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        投資型集團(tuán)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計的發(fā)展策略

        2017-03-25 22:18:31胡得佳
        財會學(xué)習(xí) 2017年6期
        關(guān)鍵詞:管理會計財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

        胡得佳

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下,管理會計通過精細(xì)化財務(wù)管理,有效彌補(bǔ)了財務(wù)會計的缺陷,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前投資型集團(tuán)會計發(fā)展的必然趨勢。文章分析了投資型集團(tuán)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計的必要性,提出了財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計的意見建議,以期推動投資型集團(tuán)管理會計的不斷發(fā)展和完善。

        關(guān)鍵詞:投資型集團(tuán);財務(wù)人員;轉(zhuǎn)型;管理會計

        隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和投資型集團(tuán)自身發(fā)展的需要,傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式已不再適應(yīng)發(fā)展時代發(fā)展的要求。管理會計突破了財務(wù)會計固定會計規(guī)則的限制,通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測,為企業(yè)確定經(jīng)營方向和戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)和依據(jù),從而加快集團(tuán)的持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、投資型集團(tuán)財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

        加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是投資型集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。傳統(tǒng)的財務(wù)模式大多局限于賬務(wù)的記錄和處理,無法為集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的信息支持。面對集團(tuán)管理升級的要求,財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。

        (一)集團(tuán)健康發(fā)展的必然要求

        一方面,管理會計在傳統(tǒng)財務(wù)會計的基礎(chǔ)上,通過以集團(tuán)資金的往來和使用情況為依據(jù),對集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)進(jìn)行評估,為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。管理會計有利于提高集團(tuán)資源配置的效率,不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。另一方面,管理會計將財務(wù)管理納入到整個集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中來,更有效的保證了集團(tuán)資金的流入流出等變動,使管理者和決策者能及時做出經(jīng)營決策,規(guī)避集團(tuán)經(jīng)營中隨時可能遇到的風(fēng)險。

        (二)大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢

        計算機(jī)作為會計工作的重要工具和載體,不僅大大提高了數(shù)據(jù)信息處理的速度和效率,還有效的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的分類和存儲,不僅降低了會計人員的工作量,也提高了會計統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和有效性。會計電算化這是財務(wù)會計里程碑上的一個重大飛躍和突破。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來也對會計工作提出了新的更高的要求。信息時代大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,可以大大降低人力管理的成本,通過信息共享為集團(tuán)運(yùn)行提供便利,提高集團(tuán)經(jīng)營過程中的風(fēng)險應(yīng)對速度,使集團(tuán)能夠通過及時有效的選擇有用信息,快速應(yīng)對經(jīng)營中的風(fēng)險。同時,數(shù)據(jù)資源共享可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理中的全面監(jiān)督,確保信息的完整性和真實(shí)性。

        二、投資型集團(tuán)財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的策略分析

        在轉(zhuǎn)型期,財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是財務(wù)轉(zhuǎn)型的核心,管理會計是實(shí)施財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要工具。

        (一)轉(zhuǎn)變集團(tuán)財務(wù)管理理念

        新形勢下,經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展迅猛,企業(yè)之間的競爭也不斷白熱化。管理會計通過更加先進(jìn)的財務(wù)管理理念和更開闊的思維,能從宏觀上掌握集團(tuán)的財務(wù)狀況,參與企業(yè)的管理和規(guī)劃,為管理層和決策層提供政策支持,為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新思路。比如,管理會計能通過滾動預(yù)算等方法來控制生產(chǎn)成本,從而有效的考核管理層的工作績效,通過作業(yè)成本法為管理層提供更加準(zhǔn)確的核算成本,為產(chǎn)品定價提供依據(jù)。因此,要實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型必須首先轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,使集團(tuán)的上層充分認(rèn)識到財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計的必要性和重要性。

        (二)轉(zhuǎn)換財務(wù)人員角色定位

        傳統(tǒng)的財務(wù)人員的主要工作精力放在記賬報賬等瑣碎的事務(wù)上,與公司的經(jīng)營管理是完全分裂的。隨著信息化的快速發(fā)展和集團(tuán)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要,必須通過傳統(tǒng)的財務(wù)人員的角色定位才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的效能。財務(wù)人員定位的轉(zhuǎn)變主要服務(wù)于:一是公司長遠(yuǎn)發(fā)展,財務(wù)人員要有戰(zhàn)略眼光,要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),樹立全局化的工作思想。二是與業(yè)務(wù)的融合,財務(wù)工作要擺脫與業(yè)務(wù)工作相脫離的窘境,財務(wù)人員不僅要從財務(wù)專業(yè)角度出發(fā),還要從公司業(yè)務(wù)的角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理綜合化、立體化。三是控制風(fēng)險,財務(wù)人員要從公司的整體布局出發(fā),根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)反映出的問題,及時向集團(tuán)的管理層提醒潛在的風(fēng)險和問題,幫助管理層做出正確的管理決策。

        (三)提升會計人員綜合素質(zhì)

        管理會計是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,既要求要有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗又要熟悉業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等的復(fù)合型人才,要采取多種形式來提高會計人員的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)??赏ㄟ^聘請專業(yè)院校老師、專家以及企業(yè)經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員等師資力量,將專題授課與集團(tuán)專項管理會計工作相結(jié)合,通過理論與實(shí)踐的雙層交流,提高培訓(xùn)效果。二是加強(qiáng)崗位交流。大部分集團(tuán)公司崗位分工細(xì)致明確,客觀上也早成了財務(wù)人員只熟悉自己的“一畝三分地”的現(xiàn)象。通過輪崗,使財務(wù)人員全面熟悉集團(tuán)的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制和體系,了解財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系。三是加強(qiáng)績效考核。加強(qiáng)對管理會計的績效考核,制定與會計人員薪酬掛鉤的細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn),通過考核充分調(diào)動管理會計人員工作的積極性。

        大數(shù)據(jù)時代下,管理會計與財務(wù)會計的融合,是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和升級的必然趨勢。投資型集團(tuán)面臨著管理升級的迫切需要,傳統(tǒng)的財務(wù)人員已無法滿足集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。投資型集團(tuán)應(yīng)探索財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的融合,通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,轉(zhuǎn)換角色定位,大力提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),從而不斷提高會計信息化水平,促進(jìn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]毛向榮.淺析財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的趨勢[J].財會學(xué)習(xí),2016(18):111.

        [2]王曉翔.以財務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會計升級[J].財務(wù)與會計,2015(2):37-38.

        [3]羅潔.基于財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的管理會計發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理,2015,(23):144-145.

        (作者單位:重慶兩江新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司)

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