李理

摘要：裝飾施工企業(yè)成本控制具有一定的特殊性，不同于傳統(tǒng)的土建施工，其成本控制具有一定的復(fù)雜性。對(duì)于成本的控制更需要團(tuán)隊(duì)的力量和各部門充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各盡其責(zé)，加大項(xiàng)目工程的管控力度，采取行之有效的措施進(jìn)行成本控制，降低成本，提高利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幜?。成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞：裝飾施工；成本控制；對(duì)策

裝飾施工企業(yè)成本控制有別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)，雖然工期相對(duì)較短，但是涉及到諸多問(wèn)題，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都比較重要并且復(fù)雜。其成本控制主要從設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、采購(gòu)階段、施工階段以及財(cái)務(wù)部綜合把控五個(gè)方面進(jìn)行控制。

一、設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)階段

長(zhǎng)期以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)層的注意力主要集中到工程施工階段的成本控制，而忽視施工前的一系列成本預(yù)算。實(shí)際決定工程項(xiàng)目的成本多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。因此，需要重點(diǎn)把控設(shè)計(jì)階段。

（一）例如展覽館的展墻、展示內(nèi)容盡量用展板體現(xiàn)，真正沒(méi)有辦法用展板體現(xiàn)效果，那就用展墻展示效果。另外子目報(bào)價(jià)也好提高，成品展板的材質(zhì)可根據(jù)需要而定，因此這樣就體現(xiàn)了設(shè)計(jì)的價(jià)值。

（二）設(shè)計(jì)師的自身素質(zhì)也要提高。設(shè)計(jì)部如果人力資源充足的話，可分期、分批、安排設(shè)計(jì)師出去學(xué)習(xí)、參觀、考察，開擴(kuò)視野、擴(kuò)展設(shè)計(jì)理念。

（三）燈箱根據(jù)效果的需要而定，盡量設(shè)計(jì)成品燈箱。成品燈箱有以下優(yōu)勢(shì)：a.成品燈箱的成本和現(xiàn)場(chǎng)制作成本差不多，b.效果比現(xiàn)場(chǎng)制作要好，c.維修成本也不存在，采購(gòu)簽訂合同時(shí)就有質(zhì)量保修期。如果燈箱數(shù)量和面積較多可在現(xiàn)場(chǎng)制作，這樣降低成本。

（四）電器、電氣線路設(shè)計(jì)要規(guī)范化，因?yàn)榫€路都是隱蔽工程，使不得半點(diǎn)假，很多展館產(chǎn)生維修時(shí)都是電器產(chǎn)品和設(shè)備線路等原因。

二、投標(biāo)部 投標(biāo)階段

投標(biāo)階段是獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，應(yīng)充分利用企業(yè)施工特色，編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、施工圖紙分解、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察等，綜合考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)最終確定一個(gè)合理且有利潤(rùn)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

（一）投標(biāo)階段如果人力資源充足，可將人員分組，分別拿出投標(biāo)方案，將每組的投標(biāo)方案進(jìn)行匯總評(píng)審，博采眾長(zhǎng)。這樣既能提高各組成員的積極性，最終也能合理的確定投標(biāo)的方案，確保高效中標(biāo)率。

（二）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。找出原因，提高自身的短板，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)，以最終獲得中標(biāo)為目標(biāo)。

（三）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析。在投標(biāo)階段，應(yīng)充分考慮甲方的需求結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行投標(biāo)分析。

三、采購(gòu)部 采購(gòu)階段

在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)優(yōu)顯重要。采購(gòu)成本控制也是一項(xiàng)非常重要的階段。

（一）加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，從采購(gòu)員到采購(gòu)經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行采購(gòu)，避免中飽私囊和侵害企業(yè)利益的行為出現(xiàn)，在確保質(zhì)量的同時(shí)，采購(gòu)物美價(jià)廉的材料。

（二）建立長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商制度。對(duì)于經(jīng)常合作的供應(yīng)商，應(yīng)建立檔案制度。除了詳細(xì)的產(chǎn)品信息和價(jià)格，也應(yīng)統(tǒng)計(jì)聯(lián)系方式和地址，以便前期詢價(jià)和比價(jià)。

（三）建立產(chǎn)品價(jià)格檔案體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先進(jìn)行材料質(zhì)量分析，達(dá)到質(zhì)量要求后，再進(jìn)行價(jià)格比較，進(jìn)而分析價(jià)格差異的原因。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由采購(gòu)部牽頭，聯(lián)合公司其他相關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組來(lái)最終確定。

四、工程部 施工階段

工程部進(jìn)行項(xiàng)目施工階段雖然只是“按圖施工”，但是工程部人員首先要了解圖紙、熟悉圖紙、清單報(bào)價(jià)、施工合同等。

（一）工程部同時(shí)要做到資料、竣工圖、工程量計(jì)算清單等和工程進(jìn)度同步完善。另外千方百計(jì)要多多變更，追加增項(xiàng)合同，多一份變更就多一點(diǎn)盈利，同時(shí)一定要搞好建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)配合單位關(guān)系，只有關(guān)系理順了才好相互配合。

（二）工程部必須要按規(guī)范施工，不要自己做的事情還沒(méi)有驗(yàn)收，就出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，特別是電器設(shè)備、線路一定要按施工圖紙施工，千萬(wàn)不要偷工減料，另外要做到工程同步詳細(xì)的工程量計(jì)算公式清單，計(jì)算公式清單有四點(diǎn)好處：a.公司設(shè)計(jì)師畫竣工圖時(shí)可以少到工地現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，b.方便和公司預(yù)算部做決算時(shí)核對(duì)c.審計(jì)時(shí)必須要有、d.采購(gòu)部和供應(yīng)商核對(duì)材料工程量時(shí)有據(jù)可依。

五、財(cái)務(wù)部 綜合把控

尤其在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)人員不能單一方式控制，缺乏對(duì)工程施工的了解，只是成本統(tǒng)計(jì)，事后分析已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要。從前期設(shè)計(jì)到最后成本分析，都離不開財(cái)務(wù)人員的參與。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要與審計(jì)全程參與到整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，及時(shí)數(shù)據(jù)分析，建立成本預(yù)警線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映解決。并建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程和規(guī)范，明確施工成本核算的原則、范圍、程序等制度。

六、結(jié)束語(yǔ)

基于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，裝飾施工企業(yè)利潤(rùn)不斷被壓縮，要想成功在這種形式下繼續(xù)發(fā)展下去，必須增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力工作，人事部門應(yīng)該加強(qiáng)人性化管理，人員優(yōu)化配置，也是必不可少的環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉燕.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的監(jiān)督作用分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016.

（作者單位：江蘇先達(dá)陳列展覽工程有限公司）