吳迪+王冬梅+張琳

摘要：隨著供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)服務(wù)型社會(huì)的具體要求，供電企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展水平來(lái)看，已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，從而不能夠滿足供電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的要求。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 新型財(cái)務(wù)管理 信息化

隨著我國(guó)供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行全面的改革開(kāi)放，進(jìn)而形成了有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。供電企業(yè)作為服務(wù)于電力市場(chǎng)的重要機(jī)關(guān)單位，如果服務(wù)水平不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求，就很容易對(duì)我國(guó)的改革開(kāi)放形成掣肘，從而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)事業(yè)型單位在改革方面相對(duì)落后，雖然前些年財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始上線，然而相對(duì)于企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，信息管理的應(yīng)用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務(wù)水平方面的作用還沒(méi)有更好地體現(xiàn)出來(lái)，所以在新的歷史條件下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級(jí)和創(chuàng)新，打造新型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。

一、供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）目前創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理信息化有較好的客觀條件

目前供電企業(yè)機(jī)關(guān)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用非常重視，認(rèn)為這是提升供電企業(yè)服務(wù)能力的重要指標(biāo)，同時(shí)也是促進(jìn)供電企業(yè)體制改革的重要?jiǎng)恿Γ栽诨A(chǔ)設(shè)施的投入上相對(duì)較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構(gòu)。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門也開(kāi)始根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，這使促進(jìn)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化有了基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備，從而有利于完善供電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務(wù)水平具備了客觀條件。

（二）創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)信息化管理有了很好的主觀條件

隨著我國(guó)電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國(guó)信息化人才素養(yǎng)的不斷提升，早在20世紀(jì)80年代末我國(guó)電力行業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，雖然當(dāng)時(shí)的電算化水平還是停留在單機(jī)的作業(yè)形式，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò)的信息化管理，但是正是由于這些基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，奠定了我國(guó)電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎(chǔ)，這為我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲(chǔ)備，同時(shí)也有了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。從主觀上已經(jīng)具備一定的條件。

二、目前新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所存在的問(wèn)題分析

（一）客觀問(wèn)題分析

從客觀問(wèn)題上可以總結(jié)出以下三個(gè)方面的問(wèn)題，第一是大多數(shù)供電企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)依然停留在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，主要是以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向。然而會(huì)計(jì)電算化更多的是以事后核算為主，所以會(huì)計(jì)電算化所起到的作用知識(shí)能夠是財(cái)務(wù)管理的分析基礎(chǔ)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)存在差異，在軟件的應(yīng)用方面，存在著一定的重復(fù)性軟件，再加上財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)相對(duì)分散，不同地區(qū)的供電企業(yè)在信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對(duì)信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因?yàn)楫?dāng)前的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在信息構(gòu)成方面還是相對(duì)孤立，財(cái)務(wù)核算的等級(jí)和范圍相對(duì)較低，核對(duì)信息需要層層回報(bào)總結(jié)才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過(guò)深，造成了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性都相對(duì)較低，由此在財(cái)務(wù)管理決策方面就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，很難做出更加準(zhǔn)確的決策。

（二）主觀方面的問(wèn)題分析

供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理從主觀方面來(lái)說(shuō)，同樣存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)方面，更多的是重視硬件方面的建設(shè)，只需要供電企業(yè)有這些系統(tǒng)，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設(shè)、輕視軟件應(yīng)用的問(wèn)題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息化的管理水平。另外再加上投入基金規(guī)模相對(duì)缺乏，也不利于新型財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復(fù)雜度方面往往要比企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度更高，這就需要綜合性的財(cái)務(wù)管理人才。

三、促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)新型信息化建設(shè)的建議

（一）客觀方面促進(jìn)的建議

從客觀上促進(jìn)供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

第一，要切實(shí)做好以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的管理模式，要將財(cái)務(wù)信息化管理作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心，從而將供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從事后核算創(chuàng)新為事前計(jì)劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面多年積累的問(wèn)題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要切入點(diǎn)，建立以財(cái)務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)，供電企業(yè)資金流量和財(cái)務(wù)服務(wù)為控制核心，在供電企業(yè)的服務(wù)管理過(guò)程中，要切實(shí)搞好資金的管控和財(cái)務(wù)方面的多元化的服務(wù)，為此需要對(duì)供電企業(yè)的各個(gè)部門以及服務(wù)的單位進(jìn)行詳細(xì)地核算和統(tǒng)計(jì)，并對(duì)相應(yīng)的部門制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺(tái)的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

第二，新型的財(cái)務(wù)管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，消除供電企業(yè)各個(gè)部門之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務(wù)器和客戶端的管理模式，實(shí)現(xiàn)跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理覆蓋面。這時(shí)就需要建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)大型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)處理，從而提升財(cái)務(wù)管理效率。

第三，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。由于供電企業(yè)在使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的時(shí)間相對(duì)較早，而且很多不同的單位使用的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理服務(wù)，對(duì)于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進(jìn)行管理開(kāi)發(fā)適應(yīng)供電企業(yè)本身的高效財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相對(duì)成熟，比如金蝶和用友等專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進(jìn)行相應(yīng)的定制，并能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)能夠基于WEB應(yīng)用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用的空間。

（二）從主觀方面解決建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問(wèn)題

對(duì)此同樣需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善。

第一，要積極培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因?yàn)樵谛滦偷男畔⒐芾憝h(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧，同時(shí)還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)的操作有一定的了解，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)管理下如果計(jì)算機(jī)的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性帶來(lái)威脅，而一旦在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下安全存在問(wèn)題就很容易波及到其他部門，從而造成財(cái)務(wù)信息的失真或者損失，所以提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。

第二，是要從領(lǐng)導(dǎo)的層次充分重視新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣使用，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多，而且財(cái)務(wù)管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財(cái)務(wù)管理就很難真正開(kāi)展。如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和推動(dòng)，就很容易讓財(cái)務(wù)管理變得只有其形而無(wú)其實(shí)，這就不利于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施。同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的全力推動(dòng)，通過(guò)先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠?qū)嵤┬滦偷呢?cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

四、總結(jié)

總而言之，供電企業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，其服務(wù)管理功能進(jìn)一步凸顯，與此同時(shí)供電企業(yè)還要進(jìn)一步削減開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)成本，這就需要通過(guò)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。而新型的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，為提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實(shí)施新型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要對(duì)潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，從而推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用。

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