喬學(xué)詩

摘 要 在高速公路發(fā)展的過程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作對高速公路的運(yùn)行及發(fā)展有著直接性的作用，因此高速公路單位進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是為了保證相關(guān)財(cái)產(chǎn)的完整性與安全性，進(jìn)而保證相關(guān)法律得以有效的管理與落實(shí)。

關(guān)鍵詞 高速公路；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

高速公路是我國重要的交通運(yùn)輸方式，承擔(dān)著大量的運(yùn)輸任務(wù)，能夠推進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與提升。而在高速公路的建設(shè)及發(fā)展過程中，相關(guān)單位及部門需要對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作予以落實(shí)，通過提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的效率，才能夠營造出一個(gè)良好的社會發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而促使我國高速公路更好的發(fā)展。但是在實(shí)際的工作過程中仍舊存在著一系列的問題，需要相關(guān)人員予以重視與加強(qiáng)。

一、高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度不完善

高速公路在建設(shè)、發(fā)展的過程中需要大量的資金、資源作支持，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作就是對這些資金、資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與分配。但是從實(shí)際的管理效果來看，高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中存在著很多的缺陷及問題，相關(guān)的管理制度中存在著很多的不足之處。例如，有些內(nèi)部控制管理的制度過于陳舊，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，存在著很多的不合理。同時(shí)，在實(shí)際的管理過程中，人員的責(zé)任意識較低，促使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作無法得以正常、順利的開展。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控成本管理不足

高速公路的建設(shè)、發(fā)展需要大量的金錢、人力、物力的支持，進(jìn)而需要進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作。但是在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)的成本預(yù)算、估計(jì)等工作在開展時(shí)缺乏全面、有力的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而就容易出現(xiàn)高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成本管理中成本支出與實(shí)際成本不相符的現(xiàn)象，致使成本管理的效率十分低下，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，給整個(gè)高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作帶來了極大的影響。

二、高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理策略

（一）加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的成本工作

想要提升整個(gè)高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部管理成本工作的效率，首先需要做好相應(yīng)的成本預(yù)算，通過進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算與估計(jì)，由此來降低高速公路的建設(shè)成本。因此，需要相關(guān)人員通過進(jìn)行相應(yīng)的社會調(diào)查，通過了解高速公路建設(shè)的具體勞務(wù)情況，相關(guān)建筑材料的價(jià)格情況等等來有效的控制建設(shè)成本，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的效率。同時(shí)，還可以通過采用現(xiàn)今的技術(shù)及工藝來降低施工及維修的成本，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的工作效率。

（二）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理考核機(jī)制

想要更好的開展高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，減少高速公路的建設(shè)成本，提升其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。相關(guān)的財(cái)政部門就需要建立起全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的考評機(jī)制，依據(jù)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制管理作為考評的內(nèi)容，同時(shí)還可以將考評的成績與年終考核相聯(lián)系，以此來有效的加強(qiáng)高速公路建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)費(fèi)用的控制管理程度，更好的開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作。

（三）建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制

在高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的過程中面對重大的財(cái)務(wù)決策及失誤，需要嚴(yán)格的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此需要建立起一個(gè)完整的責(zé)任追究機(jī)制，針對項(xiàng)目決策評估、決策事項(xiàng)履職記錄、決策過錯(cuò)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等制定嚴(yán)格的制定，進(jìn)而對相關(guān)行為進(jìn)行追究及嚴(yán)厲的處罰，以此來加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的工作效果，提升工作的質(zhì)量。

三、結(jié)語

在高速公路發(fā)展的過程中，需要相關(guān)單位進(jìn)行高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制管理，以此來降低高速公路建設(shè)的成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益與利潤，促使高速公路更好更快的發(fā)展，保證我國高速公路的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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