整體宏觀的思路。

二、培育文藝院團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

事物的發(fā)展變化受到外因和內(nèi)因的雙重影響，然而，內(nèi)在的矛盾即內(nèi)因才是最具有決定性作用的。我國傳統(tǒng)文藝院團(tuán)受到政府相關(guān)部門的全面管理，對(duì)政府具有較強(qiáng)的依賴性，很難具有個(gè)體發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因而逐漸走向凋敝。文藝院團(tuán)的市場化改革亦是為了破除這一路徑依賴，通過市場化的競爭來生出文藝院團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，恢復(fù)文藝院團(tuán)的生命和活力。

（一）完善文藝院團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

完善文藝院團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面來下功夫：

一是充分放權(quán)。即賦予文藝院團(tuán)負(fù)責(zé)人較大的權(quán)利。從國外文藝院團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)來看，文藝院團(tuán)的負(fù)責(zé)人普遍具有較大的管理權(quán)限，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)院團(tuán)的運(yùn)作，這在一定程度上能夠激發(fā)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新精神。 當(dāng)前，我國文藝院團(tuán)改革雖然取得一定成效，但是對(duì)于文藝院團(tuán)的管理依然有較多的行政干預(yù)，導(dǎo)致院團(tuán)負(fù)責(zé)人畏首畏尾，不敢施展手腳。

二是建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系。人才評(píng)價(jià)機(jī)制具有導(dǎo)向作用，只有設(shè)置科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制才能夠使個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)一致，進(jìn)而能夠激發(fā)人員的藝術(shù)創(chuàng)作熱情。這就要求對(duì)人才的評(píng)價(jià)是多維度的、客觀的，最重要的是評(píng)價(jià)要與創(chuàng)造的作品的品質(zhì)、作品的數(shù)量、作品受眾的滿意度掛鉤，這樣的評(píng)價(jià)體系才能使文藝院團(tuán)的發(fā)展回到“文藝作品為王”的道路上來。此外，人才評(píng)價(jià)要注意標(biāo)準(zhǔn)確切，客觀公正，評(píng)價(jià)過程公開、透明，做到以人為本。

三是完善文藝院團(tuán)內(nèi)部人員晉升機(jī)制。晉升是對(duì)一個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同和肯定，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的晉升制度，讓每個(gè)人都能通過努力得到晉升，讓年輕的文藝創(chuàng)作者更有動(dòng)力，工作更有奔頭。

（二）打造品牌效應(yīng)

“品牌”一詞來源于市場營銷學(xué)，是指用于識(shí)別另一個(gè)或另一群產(chǎn)品的名稱、術(shù)語、記號(hào)或設(shè)計(jì)其組合，以和其他競爭者的產(chǎn)品和勞務(wù)相區(qū)別。品牌效應(yīng)則是指由于品牌本身給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值的延續(xù)。我國國有文藝院團(tuán)通過市場化改革，大部分都已轉(zhuǎn)變成市場獨(dú)立經(jīng)營主體，因而品牌意識(shí)的培育對(duì)于文藝院團(tuán)發(fā)展具有重要的意義。事實(shí)上，傳統(tǒng)文藝院團(tuán)借鑒蘇聯(lián)模式實(shí)施政府主導(dǎo)之下的計(jì)劃管理，導(dǎo)致文藝院團(tuán)長久處于被動(dòng)的溫暖地帶，不具有市場營銷意識(shí)，更加不具有品牌意識(shí)，當(dāng)前雖然進(jìn)行了一系列變革，然而文藝院團(tuán)內(nèi)部品牌意識(shí)依然存在著先天發(fā)育不足的現(xiàn)象。因此，可以通過有意識(shí)的打造文藝品牌，利用品牌效應(yīng)來擴(kuò)大文藝作品和文藝院團(tuán)的影響力，進(jìn)而提高市場競爭力。打造品牌效應(yīng)，一方面要挑選自身優(yōu)勢特色文藝產(chǎn)品，做好做精，以品質(zhì)贏口碑。另一方面，要對(duì)自己的品牌大力包裝、宣傳。當(dāng)然，包裝要建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)之上。文藝產(chǎn)品的宣傳也不要拘泥于電視、廣播等傳統(tǒng)媒體，要利用多種現(xiàn)代媒介，如注冊官方微博、公眾賬號(hào)等自媒體網(wǎng)站加以宣傳運(yùn)作，傳播文藝作品的同時(shí)亦拉近與觀眾之間的距離。

（三）重視培養(yǎng)藝術(shù)明星

必須看到，當(dāng)今社會(huì)明星的影響力正在通過各種媒體和影視劇得到不斷擴(kuò)大，在影響力就是稀缺資源、就是生產(chǎn)力的新媒體時(shí)代，其產(chǎn)生的社會(huì)號(hào)召力和影響力不容小覷。為此，可以以影視體育的成功經(jīng)驗(yàn)為啟示，打造文藝院內(nèi)部的明星，以明星身份為載體，不斷傳播優(yōu)秀文藝作品，擴(kuò)大文藝院團(tuán)的社會(huì)影響力，進(jìn)而提升市場競爭力。具體做法有：

首先，不斷為青年藝術(shù)人才創(chuàng)造展示自我的平臺(tái)。要想拓寬青年藝術(shù)人才發(fā)展空間，就要充分利用好各種機(jī)會(huì)，除了院團(tuán)內(nèi)部核定的演出場次之外，還要積極參加國內(nèi)外各大商業(yè)平臺(tái)舉辦的各種才藝比賽，不斷提高其社會(huì)影響力和號(hào)召力。

其次，文藝院團(tuán)內(nèi)部對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ乃囆g(shù)人員予以演藝資源上的傾斜，通過藝術(shù)院校委托培養(yǎng)、院團(tuán)之間結(jié)對(duì)培養(yǎng)等方式，不斷提高其演藝水平和綜合素質(zhì)，使他們成為代表不同藝術(shù)門類的領(lǐng)軍人物。

最后，要重視院團(tuán)內(nèi)部的青年藝術(shù)人才的宣傳。明星之所以產(chǎn)生那么大的社會(huì)影響力，與其背后團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力制定的宣傳策略密不可分。對(duì)于文藝院團(tuán)內(nèi)部明星的打造也可以主動(dòng)出擊，借鑒明星的運(yùn)作方式，對(duì)其加適度宣傳。

三、營造社會(huì)環(huán)境激發(fā)公眾文藝產(chǎn)品的需求

傳統(tǒng)文藝院團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)以政府為導(dǎo)向，要表演什么樣的文藝作品政府說了算。 這樣就會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果：一是文藝產(chǎn)品不能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益，造成院團(tuán)經(jīng)營成本加大，入不敷出，缺乏生存能力，縱觀傳統(tǒng)文藝院團(tuán)的經(jīng)營狀況無一不是如此。二是文藝產(chǎn)品不能夠帶來社會(huì)效益，我國國有文藝院團(tuán)存在的使命是滿足人民群眾文藝需求，產(chǎn)生良好社會(huì)效益，然而，由于文藝產(chǎn)品的內(nèi)容生產(chǎn)與觀眾需求不對(duì)接，文藝院團(tuán)的這一使命并不能完成。為此，必須要高度重視公眾對(duì)文藝產(chǎn)品的需求，樹立以公眾為導(dǎo)向理念，才能從根本上撬動(dòng)文藝院團(tuán)發(fā)展的杠桿。

（一）做好調(diào)查反饋

要想了解公眾對(duì)文藝產(chǎn)品的需求，做到供給與需求的精準(zhǔn)對(duì)接，讓文藝院團(tuán)的文藝產(chǎn)品產(chǎn)生對(duì)大化的收益，就要做好調(diào)查反饋工作。一方面，要做好事前控制。即在文藝院團(tuán)要進(jìn)行某一項(xiàng)文藝演出之前，要深入到演出地點(diǎn)，了解當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗和偏好，確定什么樣的內(nèi)容能夠吸引人們的注意，依據(jù)群眾的偏好來確定演出的內(nèi)容和場次。在演出時(shí)，如果不能改變演出內(nèi)容，即演出內(nèi)容是固定的，那么就要深入分析演出內(nèi)容適合什么樣的年齡群體、職業(yè)群體等，在演出宣傳的時(shí)候就更具有針對(duì)性。另一方面，要做好事后控制，即在文藝演出之后的反饋工作。一場文藝演出的結(jié)束，并不是真的結(jié)束，做好了演出的反饋總結(jié)工作才算真的結(jié)束，這些工作主要有：

一是這場文藝演出人數(shù)是多少，人數(shù)的年齡段分布、性別分布及現(xiàn)場觀眾的情緒如何。

二是詢問觀眾對(duì)文藝演出是否滿意，什么地方滿意，什么地方不滿意，有什么改進(jìn)的建議。

三是對(duì)以上資料認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，做成圖標(biāo)或文字的形式供內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、討論。

在一個(gè)文藝院團(tuán)要做好以上工作必須具備專門從事調(diào)查反饋工作的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員：組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)性物質(zhì)條件，如從事工作的設(shè)備，辦工桌椅、電腦裝備等，還有人員崗位、權(quán)、責(zé)、利的分配等；專業(yè)人員是指具備從事某項(xiàng)工作所需要的專業(yè)知識(shí)、技能和素質(zhì)，這就要求文藝院團(tuán)內(nèi)部除了演藝人才要更加重視專業(yè)管理和技術(shù)人才的引進(jìn)。

（二）做好服務(wù)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物質(zhì)豐裕，觀眾除了關(guān)注直觀、可視的質(zhì)量，也更加關(guān)注個(gè)人體驗(yàn)，即無形的服務(wù)。因而，也可以說現(xiàn)在的觀眾也變的越來越挑剔，越來越不好糊弄。易言之，文藝院團(tuán)要想在市場上獲得足夠的競爭力，就必須重視做好對(duì)觀眾的服務(wù)工作，提升服務(wù)意識(shí)。做好服務(wù)，具體有以下做法值得注意：

首先，完善文藝院團(tuán)購票系統(tǒng)。購票是文藝產(chǎn)品銷售的第一步，看似不起眼，實(shí)則是較為關(guān)鍵的一步。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，交易途徑愈加多元化，這也在一定程度上刺激了消費(fèi)的增加。文藝院團(tuán)在購票系統(tǒng)上的改革要迎合這一趨勢，除了在付款方面增加多樣化支付，如現(xiàn)金、支付寶、網(wǎng)上銀行、微信等支付手段之外，更要增加多種購票地點(diǎn)，如設(shè)置實(shí)體購票、網(wǎng)絡(luò)購票等，增強(qiáng)購票的便利性也是服務(wù)提升的一個(gè)方面。

其次，演出場地要增加足夠的舒適度，主要體現(xiàn)在對(duì)不同人群的照顧上，如考慮到老年人、幼兒、孕婦等社會(huì)弱勢群體的特殊需求，設(shè)有專門的咨詢窗口并配齊可能用到的物品。

（三）不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，文藝院團(tuán)的發(fā)展也不能除外。文藝產(chǎn)品只有不斷的保持創(chuàng)新，才能夠激發(fā)觀眾的持續(xù)需求。 文藝院團(tuán)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，內(nèi)容創(chuàng)新。文藝產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新是核心，是靈魂。內(nèi)容創(chuàng)新可以通過內(nèi)容的融合，即傳統(tǒng)故事與現(xiàn)代元素的融合，使作品本身更加通俗易懂，又能夠獲得中國傳統(tǒng)文化的熏陶；也可以關(guān)注現(xiàn)實(shí)，通過戳現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，來引發(fā)對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)現(xiàn)象的思考，獲得共鳴；對(duì)國外經(jīng)典進(jìn)行加工，以符合中國觀眾的欣賞水平，來讓觀眾從國外經(jīng)典中獲得各自的文藝營養(yǎng)。

其次，文藝呈現(xiàn)方式的技術(shù)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)文藝院團(tuán)表演的方式就是演藝人員在大舞臺(tái)上表演，觀眾在坐席上觀看。當(dāng)前，科技迅速發(fā)展，科技產(chǎn)品多種多樣，文藝呈現(xiàn)的方式也要體現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的紅利，借助技術(shù)手段給觀眾以視覺沖擊。如借助光、聲、電等現(xiàn)代高科技手段打造的舞臺(tái)效果與演員的表演結(jié)合起來，呈現(xiàn)一個(gè)立體化、全方位的試聽效果。

最后，組織內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新。宏觀上來看，文藝院團(tuán)內(nèi)部組織管理的創(chuàng)新是為內(nèi)容創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的，是文藝院團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新的重要關(guān)節(jié)點(diǎn)。組織內(nèi)部的創(chuàng)新主要涉及組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，例如構(gòu)建更為扁平化的組織結(jié)構(gòu)更利于內(nèi)部的創(chuàng)新；此外，還有管理手段的創(chuàng)新，不斷推進(jìn)文藝院團(tuán)內(nèi)部管理的信息化和智能化，提升效率。

注釋：

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